随着社会的飞速发展,作为劳动生产力的主体——员工也发生了根本的变化。80后已成当今社会的主力军,那么90后、95后、甚至00后,也逐步进入社会开启他们的职业生涯。
员工变得越来越聪明,家庭经济条件越来越优越,法律自我保护意识越来越强。然而员工管理却越来越难,工作积极性在下降,人才流动性增加,这一些现象的出现成为企业疑难杂症,乃至政府都要想法设法支持企业去解决此类问题。
2017年7月,公司派我和同事一起参加了湖北群艺积分制管理落实班,我第一次听到这概念,什么是积分制。日常生活中知道的“积分”——电信、移动的玻璃柜台中积分换礼品。难道和这有关联?一连串的疑问在脑海浮现……
经过3天2夜的积分制管理学习,让我的疑惑,揭开了迷雾,有一种莫名其妙的喜悦,原来人力资源管理还可以用积分制来管理企业。
据悉,积分制创始人李荣老师新型管理方法,得到全国各地数万企业家认可。也走出国门得到马来西亚企业家的认同,成立新丝路国际文化驿站。同时积分制管理概论已经纳入清华大学教材。
从简单地说,积分制管理就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,终身有效,永不清零,全方位调动人的积极性。
这里面的关键词语:奖分、扣分、软件记录、永久、终身、不清零。自然也是积分制管理核心精髓点。
有人会说,积分制为什么要运用到企业,目的是什么?
积分制能够提高员工的原动力,这是重点。学过人力资源管理的都知道,原动力指:动力的来源或起始力量。如果激发了员工的原动力等于激发了员工的内心潜在能力,这价值可想而知。
还有打破平均主义,让优秀的员工不再吃亏。传统的公司节日福利发放是一刀切,同样的水果、饮料、购物劵等。积分制则不同,可根据员工积分排名高低,给予不同的物资奖励,比如:积分最高价值500元奖品、第二名400元奖品、第三名300元奖品……这样的分配方式是最合理的,能力强、积极主动,积分就高,享受的福利待遇就是高级别。它能体现员工的个人价值,得到公司或同事的认可和嘉许,让员工有荣誉感。
此刻,对积分制越来越有感觉,那么对企业的作用?
我的心情很激动,用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,让员工的好行为变成习惯。在传统管理中,主要靠罚款来解决员工的坏习惯,强制执行,让员工心里不愉快。用积分就不同了,只是扣分,不牵涉扣钱,自然员工心理好接受,这是两种截然不同的处理结果。
历经2个月的筹备,公司于2017年9月进行了全员积分制启动大会,标志着积分制正式落地实施。这一天,我作为积分制落地总策划,虽然忙碌,累并快乐着。我们的积分制落地并没有邀请咨询专家到公司落地指导,因为费用高达10余万元;而是公司核心团队自己研究积分制的精髓“权力下发、公平竞争、多做实事,个人价值”,完成了落地任务。
时隔半个月,公司迎来了当地智度创客的伙伴们来拜访,看看在举办积分启动会之后取得的效果,下面就给大家实时播报。
问:郑经理就举办启动会落地后的心得是什么?
答:从9月5日举办启动会开始,每天员工的奖票高达200-300张,员工对于积分的认可度相当高。我在学习完积分制管理后,就觉得这套管理方法可行,随后参考了已经将积分制落地的企业,并结合自身企业的特色,再和公司内部管理团队讨论沟通,最终形成公司特色的积分制管理手册。
它确实能改变员工的行为,好人好事增加不少,有次下班下雨,员工主动接送同事回家,主动送雨伞。这些使得员工很感动,瞬间融化彼此的心,也会给予好人好事奖励积分60分。
(该积分奖励是有制度标准的,截取部分固定日常行为奖扣标准,作为参考。)
问:你在积分运行中遇到的困难?
答:一开始,公司是认购了200人名额的积分制软件,但随着公司的发展,员工人数在不断的上升。那么多出来的员工,又应该如何用积分制管理呢?
感到意想不到的是公司对于积分使用方法,不是给每一个人使用,而是择优而用,把积分当做是员工的一种福利,是一种荣誉。这就把原来因为积分软件人数不够的劣势变为企业激发员工积极参与积分的优势。让有限制的资源,得到突破,这是管理上的创新。
问:你认为积分对中基层管理人员来说有什么好处?
