在一开始就说点很现实的东西,是不是不太合理呢?个人觉得,大部分在外上班的,钱是根本,只有当自身层次达到更高层次(这种人毕竟还是少数),钱才可能成为次要的影响的因素。所以咱们落点俗套的,君子爱财、取之有道。根据个人能力去获取应得的那一份收入,也是人之常情,也就是说,如果公司的情况不太妙,选择离开也就可以原谅了。
但本来公司效益就不好,还总是离职,老板就会觉得,这些人真不人道,总是见不得困难时期,而且,人力资源部也是无所作为,什么都做不好,对公司业务没什么帮助,连人也留不住,完全是在浪费公司的资源,养着一群闲人,不发发火,就无法消除心中的不满。
那作为人力资源部的各位亲们,是不是要动起来?不然到时候公司效益不好,老板的火气只会越来越大,员工也会觉得人力资源部无所作为,更是让人力资源部人员由外而内的否认自己,到那时候,是不是又会觉得没有斗志,干什么都提不起精神了?所以呢,事情发生了,我们要积极面对。很多时候,一件事情看起来比较复杂,其实做起来或许就能让自己豁然开朗,所以呢,那就动起来吧。
首要工作,打入员工内部。很多员工当真正离职的时候,所为的离职面谈,真的能跟你说什么实实在在的真心话吗?十有八九都是,家里有事、有更好的发展,然后就没有然后了。所以作为HR,深入员工内部,从内部去获悉这些信息,肯定比所为的坐着聊聊来得实在。从中得出来得信息,也可以让自己的工作具有前瞻性,就不容易出现手忙脚乱的情况出现,最起码可能减少。
重点关注,离职流程。看到案例上面的描述,我就可以确定一点,那就是,这家公司对于离职人员管理过于简单。部门负责人签完字,人力资源部就不管了,对,直接来一句,部门负责人都签字了,我还能怎么办?这里的意思就是,部门负责人没有留人的意识,人力资源部也没有相应的指导,更没有对离职流程进行管理。我个人觉得,首先,要对公司管理层人员进行人力资源方面的培训,重视公司人力资源。再一个,离职应该是让员工先跟人力资源部门说,等人力资源部门了解情况后,确定是否有挽留的可能,然后与部门沟通情况,再跟部门负责人谈。
特别强调,离职分析报告。没错给老板签离职单,总是被骂,这也难怪。如果没错离职的理由都是家里有事,需要离职,不骂你骂谁?这也太随便了。作为人力资源部门,需要去统计数据,找出问题,分析原因,最后提出参考意见,再跟老板谈,或许能让自己舒服点。
重点中的重点就是,来点靠谱的留人手段。一想到要把人员留在这么个效益不好,领导不爱的公司,我都有点难受,怎么办?脑子生锈,不敢说,也不太会说啊。但,不管什么,还是要说点比较常规的,也是比较寻常的方法吧:
第一个,文化建设。真是不好意思,没钱的时候,来点虚的,总比干饿着肚子还干活来得实在。公司温暖点,气氛好点,就是工资地点,大体还是能让一部分留恋的。
第二个,老板多灌点鸡汤。真是没办法,虽然鸡汤没啥营养,但稍微还是可以喝点的。让老板跟员工描绘点什么蓝图?未来?爱护员工?或许看在老板的份上,稍微留住点心。
第三个,第三个,第三个,暂时写到这吧。
总的来说,多想点,多做点,总比什么都不干的好。老板心里也烦,相互体谅下吧,体谅下离职人员的心情,也体谅下老板的心情,大家都不容易,且行且珍惜吧。
26楼 胡杨1314
巧妇难为无米之炊啊 其他都是虚的
25楼 清逸一生01
学习了,谢谢
24楼 3158167
谢谢,学习了
23楼 爱的力量
如果离职的是老板心目中的核心员工,而作为部门负责人和人事都没有提前发现一些端倪。而是硬生生的都到了板上订钉了,到最后一个流程了,老板才晓得。换做是谁都会生气的。
虽说钱是最重要的因素,但是也有人看重其它的,比如,氛围好,在公司可以得到技能提升,工作比较轻松等。。。如果交离职单的同时,还会有离职原因分析,老板就不会这么上火了。
而且人事有时在公司就是个“背黑锅“的角色,老板的发火也许是情绪不对呢?但是不管出于哪方面考虑,降低离职率都是我们的工作。要多加强与员工的沟通,了解员工真心的想法。工作嘛,能做就做,能忍就忍,忍不了就走人了哦!当然走人的前提是,你真的为解决这个问题努力过,否则,下次遇到这样的状况,还是不会解决。
22楼 娃哈哈love
赞同 离职流程 面谈分析 离职原因统计 根据问题制定可行方案 关乎钱的事情就可以放放了
21楼 非鳥
刚毕业那会,没啥本事,老板骂骂自己,还觉得挺在理,现在越发觉得,老板你给我的工资都提升不了我的生活质量,而且其他地方的薪资更高,我找不到留在这的理由。人力资源不能忽悠员工,客观的给老板讲述事实,不管老板想不想承认,问题就摆在那,不敢直面面对,只有继续的离职单。
漓江的风
@Calvin丨go:同意!
20楼 伊人泪l
很认同打入员工内部,因为员工只要想离职了,面谈的理由都是搪塞的。
19楼 娜小娜
谢谢,学习了
18楼 飘浮
学习了,谢谢
17楼 翅膀1214
学习了,谢谢分享!
16楼 Leo佐
内容实在,点赞!
清华北大
@Leo佐:谢谢您的点赞
15楼 芳草鲜美
学习了,谢谢分享!
清华北大
@芳草鲜美:相互学习
14楼 yqj77580
有干货,学习了,感谢分享!
清华北大
@yqj77580:相互学习
13楼 我是大魔鬼
是啊,不能因为效益不好就无所作为,主动想招比被动受训好,学习了
清华北大
@我是大魔鬼:我也这样看的,毕竟如果什么都不干,被领导说,一点都不冤
我是大魔鬼
@清华北大:同感
12楼 中信沙开伦
员工离职先过人事部这点我很认同,我们公司就是从第一级领导开始审批,跟着第二级,最后到我。我的工作其实就是核算一个工资啥的。到了这个时间员工也只想更快离开公司,是不会跟你聊的~
清华北大
@中信沙开伦:没错,如果都到人力部了,人家也只是过过场,谁会掏心窝的说?如果不深入到员工中去,人家没把人力部当成信任的部门,也就不会多说什么。
11楼 壶梯山
说的好
10楼 luguang2004
说的好
9楼 桃onfeeling
说的是很多人的现状,但是员工都疲了,说的蓝图再好,时间长了都不管用了
清华北大
@桃onfeeling:如果公司效益一直不好,做什么都是假的,毕竟大家都要养家糊口的
8楼 徐渤bobo
#赞赏# 支持一下。我个人觉得可以再详细一些。
清华北大
@徐渤bobo:谢谢徐大大的赞赏,太感动了。未来我一定会更加努力,写得更加充实些
7楼 yzkymf
很接地气!
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