你若不离不弃，我必生死相依

作者深圳HR风 2017-02-23 17:34 86727

内容来自 2017-02-27 打卡话题

　　我们工厂目前因为订单少，产量低，工作时间由单休改成了双休。生产工人的工资是计件+计时结合的形式。工资核算主要以计件方式为主，如果员工请假，将会用基本工资做基数来扣除请假的钱。现在有个问题是，员工觉得他们是计件工人，做多少拿多少，请假不应该和全勤挂钩，现在工厂没生产任务，请假就要倒扣，他们不愿意。有时订单急，需要人手时，工人就开始闹情绪不愿意加班。其实公司也很为难，工资要照发（计件工资不足最低市平工资要补足市平来发），保险要照买，如果辞退工人还要赔偿。
　　请问各位大神，公司经营困难，员工对工资不满，负面情绪多，怎么办？

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好久没有打卡分享了，看了这个话题，压制自己了很久还是没忍住！决定还是打这个卡，在开始正式分享之前，先发泄一下内心的牢骚之气，企业效益不好，就拿产线员工来开刀，想尽办法来压榨产线员工，还要求产线员工受压榨后还要员工乐呵呵的接受，简直就是毫无社会道德和责任，没有社会责任的企业还是不要留在社会上害人了！不要害人了！不要害人了！吐槽一下！心里舒服多了。吐完槽下面进入正式打卡分享模式：

企业经营遇到困难时，为打破困局保证企业生存下去，采取一些非常措施也正常，但最先想到的解决之道是克扣一线生产员工的工资，就有点自掘坟墓的味道，因为这个做法貌似是可以产生一种立杆见影的效果，其实这是一种非常短视的做法，只会让企业陷入更加困难的境地，本话题就是如此，没事做的时候想尽办法克扣员工工资，在有事的时候员工就不想干了，结果企业吃亏了吧！（当然题主没有说，但是正常情况下企业肯定受了影响，企业订单急，员工不愿加班，势必影响订单交期，订单延误最终损失的肯定是企业）。企业经营遇到困难时我觉得可以采取以下方法试试：

一、召开全体员工大会，说明情况并征询意见及建议

首先说明企业目前遇到的困难，针对困难企业将采取哪些措施来度过难关，并简单介绍公司将采取哪些措施来节约增效，同时询问员工有没有什么更好的建议和意见，另外可以提前吹吹风，企业目前暂时不会调整薪资，在必要的时候肯定也会考虑此方法，但是公司保证如果调整薪资的话一定会提前和大家沟通商量，征询大家意见。公司尊重员工，在企业遇到困难是自然会得到员工支持（当然会有个别员工弃企业而去，但是我相信，只要企业平时不是一味压榨员工，这种现象肯定是个别现象。）

企业陷入困境更多的原因是管理上除了问题，要想解决问题要从根本上去解决而不能用治标不治本的方法，如提倡节约，并把节约落到实处，尤其是生产节约，如原料使用做到精确计算，杜绝原料浪费，提高效率，减少工时浪费（提高效率的方法很多，在这就不一一列举了)生活上的节约，如不浪费电，不浪费水等，做到人走灯灭，水断。生活上的节约其实还有很多，自己慢慢去摸索吧！其实最重要的还是开源，只有开源了，节流才会产生显著效益，如果不开源仅靠节约，企业就算能生存也是天天过紧巴日子咯！这样的日子短时间还行，长时间是不会有员工追随你滴！

二、即使采取非常措施也要自上而下，让领导做好带头作用

如果采取开源节流措施还是无法扭转企业面临的困难，在某个时段确实需要在员工工资上做文章，那么应该怎么做呢？首先，还是召开全体员工大会，说明前阶段企业采取了哪些自救措施，取得了哪些成效，目前企业还面临怎样的困难，接下来公司预备采取何种措施来改善，在实施前想听听大家的意见，当然减薪肯定是势在必行的，但是姿态必须做，不然员工绝对会有意见且会坚决抵制的，这样还不行，还要有下一步减薪自救措施才有可能推行开来，那就是自上而下进行表态，如果是股份制企业可以从董事长、董事开始，如果是有限责任制企业就从总经理开始，逐个自我表态主动降薪，一直到基层主管人员，其余文职、技术人员遵循自愿原则，（这么操作的前提是之前要开管理人员动员会，征得他们同意才行，不然只会更加被动），领导带头，甚至是老板们以身作则，下面的员工自然不好说什么了，但是一个前提是降员工的工资，要考虑当地的生活消费水平和当地的最低工资标准，降薪不能影响员工的正常生活，最好也不要低于当地最低工资标准，如果低于这个标准员工不乐意去劳动部门投诉，到时就会雪上加霜了。如果想更加顺利执行降薪自救，还可以对员工承诺，现在困难时期所降的所有薪资，在企业渡过难关后会逐步全数反还给他们，当然这个承诺不能是空头支票，否则员工绝对会弃你而去的，一个没有诚信企业是不会有前途的。

