多管齐下

作者虞美人玲玲 2016-08-22 18:17 18624

内容来自 2016-09-02 打卡话题

　　我在一家电商公司从事HRM工作，前阵子老板认为公司现行制度太过松散要调整。结合老板的意见我进行了部分规章制度的调整：如上班时间（9点后）不允许吃早餐、上班时间不能玩微信、闲聊等条款，并不时对员工进行监督。结果最近不断有年轻的业务员提出离职，而且因此导致业绩开始出现下滑。
　　通过离职面谈了解到这些离职员工主要是不满意公司对他们在上班时间内的过多限制，觉得太死板没活力，工作氛围差。虽然我将离职面谈结果反馈给公司，但老板依然决定新规仍要继续执行。

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首先家有家规，国有国法，公司是个组织，是组织就应该有组织纪律。制度是要有的，不能随心所欲，上班时间不能把公司当家，上班了想吃东西就吃东西，想睡觉就睡觉，想聊天就聊天，坚决杜绝此现象。制度一定要制定实施，坚决不动摇，但制度制定实施要有节奏，员工还要有接受和适应的过程。

解决这个问题要多管齐下，需从几方面同时入手：

一、制度制定循序渐进

从目前的情况看，制度实施后员工纷纷离职，导致业绩明显下滑，表明大家已经习惯了以前松散的工作范围，现在的制度多了，管理多了，处处受约束，一下要改变这么多，接受不了。

所以制度要循序渐进的制定下发实施，想治理员工迟到早退就先从这个方向去做，这个效果好了，问题解决了，再接着治理上班聊天，吃零食的问题。慢慢的让员工接受，这样也不会引起员工的极大反感。不能一口吃一个胖子。

二、领导要以身作则

制定制度前，要让部门领导参与其中，部门领导的管理参与其中会事半功倍，领导一定要以身作则，严于律己，做出员工的表率。

三、让员工参与公司的制度制定

制度制定，让员工一起参与，换位思考，让员工明白制度的制定不是针对每个员工，制度制定为了给大家创造一个有序高效和谐的工作范围，从而整体提高公司的管理和效率。同时也增加员工的自主性，让员工参与组织的决策，让员工感到和高层管理者是平等的，让员工知道自己的利益和组织的发展密切相关，产生强烈的责任感。从而对他们的工作更满意，积极性会更高。

四、活跃团队范围

电商公司估计大部分都是年轻的员工，制度实施后不适应选择离职的也是年轻的员工，说明现在年轻人喜欢轻松随性，不受约束的范围，不愿意受太多约束。（从小在家都是以自我为中心，宠惯了）公司可以搞一些活动，比如下午茶，每天下午15：00—15:30下午茶时间，准备些各种小点心，水果，咖啡，这个时间段大家可以聊天，说话，玩微信，休息半个小时。活跃一下范围。平时也可以搞一些员工生日会、分享会，让员工参与其中，劳逸结合，活跃气氛。员工会容易接受。制度制定就会顺利很多。