2017的尾巴越来越近了,我们忙着写今年的工作总结,忙着计划来年的工作规划,忙着给自己定各种各样的计划,比如工作、生活、娱乐、学习等等,虽然内心里都知道自己有几斤几两,有多少计划将难以实施或被置之高阁,但我们依旧乐此不疲地制定计划。
作为我们HR的自己,几近放假前的最后一周应该做些什么呢?需要特别注意些什么?工作近三年的我也来凑一波热闹,跟大家分享一下自己的计划。
一、既往总结
1、工作中有哪些亮点为个人加分的?
来年可以继续保持这种优势,并尽量在原有基础上继续精进。一个人的满足感维持的时间很短,当发现更有兴趣的事或者更大的新意时就会迅速厌倦。所以要保持持续的新鲜感,要给他人不断地视觉刺激,唯有如此才能长时间的保持让他人满意的状态。要让领导满意,就要努力做到最好并超越其原有期望和要求,让他眼前一亮。
2、工作中存在哪些不足?
自己意识到的问题或者自己没有意识到但他人提出来的不足之处。针对不足之处,制定切实的行动改进计划,扎实地一步一个脚印不厌其烦的一个个改进。直到完全改变原有的不足点,变成一个全新的自己。即使还会有新的不足,但只要我们一直在改进的路上,就一定会变得越来越好,他人也难以再挑出骨头来。
3、个人有哪些可以迅速改进提升绩效的地方?
通过一段时间的思考,很容易发现自己在哪些方面存在不足。比如演讲沟通能力、授课讲解能力、办公软件操作能力。这些都是非常实用有效的技能,如果能专门花费时间,通过一段时间的专注的努力探索,必将有所精进,也能对自己未来发展产生较大的长久性的推力。
二、开来展望
1、 工作中,继续完善现有培训计划及实施跟踪计划,力争培训工作上一个新的高度。
提升中高级管理者对培训工作的重视程度,让更多的人参与到培训管理中来。落实培训效果,提高培训对员工个人及员工工作的帮助力度,进一步提升培训满意度。
2、 培训中,关注内部培训师队伍的建立。
虽然公司一直有此项制度,但在执行中却并未严格遵照。内训师的管理不仅仅是上课评估而已,更重要的是甄选更多的优秀员工担任公司内训师将企业文化和技术传承下去,督促指导内训师开发更多的课件,帮助内部员工提升工作技能和个人绩效。当然,也要尽力为内训师争取一定的福利的才有保证。
3、 作为培训管理者,要主动提升自己课程开发的能力。
个人目前讲的课程很少,除了通用型的一门课,几乎还没有自己可以讲得专业课程。希望通过本年度的多听多讲,发掘自己的授课技能,提升自己的授课技巧,改善自己的语言表达能力,拥有自己的专属课程。
三、我要成为怎样的人?
HR职业发展路径这么多,我要成为怎样的人,未来要继续在哪条路上深耕下去都是值得探讨的问题。最了解自己的人还是自己,如何规划合理的职业路径是未来这两年着重关注的事情。
长期规划难以预料,短期规划还是没有任何困难的。
三年内将继续在培训领域深耕,开发适合自己讲授的课程,并能够独立向公司内部员工授课。能够有效地对公司内部需求提出专业的意见和建议,成长为培训领域的专家。
做一个实干家,做一个行动派,在工作生活上绝不拖延,说到做到。投入到能力提升的训练时间绝不找借口推辞,凡是学习了就一定要有所输出,才能保证所学不是过眼烟云。
新的一年,做一个善于沟通、心态积极、自信得体的培训人,锻炼自己的组织协调能力、团队合作能力、演讲表达能力,谈判说服能力,综合素质能力。
期待,未来。在新的一年一定要遇见新的自己哦。