【正方】绑螃蟹的稻草被扔进了垃圾箱（反驳反方辩友李倩）

作者曹锋更新于：2017-09-21 10:04 58453

内容来自 2017-09-22 打卡话题

HR奇葩说：HR的价值实现更需要自我努力奋斗还是老板给予平台

　　HR奇葩说第三期
　　正方：HR的价值实现更需要自我努力奋斗
　　反方：HR的价值实现更需要老板给予平台
　　究竟是时势造英雄呢？还是英雄造时势，HR奇葩说第三期，辩论起来吧~

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种瓜得瓜种豆得豆；橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳……似乎都在说平台的重要性，环境不对，你再努力，也改变不了命运。But，这种情况只应用于植物。熊二听到“种瓜得瓜种豆得豆”的故事，立刻种了一罐蜂蜜，结果什么也没得到。

迷信平台的人，经常会拿稻草与白菜螃蟹的经典案例说事，一根稻草绑在白菜上就是白菜的价格、绑在螃蟹上就是螃蟹的价格，这样说起来，是不是世界五百强加油站的HR（如果有的话）一定比小企业的HR更有价值？

有时候，尤其是极度缺乏自信的时候，人们总习惯选择更大更有实力的平台。在势利的人眼中，稻草绑了白菜，其价值便等同于白菜；绑了螃蟹，其价值便等同于螃蟹。于是稻草开始有了理想，我要做一根不一样的稻草，我一定要绑上螃蟹！像不像一些女星的宣言，我一定要嫁入豪门。

只是稻草的价值终究是由自身实力决定的。不管捆绑的是白菜，还是螃蟹，东西提回家清理，两根稻草最后的结局一模一样——扔进垃圾箱。同样，嫁入豪门又怎样，还不是谨小慎微，被婆婆、小姑等压得死死的。那些一味追求富二代、白富美的，以为找到这种人是找到平台，最终很可能像稻草一样被扔掉，因为价值没发生任何变化。

一个人对自我价值怯于正视，便会千方百计、不惜一切代价地附于他人身上。稻草自有稻草的价值，至于是捆绑白菜，还是捆绑螃蟹，那只关乎它的使用对象的选择。那些通过关系甚至金钱进入所谓的大公司，真的有价值吗？

下面是反驳李倩老师的攻辩辩词。

1、“阿里首席人才官解读何为优秀HR”和“如何通过努力成为优秀的HR“，如果小伙伴只能二选一，舍弃的一定是后者，对吗？原因特别简单，好平台的HR才更有价值和借鉴意义啊。

虽然是个假设，而我会舍弃前者，原因很简单，你愿意了解什么是优秀，还是掌握如何成为优秀？另外，千万不要偷换概念，好平台的HR与优秀的HR之间是否能划等号？如果可以，世界五百强的排名岂不是HR的实力排名？现实显然不是这个样子。从中不难看出，个人努力对价值的影响。

2、老板根本不能你发挥的空间，甚至连想象空间都在现实面前被击得粉碎，还谈什么因为努力，所以优秀。

我就不说你不努力连优秀的机会都没有之类的鸡汤了。我在想，如果稻盛和夫离开当时亏损的企业，寻找更好的平台，而不是创办京都陶瓷株式会社和第二电信，会有后来世界500强的事吗；马云如果守住大学这个好平台做英文及国际贸易的教师，还会有阿里巴巴出现吗？

王侯将相宁有种乎？有时候，你所谓的大平台只是一个陷阱，让你安乐死。反而是那些没什么平台的人，通过不断的努力与磨练，成长速度特别惊人，这难道不是价值？在平台上坐享其成价值大，还是创造平台价值大，不难判断吧。

3、大平台HR部门常规工作，早已习惯按着规矩工作，HR更多的时间，用来与老板沟通，如何定制度理流程，从细节处关注企业与员工的关系，用发展的角度合理规划员工职业发展……

既然是成熟的大平台，还会纠结于制度流程吗？在这种平台上，人资更像流水线上的产品，被替代性很强，这种状况下，还谈什么价值？另外，不要忘记大平台的层级与分工，像我们原来的单位，工作十年没见局长一面也不是什么难以理解的事，更别提沟通了！

如果把HR作为一根稻草，到底是绑白菜有价值，还是绑螃蟹有意义？如果不提升自我，说到底，还是一根稻草！我们要做的是通过不断努力，持续提升稻草的使用价值，最终一次又一次的蜕变，形成自我的品牌效应。像三茅的很多HR，可能他们并非世界五百强，但通过自身努力，影响力不断扩大，完全碾压众多大平台的人资，你能说他们的努力没有价值？

