根据实际情况，制定规划

作者锦爱秀莲 2016-12-27 08:50 464

内容来自 2016-12-27 打卡话题

　　我在今年9月份入职现在的公司，目前任职HRM，这是一家工业设计公司，人事部算上我目前有3个人，人力资源部虽然各个模块都在做，但是大部分都处在维持基础运转的层面，自我入职已有3个月，一直在逐步融入公司，处在熟悉岗位工作的阶段，最近试用期刚过，转眼2017年就要到了，我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划，但有感觉无从抓起，不知道该着重突出规划哪些工作。
　　请教大家，作为一个HRM，我该如何规划好人力资源部的年度工作？

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我，经历过类似的情况。

作为一个HRM，我该如何规划好人力资源部的年度工作？ 


入职不久也才3个月时间，就准备做2017年的人资规划。那么我们首先应该知道做人资规划需要做些什么，要达到什么样的目的！才能真正的做出能够指导工作的规划来。所以我们首先是该了解公司来年工作规划及现有人资状况。 

公司的年度工作规划，由公司董事会或总经办发布。在一个企业会根据总的工作规划分别制作各部门的年度工作规划，并对于完成年度任务的需求而对自己部门的物资、人力等资源需求有一个大致的规划。为此，我们需要收集、了解、分析其他部门的需求，而来规划人资的工作。 

一、熟悉公司年度规划基础上，调查了解公司人资环境收集分析相关人资信息 

与人资相关的信息一般有公司经营战略和目标、组织结构、职务说明书、人力资源的数量、质量、结构、培训及分布等、人资费用预算等。 

要想了解分析这样的数据。我们得设计相应的《人资管理调查问卷》。 

应该涉及大致如下内容： 

1、员工个人情况（如果已有较为详细的员工信息表就可以免了）。 

2、人力资源制度建设情况。含对制度了解状况、完善程度、执行情况、建设情况等。 

3、人力资源管理状况。 

组织管理：含对目前组织结构的看法、对部门和自己职责的了解、对目前岗位设置的看法、部门间的协调情况等。   

招聘情况：本部门的人员配置、人岗匹配度、才储备情况、对招聘建议等。 

培训情况：培训体系建设、是否按照规划实施、有无培训规划、年度培训计划合理、各部门对培训配合程度、培训对员工绩效作用、希望开展哪些培训、公司组织培训的满意度、希望如何改进等。 

职业生涯规划：公司有无对员工职业生涯进行管理、有无完善职业生涯的措施等 

薪酬绩效：对薪酬、绩效制度的了解、对绩效管理体系是否认识、觉得有无必要开展、有没有更好的绩效考核建议、现有薪酬对员工激励性、公正性、满意度等，觉得要如何来提高积极性与创造性等。 

二、分析调查所得情况，预测人力资源需求 

1、人资管理现状分析 

根据上述的调查情况，对公司的组织情况、部门情况、人力评估、人岗匹配度、人力需求情况等进行分析，将得出大致的人力资源管理从组织建设、制度建设、人资现状等有一个较为详细的了解。 

2、人资管理需求预测。 

依据上述调查问卷的内容，所分析反应出的问题，按块状进行分时段的解决分析。即要达到什么样的目标，需要做哪些工作，需要哪些方面的支持等。 

3、针对，上述的管理需求，我们可以按人资管理模块制作一个2017年人资管理工作规划。可以从年度规划分解到季度，再到月度至周计划! 

如年度工作规划，在每年末主要对下一年度的工作进行大致的分类并按先后，急缓等需要进行时限的大致分工到季度。下表《年度工作计划》：

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