常言道年轻就是资本,却很少听人说年轻也是成本。看到了吧,由于HR年轻缺乏工作经验,本来一件很好的事却办得非常狼狈不是。你还得煞费苦心的去收拾残局,甚至还要惊动老板出面擦屁股,这可都是管理成本啊。看看打卡牛人是怎样训斥的吧,那才叫老道! 9点上班太幸福了,这待遇咱没享受过,9点还没吃饭不可思议对身体也不好啊。上班玩微信这条相信绝大多数公司都不会允许的,除非要倒号的公司,不过这年头上班不让用微信好像还真不好控制。前段时间我们单位老板想上班时把手机收起来管理,我说不可不可,咱不能为了一两个“玩”微信的影响了“用”微信的,咱是服务类型的公司,你把手机收起来会出乱子的,再说了,电脑也能登录啊,你总不能派人盯着每个人的电脑吧。制度是要制定的,检查也是要有的,咱要的是结果,再说就咱们员工那素质你得操多少心啊,这事就交给我们了,后来老板就没再坚持,我感到为员工做了一件好事。话又说回来,既然老板睁眼闭眼的了,咱可不能自己打自己的脸不是,会上要求,会后检查,狐假虎威,人见人怕,哪有和钱过不去的。一段时间后,明目张胆的没有了,个别看见领导迅速躲避的全当没看见好了,可别当我真没看见就行。 其实,公司制度的建立、完善都是很正常的,企业发展过程中难免会出现或这或那的问题,没有制度的约束是没有说服力的,至于如何制定,如何讨论,如何颁布在此就不赘言了,网上此类高论很多。既然已经出现员工不稳定的现象了,水来土掩兵来将挡就是了,能做工作的尽量做工作,特别是做好核心员工的思想工作,做不通的或边缘人员能走多快就走多快,那是负能量,会影响公司发展的。过去这道坎,道路更平坦。 记得做任何事情都要反复论证利弊,不能草率从事,即使是老板的决策也要做一番分析,推进过程也要讲究方式方法,因为你是政策的执行者,也是老板的幕僚。
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