潜心务实的2014

作者 brandysh... 更新于：2014-01-14 14:21 1466

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年又将翻开崭新的一页，今年的工作重点将随着分公司步入正轨后，从传统人事业务转向培训管理。回忆10年前初次开展培训工作的热情与冲动，而如今的我又多了一些沉淀与淡定，对于目前的公司状态，培训工作的推进已经刻不容缓，也让我有机会潜心重拾对培训工作的喜好与热爱，仅以下述简短的表述写给2015年的自己。

一、培训需求的分析

我们公司是一个沐浴在改革春风中的国有性质的服务型企业。历经二十多年的沉淀与积累，各类人才怀揣着各自不同的核心能力为这艘外表华丽而敦实的远洋轮保驾护航。她没有泰坦尼克的壮丽，也早已远离一叶小舟的清新，犹如一个青壮年在船长的指挥下承载着所有乘客航行于浩瀚的大海，虽然我们过着衣食无忧的生活，但既不是世界500强，也够不上土豪级别。公司的骨干人群主要有三类：理论派、空降派和实战派。

先讲实战派，他们是与公司感情最深厚的土生土长的一类人，与公司成立之初就伴随着她成长的每一个过程，仿佛看着一个婴儿慢慢从学说话、走路、写字······一切能自理到回报社会，这份感情可以如同母爱般伟大，也可以有恨铁不成钢的怨恨。针对这类人群，只需要一些关爱与尊重、一些理论知识的给予。

再讲空降派，他们是行业发展、公司转型过程中引进的一类人，有挖角来的所谓职业经理人，也有同行同类型岗位应聘来的专业人才，这样的从业心态可以是一个匆匆过客，也可以视作短期跳板，只有少部分人能度过七年之痒。针对这类人群，一定要创造表现的机会，营造团结开放的氛围。

最后讲理论派，他们是拥有高学历的知识分子，可谓是学富五车，但是在工作中真正体现才高八斗的人却并不多。针对这类人群，可以设计一些实战课题，组建专题小组解决现场实际问题。

二、重点项目的跟进

1、团队融合

在不同范围内组织拓展活动、踏青活动、讲座研讨活动等，促使三类人群在工作中更紧密合作。

2、大讲坛

抓住空降派急于表现的心理状态，引领整个中层用大讲坛的形式，促使公司的中坚力量将管理中的知识与经验互相分享，也有利于高层掌握管理动态并适时引导。

3、课程标准化

激励实战派将多年积累的经验浓缩提炼出可以传承的知识与经验，形成标准化的课程供新人学习。

4、“世界咖啡”项目运作

古人云：学而不思则罔，思而不学则殆。在微博、微信满天飞的时代，我们不缺知识，但缺少运用知识的创新能力，在年轻的后备梯队层级运作“世界咖啡”项目，有利于挖掘公司继续在大海中前行的潜在动力。