看了以上的种种情况，个人觉得很难在一个管理规范的公司屡屡出现。在我管理业务部门中，招聘培训考核都是自己做的，谈一下我的情况吧。首先，明确招聘需求，要清楚自己要的是一个勤勤恳恳，只要按部就班完成交代的事情，准点上下班的打杂型员工，还是有培养潜力，思维灵活，适应加班和适当工作压力的员工，要求不一样，招聘候选人和管理方式也不一样；第二，面试时火眼金睛，认清楚对方是何牛鬼蛇神，这作为专业的招聘人员应该可以做到吧；第三，有详细的员工守则，让员工知道什么该干，什么不该干，做好了有何好处，做不好有何坏处；第四，直接领导要肩负起指导的责任，一个年轻的新员工什么都不知道很正常，很多时候员工离职跟直接领导有很大关系。
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