综上所述，我方坚决认为，HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

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全部评论(33) 我参与的评论

23楼紫玉大魔王

稻草是因为自身不会变所有才看重平台，能蹭什么是什么，人选择大的平台是因为自身的成长和价值。

2017-09-22 18:29:32 回复赞(0)

22楼 20170419

谢谢分享。

2017-09-22 17:44:03 回复赞(0)

21楼 xqnl

说的很好！

2017-09-22 16:35:56 回复赞(0)

20楼舞蹈王子

只有自己不断努力，才能有更好的发展；好的平台可以让人有开阔眼界与增长见识，如果大小企业都有做过，并能过自身的努力，一定会有更远的发展。

2017-09-22 14:05:19 回复赞(0)

19楼申彩

需要靠自己努力不断提升

2017-09-22 12:21:43 回复赞(0)

18楼随风恋雨

说的很好，辩论的很精彩！有一点就是，老师是反方的卧底！

2017-09-22 11:19:22 回复赞(0)

曹锋

@随风恋雨：神补刀啊

2017-09-22 16:37:52回复

17楼 seagullzhang

说的好，必须点赞。好的平台自带光环，但这个光环跟HR从业者本身的关系可能不太大。
HR更多还是要自带光环，才更会吸引和影响好的平台。

2017-09-22 10:50:35 回复赞(0)

16楼文仙

好精彩的辩论！今天的话题，正方反方都精彩纷呈，高手都出来晒啦！

2017-09-22 10:11:14 回复赞(0)

15楼李远婷

#赞赏# 狂赞！！像三茅的很多HR，可能他们并非世界五百强，但通过自身努力，影响力不断扩大，完全碾压众多大平台的人资

2017-09-22 09:59:57 回复赞(0)

14楼阿东1976刘世东

#赞赏# 锋哥，全面的冲击！赞必须！

2017-09-22 09:59:32 回复赞(0)

13楼蔡振锋

#赞赏# 夏天老师的文必须赞。

2017-09-22 09:51:10 回复赞(0)

曹锋

@蔡振锋：阿锋，喊老师让我压力很大啊

2017-09-22 10:13:08回复

12楼椰栎桠格格

感谢分享

2017-09-22 09:50:51 回复赞(0)

11楼丁晓文

#赞赏# 我曾经说过，夏天哥的文必须赞，今天就用茅豆赞吧！哈哈哈！

2017-09-22 09:36:13 回复赞(0)

10楼孔祥璐

#赞赏# 支持正方！！

2017-09-22 09:23:36 回复赞(0)

9楼 Miss一点儿李倩

#赞赏# 谢谢夏天哥的点名+直接怼！对于将HR比作稻草，十分不合理。如果HR在企业是稻草，那捆着一群草包有何用？而对于阿里平台还是优秀HR的假设，问问小白便知。毕竟不是所有小白甚至大部分的HR都能达到夏天哥横跨财务、人力两大关键岗位的高度，而如果不是老板给了您足够的平台，财务总监如何变成今天的夏天哥哥？

2017-09-22 09:17:29 回复赞(0)

lpldtq

@Miss一点儿李倩：老板给不给你平台，取决于你创造了多大的价值，能为老板解决什么样的问题，如果本身创造不了价值或者HR对别的部门没有价值自然在企业没有地位，自然入不了老板的法眼。就像你在三茅作为打卡专家，首先你得是个专家然后你才能作为打卡专家。

2017-09-22 09:50:37回复

李远婷

@Miss一点儿李倩：自身没有实力，阿里会要吗？在阿里的HR，还不是要靠实力才能发挥价值。况且，阿里的HR野路子多，未必是专业的化身，不要迷信哈

2017-09-22 10:02:02回复

阿东1976刘世东

@Miss一点儿李倩：蛋与鸡，谁能有绝对？本是相生成，在于的是如何体现！努力是前提，但平台上展现的是努力的结果！所以努力真的是为平台的展现服务！马先生努力成功，也是在自己创造的阿里平台！通过阿里才有马老大！如果他努力，却没有创建平台？又如何！？

2017-09-22 10:03:02回复

8楼丢卡利翁73688

老师说的很对，但有一点不同的想法，并不是说选择了就不去努力了，而是在选择的基础上方向更明确了。再说世界上马云、稻盛和夫这样的人很少，更多的还是你我他

2017-09-22 09:15:08 回复赞(0)

lpldtq

@丢卡利翁73688：企业对人才的需求各不相同，但需求人才的理由都相同就是解决问题和价值创造，一个人平凡与否是他解决问题的能力和价值创造的能力，被所谓被埋没的人才多数优点和缺点都很明显好比创造和破坏相互抵消之后价值就不大了。你试看你的小圈子里面的优秀的人员，哪一个不是比别人努力，在提升自己能力上比其他人走得更远。

2017-09-22 10:55:41回复