进言不当会犯事，巧妙应对才是路

作者钱磊 2017-02-02 16:35 11416

内容来自 2017-02-03 打卡话题

　　我们公司是一家外资互联网企业，公司不到20人，老板是外国人，我是老板的助理，在这家公司工作有1年半了，由于公司规模小，我一人身兼多职，不仅负责助理工作，还负责人事招聘和其他杂事。去年中旬空降了一个项目总监，此人无行业背景和相关经验，之前在制造业当领导多年，入职我公司之后引起多位同事的不满，其中大部分都是其下属，抱怨他缺乏经验乱指挥，傲慢，能摆架子，只会拍老板马屁，看人做事，工作中无法与其沟通工作表达自己的观点，目前因为他的原因公司已经陆续走了几个人，还有几个人也打算离职。
　　作为老板助理兼人事，我是否有必要把大家的怨言反馈给老板呢？

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作为互联网企业其人力资源的管理方式完全可以更为积极、先进些。针对今日打卡提出的“作为老板助理兼人事，我是否有必要把大家的怨言反馈给老板”的课题，结合本人的工作经验，提出自己的一些观点或看法，与三茅的同行们共同商榷。

一、出现此问题原因究竟在哪

作为公司的老板招聘并使用空降的总监无非是在公司中制衡，试着用外人来重新尝试管理人力资源，这不是一时之计而是权衡策略。

1、要看新总监做事如何，首先要看看他的做事风格怎样，是否适合、符合本企业（互联网）企业的发挥、发展。

2、要总监主管人力资源管理之后员工的人员频繁流失，员工间氛围紧张后使人人心惶惶，这足以证明总监的人力资源管理策略、方法是错误且不实用的。

3、自从空降总监之后，使公司的人心浮动，这难道是老板所希望的吗？回答应该是否则的，这决不是公司发展所期望的结果，所以作为总经理的助理兼管理人力资源人必须向总经理陈述他的观点和看法。

二、对出现问题寻找好的办法

既然感觉到总监的不妥、不当之处，就必须根据你的思路，在认真分析的基础上，寻找到公司所需要的解决问题的办法。

1、既然总监对于人力资源管理有问题，就必须在向总经理的进言中首先从稳定员工的角度来提出自己的合理化建议，这是第一步。

2、互联网企业在运作中必须有自己一整套人力资源管理方式方法，老总不会连这总监都是外来的好吧。

3、对于今后如何发展，就不是仅有排外的办法，稳定的员工、稳定的人心，那才是企业想要的。

三、要向老板进言的方式方法

既然决定要向总经理进言，就必须考虑用怎样的方式方法来进言了，这不仅是如何做，更应该考虑是否能收到效果。

1、可以充分利用网络的优势，通过邮件的方式，先将自己所需要阐述的问题、观点和看法进行陈述，让总经理能够能初步的总监的问题在哪。

2、其实可以寻找机会，当面对总经理全面、具体地阐述你对总监管理方式方法的不同意见等。

3、最后针对总监出现的问题，谈谈自己对今后企业人力资源管理的规划、设想等，稳定的人力资源、人才才是企业所想要的。

总之，对于今日打卡提出的问题，必须从实际出发，如果不适合的空降总监，只有在向总经理全面阐述的情况下那只能解除了！

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全部评论(9) 我参与的评论

9楼一鼻子灰

其实就是分析企业的什么需要一个新总监，老板的意图是什么，需要解决什么问题，达到什么效果。然后现在出现这么多问题，问题的结症在哪里，新总监在中起到了利弊各有什么；最后解决问题：需要给老板如何汇报，企业的现状，新总监起到什么作用，利弊分别多少。针对这些问题再提出作为你的意见和解决办法。想必作为老板的助理，你知道老板需要什么，想达到什么目的，只要按照这个思路办，就能很好的解决问题。

2017-02-06 12:34:41 回复赞(0)