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从制度管理到精细化管理最重要的核心是什么？
就是从个性化、自由化，转换到流程化、标准化。
其实作为1200人的企业，只能说是一家年轻的企业，却不能说是创业型。
其实首要的工作就是总结。
自14年至今马上17年，也有3年的经营时间了。
那么企业可以保持快速发展的秘密是什么，这个就是标准化、流程化的参考物。千万不要迷恋于外部。
人力资源规划离不开企业总体战略，更离不开外部市场环境。
因此要有一条清晰地价值链在心中，这个价值链的起点是今天的和明天的客户，终点是人才。
有了方向，接下来寻找解决思路。
那么是通过什么工具，或者怎么样的工具结合来帮助企业发展呢？
这个就是需要不断深思的问题，但是因为具体情况不了解，也无法给出很好的建议。
但是，到底是服务型还是管理型，适合的就是最好的。
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问题1：创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划？感觉我们卡在了基础事务和服务层面。
问题2：如和利用工具或目标管理好团队，令其发挥最大效能？
想要回答这个问题，就首要要考虑一个问题。
“自我定位”
现阶段企业需要什么样的HR管理，竞争对手是什么样的，客户需求是什么样的。
从高的层次去考虑，反而很简单。
投入、产出、时间、风险、后果。
各类HR书籍都有给出很好的工具和办法。
根据适应性选择合适的管理理念去推行。
比如薪酬、绩效、企业文化等等。
不能为了做战略而做，而是需要。
我最崇拜的毛主席，农民伯伯只需要知道“打土豪、分田地。”不必去理解，共产主义到底是什么，更不要搞薪酬管理、绩效管理。
所以在有了明确的HR战略目标后，那么就进入下一个阶段。怎么做？
PS：战略不是选择做什么，而是选择不做什么。
企业的人员层次是什么样的，他们的集体意识是什么样的，他们希望是什么样的。
根据人资战略目标，和实际的企业情况。制定策略！也就是术。
薪酬到底是简单做还是复杂做？
组织结构到底是直线制还是职能制？
绩效到底是采用MBO，还是KPI，还是其他什么的。
管理工具从来没有可以生搬硬套成功的！
好确定了方法，这个时候做项目可行性分析。然后将选择题呈交给老板决策。
之后就是顺风顺水的去推行。
我理解的顺序是这样的
市场需求+外部竞争+内部情况→企业经营战略→企业文化→树立标准→推行制度→检查→改进。
所以说OA是一个很好的东西，流程化和标准化的思想是很难植入一个自由散漫的组织。需要借助成功的经验和相关的管理工具去改变人们的习惯。
一起创业的团队，本身有很强的凝聚力、战斗力。如何管理？在企业还没有将重心从客户转移到内部的时候就是配合。在企业将重心不断转移到内部的时候，就需要用各类工具将企业关注重心转移到客户身上。
大多数“大企业病”就是在做精细化标准的时候，过于关注内部，早早进入中年危机。早已经不是垄断经济的年代，企业无法改变市场。反而可以快速响应市场需求的企业、满足客户明天需求的企业，才能蓬勃发展。
所以说，只有客户买单，我们所做的一切才能转换成价值。
市场从没有标准，因为变化是唯一的不便。
管理是实践的科学，他来源与工作，来源与总结。
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