我一直认为写总结是一件非常重要的事情，它可以让我们回顾过去、展望未来、找到差距、提升自己。打开三茅人力资源看见2016年总结的投稿，便毫不犹豫进来想写写自己的2016.
2016年我在两家公司工作，前10个月是我的上一家北京房地产公司，11月份来到苏州一家公司。一直从事的培训和人才发展工作，我将从工作、生活、学习等方面做总结。
1、2016年工作深度进台阶
培训工作基本是按照项目做，2016年做的项目包括全集团人才盘点、人才梯队建设、课程体系建设、管理培训生项目、领导力项目及一些专业技术通用类培训。对个人能力提升又进一步台阶的是人才盘点和课程体系建设。
人才盘点工作是全集团大范围的一次整体盘点，包括集团总部、五个区域公司及80个项目公司，由于人数众多，本次盘点定位是全面覆盖、整体了解，由集团总部人才发展中心制定统一政策、盘点方案、各子公司依据执行。盘点的结果是呈现每个公司或部门的职级梳理，了解总监人数、经理人数、普通员工人数；对每个部门进行九宫格强制分布，每个部门的人都放在九宫格中呈现出来；对前30%潜力人才设定培养计划；对总监及以上级别人数在岗、缺岗、继任者盘点，了解现有总人数、缺岗总人数、继任者培养的人数，尤其是对于空缺岗及无继任者岗位是2016年重点关注岗位。这份重要的工作为2016年培训和人才发展、招聘、绩效及晋升都提供了重要依据。
课程体系建设也是随着培训工作逐渐开展下来应运而生的工作，零散的培训工作如果达不到有效整合、做不好知识管理，对企业来说是一种很大的浪费，同时为每一名员工设定参考学习路径，配套课程体系，也是人才发展部的价值。电子学习平台公司早已有，但员工学习频率并不高，课程更新也很慢。我们本着精、准、快的原则，在内部EHR上线我的培训模块，包括线上课程及培训计划、培训预算审批权限以及线上线下课程的在线统计。课程体系和电子平台是相互联系的，我们通过把课程体系按照管理序列（大学生特训营、将军特训营、中层管理训练）、专业序列划分（财务、HR、成本、营销、工程等），每一序列按照范围或者进阶过程设定主题，根据不同主题嵌入课程。
人才梯队项目我们在2015年就开始启动，是一个周期两年的项目，活动基本按照上一年计划执行，2016年底最重要的工作是结业及下一期选拔以及项目结项报告。非常重要的一点是我们通过对每位学员以课题作业结业的形式结业，学员的通过做课题一方面提升自己，另一方面也为我们课程体系吸收了精华，同时也是我们项目结项重要成果。
2016年11月由于个人原因回到苏州上班，临进年底做的重要工作是年度总结、年度培训计划制定及各项制度梳理。年度培训计划我依然是按照组织、岗位、个人三位一体，一线员工通过问卷，中高层员工通过访谈，结合上一年总结及HR总监意见形成2017培训计划。对各项制度梳理包括培训管理制度、外派制度、内训师制度、管理培训生制度、培训积分制度。加强集团对各子公司培训管控。同时2017年会做一个重要项目就是内训师培养。
2、授课能力进一步提升
2017除了工作个人能力提升最快的是讲课。做培训和人才发展能讲好课是一项优势。2016我通过了《九型人格》及《高效能人士七个习惯》认证，同时学习内训师系列课程，现在可以就九型、七个习惯、有效沟通、TTT、商务礼仪、时间管理授课，并且游刃有余。2016在公司授课20余场。
3、永远保持爱学习的心
整个一年几乎每两个星期我都会参加一些沙龙或相关培训，了解HR新趋势及专业技能。如薪酬设计、绩效沟通、教练指导、培训项目设计、稻盛和夫阿米巴等等。在北京会有很多免费的学习渠道。
当然还有一件重要的事情，年初我报名参加了中科院心理学在职博士，在学习心理学方面的知识，也认识了很多相关业界大佬。
最后用一句话总结我的2016：2016交了份满意答卷，2017我会做的更好。
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文，分享2016的收获与成长！特此10个茅豆奖励！