这个话题是关于大龄基础岗位求职者的,不得不说这个人群在职场里不算少数。我主要是通过招聘面试、自己曾经的下属、还有其他部门的大龄基础岗位同事接触过大龄基础岗位人员。通过接触,我觉得大龄基础岗位人员大致可以分为三类,分为是职业碰壁侠、职业龙套师、职业终结者。为什么分成这三类,取这么几个奇怪的名字,只是就事论事,体现出各个的不同点,并不存在任何歧视。希望通过这些分析,让大家认识大零基础岗位人员的职业特征,正确对待每一个人。
一、职业碰壁侠。
顾名思义,碰壁侠,将碰壁修炼成职业化程度。在职场经常碰壁,总感觉差那么一点运气,似乎好机会总是发生在同事身上,和自己擦肩而过。因而一直得不到晋升,工作时间很长,但职位一直在基层,做的也是基础业务。
职业碰壁侠,往往并是直接的能力问题。得不到好的发展与“职场潜规则”有一定关系。这类人群一般偏自由型、技术型,自身的能力和业绩都不差,但一般不喜欢约束与固有的框架和规则,情绪控制力弱,不注重职场人际关系,有的时候甚至与上级领导死磕,自我立场坚定。因此,在坚持自我的过程中,没有充分融入和考虑团队的情况,在职场中的冲突就会增多,与同事之间、下属之间、甚至上级领导之间都极容易擦枪走火。给人的印象就是难以相处,像个刺猬、仙人球,不易接近。
在一个组织和团队中,很多工作是需要大家相互支持和配合才能完成的。所以在考量后备人才和接班人的时候,团队精神是必要考虑在内的,而且是优先考虑。在一个公司碰壁,失意,碰壁侠可能会离职去另一家,也可能获得职位上的提升,但在新的环境的进一步发展又会遇到相同的问题。所以,不自我改变,则很难改变职场运气差的尴尬境地。
用人建议:对于职场碰壁侠,首先要确认其专业技能。根据岗位需求,涉及到经常性的协作与团队型的管理型岗位,建议慎重考虑。对于非管理型岗位,体现个人技能优势的,则可以优先录用。录用后,建议在试用期内加强对其团队协作方面的考核,如果个性过于鲜明,破坏了团队氛围和秩序,则不宜长期用人。
二、职业“龙套”师。
这里的龙套,并不是指职场里的混日子的边缘角色。这里的含义是,可以把基础业务做得很熟练,但工作无亮点,能力确实一般,常常是站在自身,最多是岗位的角度是工作。大家注意思维方式和工作能力两个维度,太厉害了,将他死死的钉在基层岗位上。他自己对工作也无更高的要求,在职场属于偏安全性的人。工作时间的增长,工作经验的积累,但最后并没有转化为工作能力的提升。另外,在工作思维方面,高度过低,没有大局观。比如说,当个人利益与工作发生冲突时,他优先考虑的是个人私事。在公司发生冲突和矛盾的时候,他优先考虑的是自己怎么撇清责任。在工作压力大的时候,他想着怎么去逃避和推到别人身上。这样的思维方式,注定了在晋升的时候,机会是渺茫的。
用人建议:这类员工,在职场寻求一种安逸的环境和状态。分两面来看,一是重点和核心的岗位不建议使用。二是对于服务和内务的岗位,需要稳定的基层人员来充实的,则是一个好的选择。
三、职业终结者。
三类大龄基础员工中,职业终结者是最堪忧的一类。所谓终结者,就是在职业化的道路上,一直在自我终结,没有规划,频繁跳槽,甚至长期离开职场,找不到职业重心,一晃多少年下来,可能还是在某个小公司做着普通员工。
当然,这里面也有些职业中断是客观原因,比如说某个女孩工作两年后就做了全职太太,6年后再回到职场,这种情况需要有一个好的把握,重头开始,否则很容易成为职业终结者。还有一些主观原因的自作孽,比如“来一场说走就走的旅行”,”世界那么大,我想去看看”,在缺少足够的实力和清晰的规划的情况下,潇洒的离开职场,不是适用于每人个的。
用人建议:如果是自作孽的类型,尽量不用。
其实在职场,形成大龄基础员工的原因远非这三种。比如说,中年转行、地区发展水平差异等等因素。但是作为一名HR,我不歧视任何一个大龄的基础岗位员工。HR寻求的是人岗匹配,人尽其才,让合适的岗位由合适的人来做,年龄不应该成为一个障碍。而现实中,我们又不得不对人员进行了解和调查、测评,将用工风险降到最低。所以以上的标签式分类,只是作为一种判别思路,供小伙伴们参考。同时也欢迎大家在评论区留言一起讨论,思维的碰撞才能产生进步!
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作者简介:快乐farmer,本名仲丹,管理学研究生毕业,研究方向为产业经济与就业结构。10年人力资源从业经验,先后在制造业、电子行业担任人资部门负责人,现任某集团公司总部HRM。擅长组织设计、绩效与激励、人才建设、劳资关系管理等。并且对于新人职业化修炼,有实践性的心得。简单实用主义。欢迎“订阅”与交流!
