2018人力资源趋势，为90后准备赋能型管理组织

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-12-23 16:41 4782

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一句话说透2018年人力资源行业发展趋势

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2018人力资源趋势，为90后准备赋能型管理组织

我们常说要给90后一个宽松，自由，阳光的环境，让我们成为朋友来一起创业。而在2018年时，91年出生的人都是27岁了已入职场数年早已不是小白，而95年的也是23岁了是真正的初入职场不怕虎！但他们的张扬的个性与期待简单直接的基本不会变。

而我在为何90后员工容易离职的分享讨论《与理想不匹配是90后辞职的主要缘由》https://www.hrloo.com/rz/14256854.html。中我曾说到90后员工优点是接纳包容性强，前瞻性强，崇尚自由与简单，灵感意识强喜创造；缺点是模糊价值、无耐性、成人化，爱宅，集体意识欠缺。

而2018年明显是90后逐步成为主角的开始！2018年的人力资源趋势，就是如何为90后们构建赋能型组织，让他们自由发挥，挥斥方遒.，谱写属于他们的传奇，同时与企业共赢发展。

那什么是赋能型组织呢？

首先，我们要看看为什么说赋能型组织将成为必然。

激励式管理模式与新生代职场意愿不适应。在以往及现在的企业中我们一进企业往往都能看见，宣导“敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从”等字眼的文化引导口号，当然这不仅是口号，而我们的所有管理者也是这样的去引导我们的员工这样做。这是中国企业员工的一种从业美德，也是很多企业老板所倡导并组织追求的核心价值。这样的价值观促使了很多的企业引领不同时代、不同行业的高峰，同时也树立了各行各业无数的“好员工”典型。

但就象是这几年的快餐文化，网事企业的风生水起一样，不住的迭代更新的企业经营观念随着电脑、手机等互联网+事业的不断崛起。80，90后的人逐渐成为职场的主角。而2018年无疑是90后正式占领高地，而我们70后将逐步偏向西落的职场划时代起端。

90后等新生代员工步入职场，随着他们的个性鲜明的就业意愿，生活习惯，原有的激励式员工管理模式将越来越不适应他们的职场管理需要。

自由工作为我工作将是他们一贯追求。在我家中现有94年左右的下一代4人，两女生其中一人尚在读硕，一人才才毕业进入工作中，其他两男生早入社会大学厮混数年。但入社会的他们就是在读的她们透露出的无不是超前消费，自主太强，自尊太强。不要安排，只想自我发展，无观后路。但不可不否认的是，他们的思想先进，不能消费，创造条件也要消费，先辈的路不是他们的路，他们就是自我。

而入职场的他们，更多的还是先心想着的是自己。那如何将企业需求，转化为他们需求，从而形成大家的共同事业所需，将是我们需要不断思考和完善的。新的管理理念就将正式登台，赋能员工，打造赋能组织，将迎合他们的口味，让其自由发挥，将企业当成合伙人，为自己工作，让他们在我们企业提供的平台上去创造他们的所求。

其次，何为赋能，何为赋能型组织？

偶尔看到春花老师关于赋能组织的研究文章，引发了我这非专业人资对现在的小年轻行为内心及我们企业管理的思考。就如我上述的一样，赋能就是要让有思想，有创意的人，能够在我们企业掌握资源将他们的想法，他们的创意，变成真实的商品，同时与企业共享利益。这如何将资源赋予他们掌握的权利，构建这样的组织就是我们人资管理者在2018年起必须要思考的，而如何选择，识别出这样的能够予以赋能的人，也是我们人资的责任。

也许这样的赋能，将导致我们的管理问题，其实我们本就是在逐步打破以前的管理模式。那让他们随想而发，形成一个个的小合伙企业，自我管理，自主创造，那还用那么管理吗？没落的激励式管理制度，约束的是一种身体上的行动，而对于思维的管理往往都是一种理想状态。但新的赋能型架构将由心管起，由内而外的自主创造利益。

虽说有可能是为迎合90后，95后的自由心态自我创业而构建赋能组织，但谁能说以后的人资管理就会永远存在？而共产主义就不会到来？

总结：崇尚自我的后续职场新血，赋能予他们，形成合伙人的赋能型管理结构，将是2018年人资发展趋势。

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