企业文化构建这么解

作者 bjw2xcy 2017-03-21 15:14 626

内容来自 2017-03-07 打卡话题

　　年后新入职一家做国际运输行业的公司，总公司在上海，比较正规，业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司，目前处于前期阶段，不过后面会发展的很快。昨天开会的时候，CEO有提到企业文化的建设，希望我能着手了解，日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
　　请教大家，该怎样一步步深入该领域，如何搭建公司的企业文化？

展开

我，没有经历过类似的情况。

    经历了跟题主类似的事情。我入职时，安徽分厂处于调试阶段，当时看重这家企业就是组织结构健全，规章制度完善，严格按标准执行，当然了还离家近、双休。
    然并卵，组织结构健全，只是画出来的组织结构图看着漂亮，实际部门划分并不一样，特别是责权不明确，比如，某件事情的处理权限竟然会是非本部门的另一个分厂的某部门负责人；规章制度完善，还是那句话，架构看起来好看，但是不全面，有重复和相互矛盾的规章制度，不完全按照《劳动法》来，有明显的违背《劳动法》的规定；严格按照标准执行，执行的都是集团的标准，水土不服，问题层出。
    工作就像不耍流氓的恋爱，因为美丽而牵手，因为不美而相守。
    1. 刚入职应对的就是一波离职潮，还被投诉到劳动部门。借力使力，收集资料，多渠道反馈到集团，争取调整政策→五险一金属地化缴纳、加班费补偿、员工福利（工会补贴，集团一直有，会费一直收，之前分公司未实行补贴）。
    2. 无补偿到期终止一个车间员工的劳动合同，到期时间都是在未来的40天之内。该事件负责人换了两个，被投诉到劳动部门，呵呵呵。→成立专项小组，明确职责划分，ABC三种方案，组员统一口径，逐一协商，签订协议。
    3. 多种用工方式，合理规避风险，降低用工成本。→招投标。
    4. 明确组织结构，确定人员编制，盘点人员结构，梳理办事流程，完善规章制度，更新培训内容，开发维护招聘渠道，所有经手的，根据自己的沉淀、理解以及分公司实际情况，进行全盘清点。→痛过之后，看清晰了。

    好像跑题了……但是全盘清点之后，再来看公司的企业文化，就更能明白作为HR该如何更有效的向员工宣导企业文化→企业文化的核心是什么？围绕这个核心，企业的价值观是什么？经营宗旨是什么？合作理念是什么？社会责任是什么？企业行为规范是什么？→围绕这些为什么，我们的企业有哪些行动？即集团的概况、企业Logo的含义、企业荣誉、企业大事记、企业用人原则、企业社会贡献、企业合作单位、我们的共同愿景→为此，企业有哪些制度，制度中哪里体现了上述的原则、价值观，比如招聘时选人标准，绩效考核标准，福利发放标准等→实体的文化体现，如工装、文化墙、工牌、优秀员工公示等。
    成立企业文化构建小组，组员要由分管领导、人力资源部、财务部、核心部门、优秀员工代表组成。树典型，立标杆，作为企业文化的形象代表。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同