一切都是你的错

作者刘仕祥更新于：2016-08-28 19:20 14648

内容来自 2016-09-09 打卡话题

　　我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找到我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。
　　公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。

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我一直信奉的职场信仰是：一切工作没有做好或者没有完成的原因，都是因为你自己。

作为一名人力资源经理，如果这些问题都没有想清楚，那就要考虑自己是否能够胜任的问题了。作为一名职场人，进入到一家公司，首先我们必须要非常清楚，从来都是你去适应公司，而不是公司来适应你。任何一家公司都有问题，要不公司就没有你存在的必要了。你来公司就是要你解决问题的。整篇的案例描述中，你犯了很多错误，严格来说，你是来阻碍公司发展的，而不是来帮助公司解决问题，帮助公司发展的。所以不是你要考虑是否该继续留在公司继续工作，而是公司要考虑是否应该要辞退你。

错误一：工作不够主动

你抱怨老板不主动找你探讨人力资源管理方面的问题，而只是在公司缺人的时候才找你。姑且不论你的老板是否懂人力资源管理，但是你作为一名经理，你应该是人力资源专家，你发现的问题肯定比你的老板要多，你为什么不主动找老板探讨呢？如果事事都是老板来主动找你，那你就麻烦了。一个不主动的下属，是最不合格的下属。老板事情比较多，很多事情的推动，都是需要你来主动去推行的，而不是等着老板来给你推动。另外老板在缺人的时候找你，说明他心里还有你，你还有什么抱怨的呢？

错误二：老板叫你要做绩效考核，你应该想尽办法去做好，而不是找理由不做

为什么公司人少，不稳定就不适合做绩效考核？其实是你歪解了绩效考核的真正意义。也许在你看来，绩效考核就是扣员工的工资。那为什么不可以不扣呢？既然老板非要你做绩效考核，你为什么不想办法去把绩效考核做好，让公司受益，让员工受益，而只是把时间花在想尽办法说服老板不做绩效考核上。其实绩效考核没有说公司小就不能做，公司小的公司如果能够把绩效考核做好，反而能够更好地促进公司的发展。例如可以只奖不罚，注重员工激励，让员工知道绩效考核只是在帮助他成长。又或者可以推行强制分布，加大优秀者的奖励，同时对小部分后进者进行处理，让公司形成激励先进，鞭策后进的氛围，相信会取得很好地效果。

公司员工离职80%，并不见得就是因为做了绩效考核。毕竟好的绩效考核，90%以上的员工只会从中受益，只有小部分员工会受到惩罚，又何来员工流失80%呢？

错误三：让老板来指定工作

作为一名人力资源经理，又何来所有的工作只有一个，招人呢？人力资源管理有六大模块，每个模块都有很多工作可做，就算老板只重视招聘，也并不意味着你只做招聘。如果是这样，那公司只要招一个招聘专员过来就可以了，完全不需要人力资源经理。在老板对人力资源完全没有概念的时候，你应该从你专业的角度，每年做一些专业的人力资源项目，促进公司的发展。这样一方面可以增加你的项目经验，另一方面也可以让老板跟着你的思维走，或许到时你就不会说老板不重视hr工作了。

其实小公司最大的好处就是可以任由你自己发挥。你可以把公司当做你的试验田，多做人力资源项目，想不明白你为什么要受老板的思维约束。大胆干，放手干，应该是小公司hr正确的打开方式。

错误四：没有自己的价值主张

虽然说我们要尽可能适应老板，但不代表我们会和他“同流合污”。老板在在用人上不合法，那你唯一可以做的就是将这些不合法的地方告诉他，他如果继续不改正，那就是他的事。毕竟企业是他的，就算受到政府处罚，也是处罚他，而不是处罚你。如果你确实无法认同这种行为，就赶紧离职，没有必要一边抱怨一边还在帮助他在做这些违法的事情。

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