慢，才有可能快

作者点点妈妈刘丽霞更新于：2017-05-25 19:26 1113

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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我，没有经历过类似的情况。

  “ 我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。”
   先来说说我看到这句话的感受，其实从这句话能看出来当时的心理是，想提升，但不知道如何才能达到
这个目的急切、迷茫且无助的心态。
    将近四年时间，没有再参与打卡，今天逛三茅看到这个打卡话题，结合最近四年自己的经历，针对这
个话题来谈谈自己的看法，仅供大家参考。
    一、晋升或“上位”，你是否有意愿，你的动机是什么？
    任何一个人对自己的职业规划路线的制定，首先是出于意愿，是否动机和需求。
    从案例来说，主人公是有这个最原始的意愿的，这个意愿是否强烈，是出于什么动机来想要“上位”
呢？在这里就必须问自己一个问题，我现在做了2年的培训，我真的想长远的从事培训模块的专业人士吗？
我考不考虑接触其他模块呢？我做了2年培训，我是否真的适合从事培训工作呢？
     明确以上问题，确定自己的意愿强烈程度，确定自己想要上位的动机和出发点。那么就要问自己，
我是不是具备上位或晋升的能力？
    二、晋升或“上位”，你是否具备能力
    确定意愿和动机，你要问或分析自己是否具备晋升或“上位”的能力，这个能力不是你认为自身具备
的，而是要分析自己具备的能力与培训经理岗位的任职资格或胜任能力要求之间的差异。培训经理可以是
管理线的负责人，也可以是专业线的专业技术人员。不同的路线，所要求的能力会有所差异。也就是明确
培训经理的定位很重要。
    作为培训经理，上接战略出方案，下可讲课当教练。既要有战略高度，又要实战经验丰富。从这个角
度来看，你是否既能具备战略思考能力，又可以自行开发课件，独立授课当教练呢？
    三、盘点自我，如果符合要求，具备能力，大胆去尝试
    如果你对照培训经理岗位说明书，自我盘点和分析后，认为自己基本具备培训经理的能力，同时也熟
悉公司业务，虽然需要培养和帮带，但比外来的更懂公司业务，所做培训项目更接地气，更能对业务部门
有帮助，那就大胆地递交申请吧。自己先迈出自信的一步，至于能否成功，就看公司领导如何权衡和评估了。
    四、如何快速提升成为培训经理，如何在职场快速“上位”？
    这个时代有个特点，大家都喜欢快，但在职场晋升过程中，慢其实是一种快，这个慢并不是你进步的速
度而是你进步的这个过程要慢，要沉淀，要扎实才有可能达到快速进步。
   首先你要明确，你要提升什么，对照培训经理岗位说明书，去做岗位相关的工作，去不断训练和提升相关
的专业技能和能力要求。提升。
   其次，你要制定提升的计划，也就是如何提升的问题。人如何学习最有效呢，70%的效果来源于工作实践，
这个实践不一定非要在培训经理岗位上，在培训专员岗位上也可以将专员级的工作向经理级要求靠拢。
   最后，我要说的是，行动只是一个动作，坚持行动才是开始，所有的计划扎实落地，有些东西不争也会寻
你而来。

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