每天一点（二十）——搞清楚什么是能力（16)

作者程宇晖更新于：2018-03-26 14:50 1809

统筹思维是建立在逻辑思维、关注细节、条理性、信息收集、分析判断、发散思维、前瞻性等各种能力基础上的。

以这些为基础，再加上系统性的结构化思维，才有了统筹的的概念。

为什么还需要关注细节呢？不是说领导都不需要操心细节的吗？

首先，这里有个相对细节和关键细节的概念，其次，是关注细节，而不是亲自操作细节。

站在全局角度来看，全局的重要细节不能忽略，可能差之毫厘、谬之千里。

对于全局来说，有不少细节与其它方面是有联系的。

拿战场来举例，左中右三路大军同时推进，右边发现敌情，中军可能会受影响。

拿公司战略来说，一个关键岗位没招好，试用期无法适应，两个月后他辞职，影响了一个新项目的推进，导致融资受影响，随之供应链无法优化。

从全局而言，这种蝴蝶效应是很常见的。

所以，每个细节之间，都有看不见的线把它们联系在一起，这样才紧密，才有了结构。

如果没有这样的联系，那整个统筹只能是一盘散沙，各自为战。

这里顺便提到体系，平时大家都说人力资源管理体系，招聘体系，培训体系，管理体系，ISO体系，到底什么是体系？

简单理解，一个体系里有多项制度、规定、管理或操作的标准、规范，这些体现出来是一个一个的文件。而文件与文件之间是有联系的，文件中的一些小项或细节，与其它文件中的小项或细节也是有联系的，彼此联系起来，这样才紧密。

拿人力资源体系来说，岗位说明书与招聘有关系，与培训有关系，与绩效有关系，与薪酬有关系，与组织结构有关系，招聘与培训有关系，培训与绩效有关系，绩效与薪酬有关系，薪酬与招聘有关系。招聘中的面试与薪酬中的职级职等有关系，任职资格与岗位价值有关系，职责与岗位价值有关系，绩效结果与培训需求有关系，培训需求与战略规划有关系，人才梯队与岗位结构有关系，招聘需求与战略规划有关系，如此如此无穷无尽。

把人力资源体系看作一张布，把各知识点或管理细节看作布上的一块一块的，那密密麻麻的线把它们紧密的联系在一起，可谓之体系。

统筹思维，在思考全局的时候，能考虑到各细节对其它方面的影响，这是统筹思维的一个特征。

在思考的过程中能结合问题所关联的所有要素综合考虑，不会忽略各要素会给其他关键节点所造成的影响及制约，从排列的规划组合中能看得出平衡有度、张驰有序、系统紧密。

规划布局，是基于统筹思维进行落地操作的一项能力。

一个是想，一个是做。

规划布局的体现特征，除了排兵布阵之外，还需要反复推敲，论证。

有了好的统筹思维自然能做规划布局，但是思维只是想，在具体做的时候，如果不反复推敲，是无法确保规划的紧凑性的。

规划布局的时候，还需要明显看出重点、关键。

这里再结合统筹思维来说，一般人做一个全局规划，不是一层一层思考问题，而是直接就思考去某个细节。

比如做个活动方案，统筹思维先会把5W2H摆出来，但常人都喜欢直接思考到哪个人具体做什么，怎么做。

规划布局：能清晰的理解整体意图和目标，并进行层层分解，对完成目标所需的资源信息全面互通，并了解各项资源及任务间的因果与制约关系；在规划过程中环环相扣，节奏紧密，重点突出；对需要达成的结果反复论证，确保无误

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