48楼 Naya
作者总结的真好,对号入座,我是第二种,毕业有6年了,在中小企业里一直做比较基础的岗位,各模块也接触,但又都不精通,认识自身情况,可又有些迷茫如何打破目前低迷局面,告诉自己要坚持自学,,不能持之以恒不说,只是理论化的学习又让人有挫败感……奈何奈何
Linda126
@Naya:我跟你一样,半路出家,行政转人事的,没人教,都是摸着石头过河,3年了,现人事主管职位,但事务性工作居多,考了个二级证,现在人事工作各个模块都能应付的过来,但是太深层次的东西,比如薪酬设计、绩效类似这些深奥的东西还是一知半解,经常在想是不是应该报个班系统的学习一下,但是有些工作中没有用到的东西,理论化的学习怕效果不理想,很迷茫
47楼 1012216629
大龄?关键是看该岗位的要求吧,有些岗位越老越吃香,有些岗位年龄越大越尴尬。
46楼 1012216629
大龄?关键是看该岗位的要求吧,有些岗位越老越吃香,有些岗位年龄越大越尴尬。
45楼 1012216629
大龄?关键是看该岗位的要求吧,有些岗位越老越吃香,有些岗位年龄越大越尴尬。
44楼 金华影子
谢谢分享
43楼 珠珠1500042392
我不知该怎么回答,毕竟我也算大龄了,之前做体系审核方面工作,今年7月才转做HR
42楼 珠珠1500042392
我不知该怎么回答,毕竟我也算大龄了,之前做体系审核方面工作,今年7月才转做HR
Farmer仲丹
@珠珠1500042392:你这种情况,有工作基础,如果过渡的好,进步会很快
珠珠1500042392
@快乐farmer仲丹:恩,现在在过渡期,七月过去了,刚有点感觉,工作稍微有点顺手了。还有很多不足,希望越做越好。
41楼 萧景桓91592
对大龄基础岗位应聘时,我觉得年龄不是问题,关键要看能力,学习力。首先,能力低下需考察之前的公司管理水平是否造就了他目前的水品,其次考察他学习能力是否存在问题,再考察其品德,综合考虑才是更本。只有综合考虑后方可录用,不可只看年龄,否则有可能错过了好的人员。当然考察这些需要有方法。
40楼 darlincoral
我就是那个大龄宝妈,,,,,,,说自己不会吧,一直在小公司做的行政人事工作,什么都会点,说自己会把,人事工作上真的没法独当一面。想找个好点的大公司好好学习,学精点,但大公司总是不给机会,那种忧愁只有自己知道
Farmer仲丹
@darlincoral:重新定位,愿意从基层做起,工作品质可以让你再次扬帆
zh小兴ou
@快乐farmer仲丹:同感。
Kate234
@darlincoral:其实大公司也未必就一定能学得到,我从10年开始任职过两家企业的HR,都是比较大的企业,第一个2000多人,第二个10000多人,HR分工相当的细,你说细吧,HR六大板块,好歹也是一个人负责一个板块吧,可现实是一个板块可能有一两个人负责业务,感觉也学不到什么,所以不管在什么类型的企业,应该还是自己的观察和学习吧。
39楼 hklte_hr
谢谢分享!
38楼 袁培宵
学习了
37楼 朵暖咪
有没有这种情况,早年结婚生子。孩子在些才开始考虑自己的工作,才进入HR行业,年纪大业绩也不差,但入场晚,也要经历一级一级的成长,年岁就大了呗。
Farmer仲丹
@朵暖咪:那就大器晚成吧
36楼 寒茜
学习了
35楼 炫炫
起码有几亿这样的,不要太悲观职场职场,一世人就混职场也没有比他人好,有些中年转行还转得不错的呢
34楼 在路上继续
都感觉好有同感
33楼 wq气宇轩昂
我也是这样,唉
32楼 晚霞美
学习了,谢谢分享!
31楼 Robert21918
感觉这说的就是我自己呀,虽然单位规模挺大,但是单位性质和工作环境限制,做的主要还是基础性的工作(这个单位也实在没有上升的空间)。最近也在寻求突破,所以来到三茅进行学习,希望自己早日跳出这个圈子~
Farmer仲丹
@Robert21918:本来我觉得系主任出这个题目有点小众,实际上很多人都有共鸣。加油,罗伯特
系主任
@快乐farmer仲丹:今天评论里最火的一句话,说的就是我...
Kate234
@Robert21918:这篇文章说的也是我这种人群,马上30了,干了7年的HR基层,感觉自己还是不能独挡一面,很多经验都不足,现在觉得越来越迷茫,前些天看到一篇文章说:当处在一个工作环境内,你看到周围人的工作能力都是和你差不多的或者不如你的时候,你就是在混日子,要被这个社淘汰;但当你看到周围的人都是一些强者,觉得自己什么都不如别人的时候,说明你的思想已经在进步了,看了这个文章后,发现原来自己一直在混日子,
30楼 简t简单单
感觉看到了自己的影子,香菇!
Farmer仲丹
@简t简单单:看到都不算迟,进来打卡都不会成为这三类
巴佗妹儿
@快乐farmer仲丹:大多都是女性才这样吧,我自己也是因为孩子,才把工作丢了一段时间,现在打算再拾起来,晚了么?
29楼 芳草鲜美
学习了,谢谢分享!
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