三、你若想员工对企业生死相依，企业就必须做到不离不弃

一个企业要想自己的员工在困难时期对公司生死相依，也不是没有可能，那就是你想员工生死相依，那企业在平时就要对自己的员工不离不弃，在企业辉煌时处处想到自己的员工，在条件允许的额范围内把员工的福利随企业成长而不断增加，员工工资也随企业发展而水涨船高，管理人性，晋升渠道明确，如果企业能做到这些，当企业经营遇到困难时想员工不生死相依都难，（比如华为）但如果企业是这样的，在辉煌时，老板夜夜笙歌，歌舞升平，自己大口喝酒大口吃肉，出入高档会所，挥金如土，员工连扣汤都喝不上，工资多年不长一分，福利几乎没有，企业困难了就想到员工，想尽办法压榨员工，克扣员工工资，还要员工乐呵呵的接受，这样还想员工不抱怨，并与跟企业生死相依，那劝这样的企业想想就好了。

针对题主给个补救建议：建议题主赶紧亡羊补牢，按我给的第二条最后那个承诺做个补救，也许会化解目前的被动。

总结：其实员工跟企业与男女相处是一样一样的，男女双方想对方跟自己生死相依，双方平时就必须不离不弃，否则就不要想那好事了，企业想员工对企业生死相依，在企业困难时不抛弃企业，那企业平时就要对员工不离不弃，该加薪时加薪，该加福利时加福利，人性管理，必要时给予适当晋升。如果你什么都不想给，你又凭什么要求鄙人呢！

扯了这么多，不知道能否给有需要的人那么一点点帮助，但愿能咯！如果能给到一点点帮助，我就知足了，假如您认为我说的有那么一点点道理，请点歌赞哈！你的赞就是我不竭的动力哦！记得点赞！记得点赞！记得点赞！如果能打赏就更好咯！

你若不离不弃，我必生死相依脸皮厚了些哈！

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全部评论(16) 我参与的评论

11楼 alice520

我觉得员工自动要求减薪很难实现，就像我们公司一直没赚钱，前年没发年终奖、去年年终奖只发了几百，员工意见很大，我夹在中间表示很无力。

2017-02-27 16:09:03 回复赞(0)

深圳HR风

@alice520：难是有点，如果不难的话，老板就不会拿钱请HR,自己干就好了，HR就是在这种困境中找到一个彼此能接受的平衡空间！

2017-02-27 17:29:17回复

10楼羊小咩

企业只有不断地发展，有业绩，才可以为员工营造更好的工作环境，留住员工，留住了人才，也只有这样企业才能不断的发展，这是一个良性循环。当企业遇到了发展瓶颈，不能一味的在员工身上找问题，用克扣员工福利及待遇简单粗暴的方式来节约企业成本，这样只会让企业陷入一个恶性循环中。

2017-02-27 16:01:47 回复赞(0)

9楼墨攻

很对

2017-02-27 15:59:39 回复赞(0)

8楼 Summer1488158055

感谢分享

2017-02-27 09:46:32 回复赞(0)

7楼马淼淼

这种情况很难达到双赢的局面！

2017-02-27 09:37:17 回复赞(0)

深圳HR风

@马淼淼：在企业困难时期想双赢确实很难实现，但是在企业渡过危机或正常发时期不忘记员工的曾经付出，并适当的体现关怀！员工一般就知足了！

2017-02-27 09:56:05回复

6楼费玉污

不离不弃我相信可能会有，生死相依……你老婆你也不敢讲这句

2017-02-27 09:06:51 回复赞(0)

深圳HR风

@费玉污：你能做到不离不弃，肯定会有生死相依的！

2017-02-27 09:49:52回复

费玉污

@深圳HR风：问题就是没有不离不弃的企业，国企都下岗了

2017-02-27 10:21:06回复

5楼阿友

我理解题意，不是克扣工资，是订单明显下降（经营困难），计件工资人员工资自然明显下降，企业采取了双休措施，方向没错，但力度不够，应制定一个非常时期，鼓励员工（非核心岗位）外出兼职的措施，弥补他们的收入。评价该措施好坏的标准，就是能否在企业恢复正常经营时，员工根据企业经营需要，能否立刻取消兼职。一是说明企业当前困难，二是企业从员工利益角度（员工收入下降）如何千方百计给员工创造条件（不限外出兼职），三是企业计划采取什么措施度过困难期，（这很重要，员工据此能否看到希望，决定是否全心全意兼职，如果确实是夕阳产业，建议不要耽误员工有更好的发展），四是根据企业情况，最好能给个别困难员工一定慰问金（表明态度，企业在这么困难的情况下，还不忘解决员工生活上的困难，做好测算）。五是允许员工有好的去处，先暂时离开企业（承诺企业以后如果有招聘优先聘用），以关心关爱的方式建立跟踪机制，目的是企业好的那一天，及时找到人。整个过程，要安排非常有威望的高管去操作，否则达不到效果。

2017-02-27 08:56:28 回复赞(0)

深圳HR风

@阿友：你的方案也挺不错的，有时间也可以给卡卡们分享你的经验！

2017-02-27 09:51:35回复