做自己时间的管理者

作者 aral 2017-05-13 02:07 550

学而时习之，温故而知新：情绪和专注，情绪控制行为，集中精力。时间管理并不复杂，最难的是改变行为。时间管理的目标是避免危机，获得内心的平静。

首先我们讲做事情，要对事情本身有个明确的认知，我们要做的事情是什么？抓住事情的关键点或事物的本质，比如：我们看孩子，孩子哭了我们要去哄，这时我们就要分析造成孩子哭闹的原因，是饿了、困了？还是有别的原因，通过现象看本质找到根源。

其次，做事情要有很强地目的性，也可以说做这件事情是为了什么？比如：在做饭是为了吃饭做准备，那么吃饭呢？是为了解决人们的身体需求，解决人们最直观的感觉——饥饿。

再有，就是做事情的方式、方法，也可以说如何去做事情。比如在公司：上级领导给安排了不同的任务、部门之间需要协调一些事情、下级遇到困难请你来解决或指导。就需要将这些事情按轻、重、缓、急区分开来依次处理。在处理过程中有不同的方法可以应用，所谓条条道路通罗马。

还有，就是做事情的时间节点，比如：跑马拉松，随着时间的推移我们离终点会越来越近。但在这个过程中当我们跑过5公里、10公里、25公里、35公里、42.195公里都会有芯片监测器来记录你的时间点。

最重要的就是结果导向，做任何事情没有坚持下来，就没有结果。比如我们给自己规划了待办清单，但是我们没有执行待办事项。该做的事情没有做，第二天还是一样的没有结果。

我自己也总结过，我最大的问题是缺乏结果导向，有些时候看待问题抓不住根源，找不到重点，简单粗暴。在学习课程后，发现我经常被行为控制情绪。看来改变行为任重而道远呀！今天你改变了吗？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-20 15:34

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

aral

+ 关注 已关注 取消关注

不务正业的HR！！！

最新内容

三茅日报丨人力资源相关最新简讯（2024年5月23日）

37分钟前热点资讯

薪酬绩效不是你想的那样：行业内部人士的揭秘

1小时前职场心得

小米回应上海退地：因“市政规划”需要在沪经营正常

1小时前热点资讯

阿维塔直营转经销商模式调整进入尾声，一线员工补偿方案曝光

1小时前热点资讯

滴灌通回应裁员：涉一百多位员工，提供N+3赔偿，同时调整组织架构

1小时前热点资讯

恒大汽车被要求退奖励补贴19亿！相关附属公司并需互负连带责任

1小时前热点资讯

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？

1小时前热点资讯

OPPO营销负责人于涛加入小鹏汽车任营销副总裁

1小时前热点资讯

半数银行人均薪酬下降 ,最大降幅超14%

1小时前行业资讯

担忧大规模失业前景 AI教父建议英国政府推行全民基本收入制度

1小时前热点资讯

经济形势不佳，香港该不该给公务员涨工资？特区高官：要考虑公务员士气

2小时前行业资讯

香港最新失业率维持3%

2小时前行业资讯

二次劳动合同到期后，用人单位能否终止合同？

2小时前热点资讯

在公司，千万不要共情领导！

2小时前热点资讯

京东：未来 20 年将累计投入超 3 万亿元用于一线员工的薪酬福利

2小时前热点资讯

外媒：迪士尼进行重组，皮克斯裁员175人以优化流媒体业务

3小时前热点资讯

【人社日课·】非法职业中介如何防范？

3小时前热点资讯

苹果多元化和包容性高管频繁更替，辛西娅・鲍曼接任

做自己时间的管理者

绩效结果应用不能机械唯分来操作

绩效—绩效管理好不好，其实更与认知有关

绩效谈判，可不是为了谈走低绩效员工

重塑绩效考核认知，驱动个人与组织共赢

评分与离职，看似两回事，实则一回事

专家最新作品更多>

做自己时间的管理者