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什么鱼都生活在水里

作者 赵男 更新于:2017-09-05 15:13 57373
内容来自 2017-09-06 打卡话题
如何在企业中有效地推行人力资源管理项目?
  我们公司是一个稍具规模的上市公司,对于人力资源管理非常重视。之前公司为了提升人力资源管理水平,与咨询公司合作过相关项目,但由于一些人事流动等原因没有推行到最后。我目前刚被招进来时间不久,担任人力资源部门的经理一职。最近,上级领导要求我重启之前的项目型工作,在全公司里推行,由于我之前的工作经历从事部门内部工作比较多,跨部门工作也只是一对一的沟通协调,如今对于项目型工作确实没有经验,不知道应该如何做好一个项目负责人的工作。
  请教各位牛人,一般企业都会做哪些人力资源管理项目?那么,不同的项目会有不同的能力要求么?如何才能更好地在企业推行人力资源项目呢?
  我们公司是一个稍具规模的上市公司,对于人力资源管理非常重视。之前公司为了提升人力资源管理水平,与咨询公司合作过相关项目,但由于一些人事流动等原因没有推行到最后。我目前刚被招进来时间不久,担任人力资源部门的经理一职。最近,上级领导要求我重启之前的项目型工作,在全公司里推行,由于我之前的工作经历从事部门内部工作比较多,跨部门工作也只是一对一的沟通协调,如今对于项目型工作确实没有经验,不知道应该如何做好一个项目负责人的工作。
  请教各位牛人,一般企业都会做哪些人力资源管理项目?那么,不同的项目会有不同的能力要求么?如何才能更好地在企业推行人力资源项目呢?
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  这个冬天不太冷,几个小伙伴想去抓点鱼来吃。小红撅着嘴说我不要吃草鱼和鲫鱼,我听说有一种鱼没有刺的,我们不要去小河边了,去山上找一下好么?

  二噶抓了抓头,咧着嘴笑开了,小红你傻了吗?什么鱼都在水里呀,去山上干嘛呢?鱼儿们只是习性不同,生活水域不一样,居住深浅不一样,捕捉方法不同呀,但是它们真的都在水里呢。

  小红随手拿起一根木棍,追着二噶打,让你嘲笑我,让你嘲笑我。

  随着二噶和小红的追逐,还有小伙伴们的笑声,他们来到河边,为了那种没有刺的鱼研究着。


  人力资源项目?归根到底,是项目的一种。

  搞清楚项目管理是怎么一回事,再做人力资源项目的个性化匹配,人力资源项目管理自然水到渠成。

  项目管理,是管理学的一个分支。有兴趣的同学,可以去考一个PMP证书系统性的学习。

  我们先来看看项目管理这条"河"的定义:

  指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

  分析一下项目管理这条"河":

  1、目标:实现或超过设定的需求和期望,比如国民公公的先赚他一个亿,比如通过员工关系体系建立完成员工满意度从10%到80%等。

  2、执行条件:有资源限定,比如团队几个人,都是什么层次,资金支持度,文化支持程度,部门配合程度,时限等等;

  3、工具:专门的知识、技能、工具、方法,比如项目管理工具,项目指向的专业知识,项目进度管理方法等。


  要做好项目管理,抓到自己想要的"鱼",需要做好哪些分析呢?

  1、范围管理,在什么范围内操作,范围如何调整,什么状况下调整?

  2、时间管控,这个比较好理解,上钩的鱼早收线和晚收线,效果不太一样,想起曾经被我钓起的豁嘴鱼,默哀。

  3、成本管控,预算,实际应用成本,过程费用管控,买不起钓竿的二噶用一个网兜,也兜住了没有刺的,可能在二十年后顺便兜回小红的心,虽然二十年后,小红可能已经变成社会她红姐。

  4、质量管控,每一个步骤实施的深度、广度、持久度,与项目内容本身有关。

  5、人力资源管理,项目团队的组建、分工、权责等,这应该是HR的专业。

  6、沟通管理,项目进程中的沟通规划、信息传输流程、进度汇报。二噶说,小红我套住那条鱼了,快拉绳子收网,因为风太大,小红没听清,大喊你说啥,然后鱼跑了。

  7、风险管理,项目过程中可能会遇到各种风险导致项目出现问题,可大可小,风险识别、量化、制定对策管控解决非常重要。

  8、采购管理,虽然人力资源项目中,此类用的不多,但可能涉及。比如人力资源部开始OA项目,选择2号人事部还是ERP?会过日子,知道好用不贵的,都选择了2号人事部。与企业业务相连,人事模块为辅的可能选择了ERP。