答:我记忆最深的是制造部经理告诉我,自从导入积分管理以来,员工变得非常积极主动,为了挣积分,争着拖地、擦玻璃、倒垃圾。这种现象以前是不可能有的啊。员工才不傻,这积分是和自身年底福利待遇相挂钩。 还有一位老员工平时喜欢穿拖鞋,我告诉他只要你不穿拖鞋上班,每天给你奖励20分,奇迹出现了,果真再也不穿拖鞋了。员工对待品质问题也改变了,积分制度规定,凡是员工主动上报品质问题1次,给予奖励30积分。截止9月底,客诉只有26起,同比8月份,降低50%。积分带给员工行为的改变、产品品质的提升,这些就是管理上的突破和带来的业绩。
(该品质问题积分奖励是有制度标准的,截取部分固定日常行为奖扣标准,作为参考。)
问:你对企业文化是如何理解?
答:随着公司楼道的延伸,各位优秀人才的荣誉榜在过道展示,我很是自豪。被评为优秀的员工今年一个都没少,依然为公司的未来而奋斗着。
一个企业的设备与产品很容易被模仿,只有企业文化才不能被复制,因为它是企业文化的沉淀。所以公司就要用企业文化走出与其他同行业差异化的路线,留住优秀的人才。
企业在解决员工的积极性、留住人才等方面,方法有各种各样。每一家企业必须深入研究它们,制订出具有企业自己特色的管理方法,运用突破性思维和创新的管理模式,就像鸡蛋一样从内打破才是新生。
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33楼 大摇大摆的苹果17101315
谢谢
32楼 乔侨
谢谢分享,期待下文。对于传统建材行业可以推行的到吗,公司员工都是呆的比较久的老员工(十年较多)思想固话,文化层次普遍较低。
31楼 厄瑞涅55824
值得学习
30楼 阿塔兰忒40286
学习
29楼 Benjamin17774
感谢分享,学习了
28楼 一颗半柠檬
很感谢您的分享,没想到人力资源还可以这样做,受教了。
27楼 SISI529300
学习咯,感谢您的分享,更加期待下文。
26楼 王小大
很好,受教了
25楼 吃惊的苹果17050922
感觉这种方法还是很新颖的,但是积分标准的制定,个人积分的记录怎么操作呢?积分到年终才兑现,时效性是不是有点长,然后对于微型企业积分制应该怎么执行呢?
郑志杰ansen
@吃惊的苹果17050922:我会在下期同分享。请关注
24楼 炫炫
期待下文
23楼 majuan1586
之前有听说过积分制管理,但如何落地呢?怎样更好的去监控呢?
郑志杰ansen
@majuan1586:这些知识点,我会在下期同分享。请关注.
22楼 卫青19046
学习咯,积分制得研究研究~感谢您的分享。
郑志杰ansen
@卫青19046:这些知识点,我会在下期同分享。请关注..
21楼 Summer秦莹
#赞赏# 积分制很有意义。李荣老师的那套积分制教材我还买了,嘻嘻。在小企业里有很强的推动型。了解到的一家咨询公司也是通过积分的形式开展工作. 有推广的价值,加油^-^
郑志杰ansen
@Summer秦莹:同仁,相见恨晚。哈哈
丝黛罗普08648
@Summer秦莹:麻烦问下,这个哪里能买到
20楼 郭嘉88367
可以试着与企业管理结合,很有借鉴意义。
19楼 依米
这个积分制不错
18楼 HHY302
这个很赞,谢谢分享!我最近刚给儿子做了计分制,拿多少分可以换什么玩具。
郑志杰ansen
@HHY302:有专门儿童积分管理。我这是企业积分管理!
17楼 保持底线
非常好的管理模式,借鉴学习,赞
郑志杰ansen
@保持底线:共同学习!
16楼 林牧
#赞赏# 谢谢分享,已收藏。积分制挺有意思的,得好好研究一次。
郑志杰ansen
@云舞一休:谢谢,支持
15楼 万年大魔王
感觉形式还是蛮新颖的,我的疑惑点是对应行为的积分分值是如何计算得出的?最后积分对年终奖励的影响多大?占多少百分比?除了年终奖励积分还和那些方面挂钩呢?文中多次提到权力下放到问题,请问是如何体现的呢?那些权力下放到了哪个阶层?
郑志杰ansen
@万年大魔王:这些知识点,我会在下期同分享。请关注..
万年大魔王
@郑志杰ansen:好的。
阿左
@万年大魔王:一般年终奖不与积分制挂钩的吧,积分只做为员工日常行为的一种奖励措施,可以做员工晋升、年度调薪的一个考评方面,但不能与绩效挂钩不然就失去他原来的意义了。个人观点哈
万年大魔王
@阿左:这么说我更糊涂了,积分管理是脱离绩效管理的另一种管理手段?用作规范日常行为的一个维度,占晋升和调薪考评的权重多少比较合适呢?
14楼 qinfeng5896
有点像广告贴,软文?积分,如何积分?阐述的不够清楚,蜻蜓点水一般,没啥感觉
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