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HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!

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最近发现,传统制造业真的很“冤”,给互联网留下了太多刻板印象,诸如是“传统制造业就是工厂工作”、“流水线工作”、“枯燥、“抵触创意、潮流、新理念、新玩法””,不少HR们也都会觉得在传统制造业工作推动不了变革,就算是近几年流行的HRBP岗位都一样,大家都表示:

HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!

HRBP在传统制造业公司真的干不下去吗?

HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!

过去几年,情况确实如此。在以BATM为头的互联网大厂们早已建立起各自的3D共享服务模型人力,加上华为、海尔两家在组织创新上最前沿的传统企业,都纷纷搭建自身人力资源数据体系,而传统的制造业才开始数字化转型,虽然也招聘HRBP,却不重视,拥有较为固定的组织结构和企业文化,让进去的BP们无法推动工作,重复性做着事务性工作。


所以,不少HRBP选择避开传统制造业,进入互联网、电商等行业。


如今不一样了。自去年以来,政府就不断鼓励传统制造业进行数字化转型。去年年底,国家颁布《工业和信息化部等八部门关于加快传统制造业转型升级的指导意见》,加之在今年政府工作报告里提出将深入推进数字经济创新发展,实施制造业数字化转型行动,加快工业互联网规模化应用,推进服务业数字化,建设智慧城市、数字乡村。

HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!

今年开始,诸如扬兴科技、源氏食品、白象食品,都在各大新媒体平台上活跃了起来,更有时不时上热搜的椰树椰汁(虽然几乎都是负面),大家都在推进企业数字化建设。


当下,“人工智能+”行动和“新质生产力”是今年发展的热词,哪个企业能实施数字化转型,哪个企业就抓住机遇,就能占领先机、赢得优势。所以,现在正是HRBP们发展的好机会,传统制造业也成了一个新的机遇!

HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!

大多数HRBP觉得在传统制造业难以开展工作主要有以下几点原因:

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总结来说,是因为传统制造业的业务相较于其他行业来说更难深入,现有HRBP的主要来源为社会招聘,需要时间适应新企业的情况。


此外,据《2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告》显示,HRBP的体系建设在制造业中仍然比较初级,事务性工作依然占据HR大量时间精力。

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虽然越来越多企业开始重视HRBP在战略层面的作用,但大部分制造业企业没有成熟的三支柱体系,HRBP又早于SSC成立,使得BP的工作任务繁重,既要承担事务性工作,又要进行战略赋能。在这情况下,HR们纷纷选择了离职。


但这个时候离职,是亏了。在没有SSC的情况下,HR各个模块都有涉猎,之后完全可以往复合型HR发展,就是中高级HRBP方向发展。


尽管是在处理事务性工作,但如果你带着业务的角度、战略的角度去做,你就可以基于业务现状做诊断,基于诊断出策略,落地后再复盘,同时还能与业务建立连接。


BP就是从业务中來到业务中去,看似做得很杂,但这却是一个厚积薄发的工作,你只有各模板夯实了,才能一针见血去帮助业务去解决问题。所以,千万不能小看了这些“基本功”。


现在,再让我们来分析分析通常的制造业企业需要什么样的HRBP。传统制造业对技术型和管理型人才的需求增加,对效率和产出的要求较高,加之面临资源约束和成本上升的压力,他们需要的HRBP是:

HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!

HRBP的服务是从解决业务部门实际面临的人力资源问题出发的。而作为传统制造业的HRBP,在招聘时就需要站在业务角度,用你的专业的方法来解决业务部门的“痛点”。这里就需要体现你的TD能力。


大家也可以想想,如果是你,在传统制造业该怎么完成招聘工作?


首先,你需要进行人才盘点,摸清公司人力资源现状,再进行人力资源规划,了解各部门需要的人才数量和要求。

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然后,思考:应该把重心和资源放在哪些岗位/人员上?这时,你可以制作一个人才发展核心技术全景图,再在不同阶段用不同的工具模型辅助自己,最终构建一个人才标准模版

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这些在我们三茅网《摆脱基础HR事务性工作,跃升高价值HRBP+》的 4天实战训练营里可以学到。

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此次4天实战训练营,我们特邀国内知名人力资源专家徐渤、杨婷婷、廖雁、齐涛,导师们将会结合工作场景,手把手教你掌握TD人才发展技能。


要知道,TD的工作是围绕”关键人才“,服务好企业里20%的关键人员,从而推动整个企业的发展。所以,人才发展体系至关重要,在训练营里,导师廖燕从识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点等技能,传授她的经验、方法。

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HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验,通过职场的典型案例,帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。


在学习的最后一天,齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维,从而接通HR专业模块与业务模块之间的壁垒。


数据修炼将帮助HR提升效能:人效仪表盘、数字化流程优化,实现数字化人才队伍的数据管理。最终,HR可以利用人力数据分析和可视化图表,进而制定科学的决策。


除了这些,我们还能学到:

HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!目前,制造业公司的HRBP正在逐步发展并向战略层面转型,但仍面临体系建设、能力提升、培训发展等挑战。随着技术进步和市场变化,HRBP的角色和作用将更加重要。


如果你想提升自身HRBP技能,诚邀你参考《摆脱基础HR事务性工作,跃升高价值HRBP+》的 4天实战训练营。四名导师将分享各自业内的实用HRBP技能和前沿思想,手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀,助力HR从业者加速转型到高薪HBRP。

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