没钱还要搞培训那就得靠智慧

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-11-15 11:40 16106

内容来自 2016-11-16 打卡话题

　　我们公司属于建筑施工单位，现在规模在400人左右。每年公司投入培训的经费几乎为0，培训工作做的也不咋好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。
　　我的领导是一个来公司5年多的老油条，把很多工作都甩给我。对我的要求是要把培训工作做好，要有效果。可是我真的很郁闷，不知道该怎么办。
　　请教大家，没有培训经费，如何才能把培训工作做得出彩？

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不给培训费还让组织开展培训看来比率也不算太少，培训经费充足的公司里做培训还是一件非常幸福的事情。这种无米下炊的事情，我们还是轻松地从一个娱乐电视剧做个例子进行说明。

《太子妃升职记》这部网剧，总共才花了90万元就拍成了，脑洞大开的戏火爆各网络及微信圈。要知道，在不差钱的中国娱乐圈，有的剧一集就是快300万元，这剧才花了人家二分之一不到。这让我想到了，我们平时做培训。有实力的企业，可以几十万元送几个人去学习一下，可能你们单位让你主管培训，你一年才花十万元不到。但这不能是我们与优秀有实力企业之间的差距。老板给多少的钱，我们都可以把培训做好。我也深受启发，觉得这剧值得每位HR好好学习下，对于我们如何搞好培训大的帮助呀。

1、再穷形式都可以美

90万元拍近40集戏，可呈现的效果还不错，景美画面干净。虽是方寸之间，但都是大色块。花了90万元，其中大部分还都花在服装上，说明形式的重要性。所以，我们搞培训时，一定要注意形式，把培训场所的气氛要营造出来。

没钱还要搞培训那就得靠智慧

2、不请大腕专家一样搞培训

90万元拍近40集戏，要是请一线大腕连一集的工钱都付不起，据说一线大腕一集都得几十成到一百来万呢。所以，成功的案例说明，不请明师大腕一样搞培训。

那我们从那里找到颜值高，又有专业水平的培训师呢？这个我们从这部剧也颇多收获。剧中演员大部分都是新人，或在其它行业有过些微经验的。所以，我们请不起专家，我们可以进行内部培训师选拔培养，让各路人才大显身手，把面对员工的培训办成全员搞培训。这里要注意的就是得参照昨天没我发的没有授课费的情况下如何搞培训。

没钱还要搞培训那就得靠智慧

请不起大腕专家，那么可以请：

1）自己了解的企业做培训比较出色的人。也就是一些尚未成名的企业内训师；

我们单位今年在做专业技术人员继续教育课程时，在公需课及专业课培训上，就基本上全部用的是内部培训师，效果也非常不错。而且在单位就把培训做了，也为广大干部职工提供了很大的便利性，类似关培训就在你身边了，而且培训费用低、对内部情况比较了解，所以针对性还要强些。但缺点就是墙内开花不香。培训是门看起来易入门，但要掌握精髓还是需要不断锤炼的专业，奥妙无穷变化万千。

2）以及校园里的应届学生。有专业，做过培训有点经验的；

3）企业里毕业十年内的员工、他们有专业又年轻，对于有做培训师意愿者，花点时间对他们进行培训提升，让他们参与到单位内训工作中来。

4）淡泊名利但愿意分享个人经验的成熟工作人士。这部分有经验职业人士应该成为我们争取的主流，他们有经验、形象靠谱有说服力，而且他们的加入会激励引导更多年轻人，以此为榜样加入培训师队伍。

3、钱少但品味审美得高

当我们搞不清楚男主身后背得是窗纱还是蚊帐时，人家拿出的对比图全是欧美时尚模特对比图。所以保持较高审美很重要，也许比国内优秀企业内训还不足，但我们直接放眼全球，谁家技术新谁家领先我就模仿学习谁的。

4、没钱但智慧得足

没钱是外在客观条件，而且有钱没钱是个相对概念，但是作为组织培训的人，我们要有足够的智慧能够挖掘到好的、有吸引力、能引起大家兴趣的培训课题。如果培训课题吸引力不足，那是我们自身专业素养还得继续加强。要能把握引导干部职工的培训学习兴趣。

5、做有态度的培训人

虽说现实工作中，我们每位做培训的HR，都会面临各种各样的条件约束，但我们都应该要发挥出我们最大的能动性，把培训工作搞好。有这么多外在的资源可以借鉴学习。当然，最重要的就是，如果培训搞得热火朝天很有影响力，不用让部门领导争取，公司老板都会直接下拨经费。特别是建筑行业，安全操作规范培训、安全培训、技能操作技能培训，一定要建议教育培训档案，对于建筑行业这些企业而言，安全是第一位，对于没有培训到位而产生的后果不敢设想。所以做好培训记录非常重要。建议每培训必有书面考试。