销售序列人员引进激励方案

作者函予 2016-11-29 10:02 3131

为引进优秀人才,充实销售队伍,提高公司有效销售人力水平，打造高绩效、高品质、高素质的三高团队;同时为公司机构网点铺设进行人才储备,为充分发挥公司员工的人才引进积极性,特制订本激励方案。

一、方案时间

2013年1月1日—2013年12月31日

二、方案细则

1、激励对象

公司全体正式内外勤员工（总公司领导班子成员除外）。

2、引进对象

各级销售组织负责人,其中一级为分公司、营业总部、直属总部；二级为地州中心支公司、销售部门（昆明地区）；三级为支公司；四级为销售团队。

昆明地区包括一级销售组织负责人、销售部门负责人、城区支公司负责人、团队长；地州机构包括中支、支公司班子成员、团队长。

3、引进要求

符合《销售管理基本办法（2013版）》要求且成功被公司聘用。

4、激励设置与奖励标准 = 1 \* GB3 ①荐才奖

引进对象入司时间在方案时间区间内，则根据不同引进人员类型对推荐人进行奖励：

Ø 引进一级销售组织负责人奖励标准为5000元/人；引进二级销售组织中地州中支负责人奖励标准为5000元/人；引进二级销售组织中的昆明地区部门负责人奖励标准为2000元/人。

Ø 引进三级销售组织负责人奖励标准为1500元/人。

Ø 引进四级销售组织负责人奖励标准为500元/人。

2 \* GB3 ②成长奖

引进对象入司一定期限内（一、二级销售组织负责人为1年；其余人员为半年），达到2013版销售基本法定级所要求的保费计划的序时进度，对推荐人进行追加奖励：

Ø 引进一、二级销售组织负责人奖励标准为2000元/人；

Ø 引进三级销售组负责人奖励标准为1000元/人；

Ø 引进四级销售组织负责人奖励标准为500元/人；

= 3 \* GB3 ③晋升奖

引进人员数量和引进人员成功率计入销售序列推荐人年终考核后的职位晋升和职级调升的重要依据。

5、评奖规则及奖励兑现

Ø 荐才奖与成长奖分开评定，可以兼得。

Ø 荐才奖奖励兑现时间结点为引进对象入司后；成长奖奖励兑现时间结点为：一、二级销售组织负责人引进后的一个完整考核年度、其余人员为半年，若引进对象在此期限内离职，则取消成长奖。

Ø 若推荐人为引进对象的直接上级，则荐才奖和成长奖的奖励按上述标准的50%执行。

Ø 填写《人员推荐备案》(每推荐一人填写一份)，到销售管理部备案。

三、说明事项

1、本方案参与人员应本着实事求是原则积极参与，一旦发现弄虚作假情况，取消评奖资格，通报批评。

2、本方案解释权归销售管理部所有。

人员推荐备案表

（适用于一、二级销售组织负责人）

引进对象信息

姓名

公司及职务

预计入司时间

预计年产能

拟定岗位职务

推荐人签名

机构/部门负责人意见

分管领导意见

人员推荐备案表

（适用于一、二级销售组织负责人以外人员）

引进对象信息

姓名

公司及职务

预计入司时间

预计年产能

拟定岗位职务

推荐人签名

机构/部门负责人意见

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函予

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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