根据楼主描述的案情,该公司是 “不拿钱也要办事” 的典型代表,而且还要求办“出彩”,这就有点像四川土话“憋到鼓牛下儿”。说归说,作为楼主,还得想办法完成领导下达的任务,个人认为,楼主可以从以下几个方面来思考:
强化项目责任制
建筑施工单位,一般是按照项目来展开工作的,工地到哪里,管理重心就要随之移动,不管是安全、成本预算/核算、技术还是工程、财务等都会配合工作,否则,项目进展就难以顺利,预期利润也不容易实现。
要按时保质保量、完全的完成施工项目,并从甲方那里及时拿到施工款项,公司各部门、项目部全体人员只能精诚团结、为人做事有技巧、技术扎实才能做到,否则,各项成本支出过多、与甲方关系处得不好等,都会导致项目整体完成较差,要保证施工过程顺利安全优质,必须要做一系统的引导、教育、培训、纠正甚至处罚的工作,其实,这些行为,都可以统称为大培训的范围,还包括各种会议、现场问题协调处理、到政府相关部门或甲方协调工作等。
所以,楼主想办法通过自己的直接领导,然后向公司领导建议或要求,提出强化各个施工项目的项目经理的责任制,将安全、质量、进度、成本、人员素质、违章情况等方面纳入项目经理的考核,并且要进行量化,只有这样,项目经理才会层层分解这些考核,直到施工工人头上,要严格考核,不讲人情,决不能走形式,否则,其中的培训工作也难以出彩。
多种形式搞培训
对于施工单位,培训最好的形式应当是师带徒、上级带下级,时间应当是随时或者说工作中,地点最好是施工或操作现场。财务预算,懂得建筑施工规范是基础,还必须到施工工地现场进行丈量,而不能只看设计图纸;施工桩、砼配制、钢筋制作、砼浇注、墙体及水电气/消防/管网的按程序规范操作,不能给各个工序一张图纸完事,必须在现场进行指导、监督和随时检查,并做好笔记,对出现的各种违规现象进行讲解、指正并充分说明理由;同样,对监理也要进行监督检查,防止人情监理、金钱监理。
当然,根据施工进度,每天早晚会、周例会、月会等非常重要,既是施工进度的检查总结,并提出下一阶段的要求,也是对施工过程中出现的不规范行为现象进行指正、培训的过程,所以,这种会议,不单是公司或项目部要进行,而且各施工小组、各工段也要进行,并留下会议记录,人资部要随时抽查,并对施工现场的员工进行抽问,防止没培训或培训不到位就上岗的现象。
这样的培训要贯穿到每个部门,材设部要进行材料性质、特点、选择、价格等方面的培训,做了每位员工对自己承担的所有材料了然于心;质检部门要对所检验的所有材料的国家或行为标准、检测方法手段等非常熟悉,甚至要求达到通过看、听、摸、闻就能够知晓是否合格,而无需通过检测仪器;预算部,同样需要达到对国家预算规范非常了解,不能有漏项,更不能延期完成;工程部中,不管是土建、强弱电、安防系统、消防系统等方面工程师或技术员,一定要求持证上岗,无证的要通过权威机构培训获证,并对所有人员随时进行国家或地方出台新规范培训,特别要进行施工质量监督管理的责任心培训,而且要与绩效考核挂钩。
当然,总经办、行政部的工作也要紧跟施工项目,也要进行该项目对职能部门提出的要求,包括项目施工进度、需要配合事项,特别是相关证件办理、人员招聘等,也要参加项目部的会议和培训,只能这样,才能了解项目的要求。
自己激情示范
如果要其他部门或管理人员认真对待培训工作,把培训写进管理人员的职责,固然必要,但到底应当怎么做,怎么培训,还不一定十分清楚,或者操作起来有一些问题。
楼主就可以用自己的行动来带动大家了,比如:行政部的入职培训、计划安排的其他培训(比如:ISO、制度培训、安全培训等),楼主需要提前安排和通知、做好课件、列好可能会提问题的答复、培训满意度调查、培训测试题等,特别要通知那些需要经常对下属进行培训的管理人员参加。
当然,如果楼主自己感觉胆量还不够大,或者培训技巧还不是太好,就可以让自己的领导或其他部门的某位管理人员来做示范性培训,当然,示范嘛,只是相对较好一点,也不是没有问题,大家也可以提出来探讨,以便共同提高。
这样的示范性培训,能者上,获得好评的,公司可以给予一定奖励,精神的也可以,多进行几次,大家就会有热情了,因为不但是培训下属,其实自己也得到了全面提升,还加强了同事友谊。
总之,培训是因为员工缺什么、施工项目需要什么,才培训什么的,而不是为了培训而培训,更不是为了完成培训要求的课时而培训;对于施工单位,培训不能在房间里,更多应该在施工现场,培训方式既可以是讲解,更多应当是操作和示范,而且要反复培训。
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