  9、集成管理,这是在项目过程中展开的综合性的管理过程,一般包括项目计划制定,集成管理,变动的总控等。鱼跑了,小红在岸边大呼小叫,项目产生了变动,二噶果然是个人物,他安排小黑站在中间位置,网到鱼了马上告诉小黑,小黑告诉小红,终于抓到了一条小鱼。

  10、干系人管理,除了团队本身,我们需要获得更多的相关"干系人"的支持和配合。比如不吃鱼的狗剩,坐在岸上,帮小红拉着绳子。



  分析完成后,开始干活。

  一、项目启动

  二噶说咱们现在成立一个"摸鱼"组,务必天黑之前得抓到。

  二、项目规划

  二噶说,咱们用网鱼的方法,现在一个网子。这种鱼在稍微深点的地方,我水性好,我负责网鱼。

  小红负责拉线,其他人在在浅水往前面扔满头渣。狗剩你就坐岸边吧,闲着没事儿你可以看看能帮上什么帮什么。

  三、项目执行

  哎哎我说那谁,你怎么往我脸上扔?往水里扔馒头渣。对一起扔第一轮,开始。

  四、项目监控

  小黑过来站在中间位置,做信息传递,我喊他们听不见。

  五、项目收尾

  大鱼来了,收网。

  天刚刚擦黑,还有时间架起炉灶烤鱼。


  项目管理,如斯。


  我们再来看看人力资源项目。

  主要区别,运用的专业知识不同。

  朋友们可以尝试将自己公司的某个问题单列出来,做项目管理方案,能应用于不能应用都不重要,重要是思考的过程,实践的过程,和真正的成长。


  有时候我想,我是不是应该每次卡题,直接写个方案上来。

  后来我想,我不能。

  缺失了思考,领取了拿来即用,可能是我做不到的分享。


  我希望喜欢我文章的朋友,都能做到有自己的思考总结,因为那些重复性的、事务性的工作,最终都会交给信息化来处理,这不,深圳的朋友有福了,本周六,2号人事部创始人焦二哥和三茅思考鱼大大带来

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2024-05-06 15:34
云水禅心R

15楼 云水禅心R

这个题目还不错啊!有料~

2017-09-07 16:54:10 回复 赞(0)
林牧

14楼 林牧

很好很好!!

2017-09-06 23:27:12 回复 赞(0)

赵男

@云舞一休:谢谢一休哥

2017-09-07 10:22:11回复
曾小肥

13楼 曾小肥

很好的思路

2017-09-06 22:33:28 回复 赞(0)
闲情逸致之竹简

12楼 闲情逸致之竹简

学习了!

2017-09-06 18:06:47 回复 赞(0)
子孑

11楼 子孑

必须赞赏,复杂的问题简单的说,生动活泼的说,不失情趣的说,易理解,好接受。谢谢分享。

2017-09-06 17:55:14 回复 赞(0)
Miss一点儿李倩

10楼 Miss一点儿李倩

#赞赏# 从故事到现实,精于思考。授之于鱼不如授之于渔,师者也~~

2017-09-06 12:42:08 回复 赞(0)

赵男

@Miss一点儿李倩:谢谢

2017-09-06 15:23:30回复
罗伯爽

9楼 罗伯爽

还是简洁一些好。现在的表达方式,太复杂了。思考过程最有价值。

2017-09-06 12:01:52 回复 赞(0)

赵男

@罗伯爽:哈哈哈众口难调啊

2017-09-06 12:39:22回复
maysu

8楼 maysu

不错

2017-09-06 10:30:31 回复 赞(0)
从你的全世界走过

7楼 从你的全世界走过

谢谢分享!

2017-09-06 10:00:13 回复 赞(0)
飘浮

6楼 飘浮

学习了,谢谢

2017-09-06 09:48:31 回复 赞(0)
3wsok

5楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2017-09-06 09:34:03 回复 赞(0)
304170442

4楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2017-09-06 09:27:12 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

3楼 阿东1976刘世东

学习过后有点收获!

2017-09-06 09:16:15 回复 赞(0)
芋头酱果果

2楼 芋头酱果果

谢谢分享

2017-09-06 08:52:14 回复 赞(0)
magic锢城

1楼 magic锢城

通过小故事来解决问题,浅显易懂,幽默风趣,这是你的特色,希望你能保持这种文风,我会一直关注支持你的。

2017-09-06 08:41:42 回复 赞(0)

赵男

@芳香可人:谢谢

2017-09-06 09:06:24回复

泡沫沫

@赵男:这篇文的代入感很强,最喜欢在故事里学习啦,感谢!

2017-09-06 12:10:11回复

赵男

@泡沫沫:谢谢

2017-09-06 15:23:45回复

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我是赵男,我并不愿意叙述过往,梅西顶着光环反而步履维艰,如果想了解我的分享风格,可以阅读我的文章,如果你喜欢,说明过往经..
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