随着80,90后慢慢成为社会职场的主力军,由于时代特点的不同,这两代人更多的是有自我想法,不受约束,想体现自我价值的年轻人,与60,70后相比,更多的是少了一份吃苦精神和安分。因此,在工作已经不仅仅是为了解决生存问题,会更看重一些能满足和尊重自我价值需求软条件的情况下,在选择方面自然也就没那么单一了。
偶也是年轻人一枚,简单分析一下案例中大学生手拿好几个offer可能出现的原因:
一、刚刚步入社会,白纸一张,对社会和职场的认知尚浅,需多次尝试才知道哪些工作适合自己;
二、年轻就是资本,在大学象牙塔里对社会职场充满了憧憬和美好,一旦发现与现实的巨大落差,很容易冲动地作出选择;
三、从职业规划的角度来看,刚出校门的几年正处于职业的识错期,大部分人都处于迷茫期,在不断的识错中才能找到适合自己的工作;
四、物质条件相对较好,加上尚未成家,经济压力相对较少,更注重自我追求和价值的实现,在与现实的条条框框出现冲突时,不轻易妥协,更轻易Say goodbye .
……
俗话说:“适者生存,合适的才是最好的。”反观企业来说也一样,这是一个双向选择的过程。
小建议分享如下:
一、 分析往年校招效果不好的原因,用数据分析的形式罗列出来,并提出改进建议。大学生诚信缺失的占比是多少?到岗后留不住的原因有哪些?是薪酬福利的原因?个性特质与工作岗位不符的原因?上下属关系紧张的原因?职业发展空间的原因?......只有把因果关系分析清楚了,才可能对症下药,提出改进建议,也是向公司老板对于校招情况汇报很好的方式,退一步讲,也是为以后的校招争取资源预算的基础和依据;
二、在招聘识人方面,除了硬条件的满足(如学历,专业,语言等级方面等等),更应在软条件方面多留个心眼(如个人品质,毅力方面等等)。这些可以通过一些场景体验测试,在不设防的情况下往往表现是最真实的;
三、 平常心看待大学生手拿几个Offer的情况。对于刚出校门的大学生而言,对社会职场认知尚浅,肯定会多方比较,选择相对适合自己的工作。企业HR做好自身的职责,在与其交流时,可以更多试探性地问一下对方的个人发展或职业规划方向,看看是否与企业对该岗位人才的长远期望吻合,在众多大学生中选择适合自身企业的人员;
四、在公司内部设立推荐奖,由内部员工推荐合适的大学生,并在试用期通过后给予推荐人一定的奖励。既可以吸收新鲜血液,又可以保持员工的稳定性,相对节约招聘成本;
五、善用大学生的思维优势,营造相对宽松的氛围,让他们发挥自身优势的同时获得认同感和归属感。大浪淘沙,适者生存。
校招没有好坏之分,关键在于合适的双向选择。合适的选择有助于企业与员工的长远发展,双方产生价值的输出,从而达到共赢!
13楼 Ann敏
二、在招聘识人方面,除了硬条件的满足(如学历,专业,语言等级方面等等),更应在软条件方面多留个心眼(如个人品质,毅力方面等等)。这些可以通过一些场景体验测试,在不设防的情况下往往表现是最真实的;
四、在公司内部设立推荐奖,由内部员工推荐合适的大学生,并在试用期通过后给予推荐人一定的奖励。既可以吸收新鲜血液,又可以保持员工的稳定性,相对节约招聘成本;
赞成
12楼 系主任
#赞赏# 10月还有两周打卡话题,擅长可以分享一下哈
阳光书屋徐杏环
@系主任:谢谢主任,加油ing
11楼 樱桃小丸子98636
有理有据,学习了
10楼 石门相声演员
有理有据,学习了
9楼 luguang2004
分析的很好
8楼 中毒了
谢谢分享,学习了
7楼 missyu0420
谢谢分享,学习了
6楼 littleaf
校招流动性变大真是挺头疼的
阳光书屋徐杏环
@littleaf:可以作为吸收新鲜血液的途径之一,辅以其他方法
5楼 304170442
谢谢分享,学习了!
4楼 3wsok
谢谢分享,学习了!
3楼 世界青青草
招聘就是这样的,你认为他可以,他可能不满意你,互相等等选择。谢谢楼主分享!
阳光书屋徐杏环
@世界青青草:对的,双向选择的过程
2楼 田野豆花
分析的好,找到适合的人,合适的人,不仅在专业,综合能力上,还有个人情况其他因素的影响,需要看稳定性。
阳光书屋徐杏环
@田野豆花:谢谢支持,同感
1楼 BlackMamba
多谢分享