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培训体系建设还是老一套

作者 齐涛 更新于:2016-08-19 00:31 45106
内容来自 2016-08-22 打卡话题
从无到有,如何搭建培训体系?
  今年初我入职一家2000多人的IT公司任职培训经理,公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础,体系和组织层面协调力度薄弱,只是延续历年常规需要的2-3期销售或者项目经理类培训。
  据了解,各部门偶尔会在业余时间组织小规模的学习交流,目前公司的人员特点是技术人才占85%,而且大多工作在项目上,人员分布零散。今年是财务紧缩年,培训预算非常有限,领导要求今年要把培训体系搭建起来。
  求助大家,面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况,怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢?
  今年初我入职一家2000多人的IT公司任职培训经理,公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础,体系和组织层面协调力度薄弱,只是延续历年常规需要的2-3期销售或者项目经理类培训。
  据了解,各部门偶尔会在业余时间组织小规模的学习交流,目前公司的人员特点是技术人才占85%,而且大多工作在项目上,人员分布零散。今年是财务紧缩年,培训预算非常有限,领导要求今年要把培训体系搭建起来。
  求助大家,面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况,怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢?
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看案例,这个公司培训体系完全可以重新开始建了,比较大的一个命题,简单来说一下自己的观点。

一、先来认识培训体系建设八要素

1思想认识。培训是全公司的事,不是某一部门或某一人的事。

2人员联动。高层重视、中层认识、基层响应。

3制度流程。培训各项制度、培训流程、培训档案。

4培训硬件。培训硬件设施是否齐全。

5培训讲师。有没有固定的专兼职讲师队伍,讲师培训是否专业。

6培训课件。是否有专业培训课件,是否有培训课件库,公司是否有精品课程。

7培训运作。培训是否和公司战略目标相一致,是否经过系统的调查分析,是否经过了培训评估并指导培训调查分析、计划制定、培训实施。

8保障机制。保障制度运行、保障培训讲师队伍、保障培训计划落地、保障员工学有所成有激励、……

对八要素再进行归纳,其实就是四大保障体系。

管理体系:含规章制度、制度流程等。

资源体系:人(培训讲师等)、财(培训费用等)、物(培训硬件、培训课件等)。

运作体系:培训需求、培训计划、培训实施、评估反馈。

保障体系:思想保障、人员保障、运作保障。

二、培训体系建设

明白了八要素,四大保障体系,那培训体系建设的脉络就理清楚了,培训体系建议也可以逐步推进行了。

1、培训体系建设必须考虑的因素:要考虑时间、空间、职级职能不同的需求;培训不是一蹴而就的,要循序渐进的来组织;要和公司战略目标紧密结合;干什么学什么缺什么补什么。

2、考虑到时间、空间、职级职能不同的需求,那么公司要建立一个立体式培训体系。


培训体系建设还是老一套

3、培训体系建设的步骤。

STEP 1:制订修订培训制度流程

培训体系建设还是老一套

STEP 2:建立培训管理者队伍

从高层到基层要统一思想,在各自的职责范围内给培训体系建设及培训组织实施提供助力。

培训体系建设还是老一套

STEP 3:组建专兼职内部讲师队伍

培训讲师要有进有出,在选拔、激励、淘汰方面要引起足够的重视,要是零培训费用,那就和员工讲情怀吧,讲师可不是将就的。不过建议领导在培训方面给予一定的费用支持。

培训体系建设还是老一套

STEP 4:培训需求分析

培训体系建设还是老一套

STEP 5:课程体系建设

培训体系建设还是老一套

STEP 6:培训评估反馈

培训体系建设还是老一套

培训体系要建,就要从头开始逐步的推进,还是前面所说的,零培训费用估计是不行的,这个需要再向领导请示。解决了上面的问题,人员分散的问题也就不是问题,现在网络这么发达,平时还可以利用各种网络平台、视频学习等方式进行学习。


我的课程在三茅课程中上线了,有需要的朋友可以去围观哦,下面课程标题即为传送门。

1.《员工档案整理规范》

2.《Excel | 用Excel一分钟做工资条》

3.《Excel | HR数据高效处理的基础》



207

229

39

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
dudulala

39楼 dudulala

您好,齐老师,有没有比较好的培训方面的书籍推荐呀?

2017-03-01 15:58:02 回复 赞(0)
安乐

38楼 安乐

学习到了之前忽略的一些新的知识点,stay hungry stay foolish

2016-11-19 14:41:27 回复 赞(0)
小小读物

37楼 小小读物

在不断接触学习的过程中,谢谢分享,感恩!!!!!

2016-08-25 19:05:04 回复 赞(0)
山百合

36楼 山百合

真是干货啊,脉络很清晰,学习了,非常感谢齐老师的分享

2016-08-23 09:22:00 回复 赞(0)
梦玉婷

35楼 梦玉婷

谢谢分享,学习了

2016-08-22 21:04:01 回复 赞(0)
eslander

34楼 eslander

好多干货,太捧了。

2016-08-22 20:10:40 回复 赞(0)
守护非了

33楼 守护非了

忍不住了...一个个图保存还是不过瘾啊。求PPT发592815749@qq.com

2016-08-22 19:11:02 回复 赞(0)
爱微笑的小美丽

32楼 爱微笑的小美丽

学习了,赞

2016-08-22 17:47:04 回复 赞(0)
nice小玲子77

31楼 nice小玲子77

好多好多干货~~一直在很多打卡牛人里面听到齐老师,今天一个培训板块就学习了很多!!谢谢齐老师~~

2016-08-22 17:16:39 回复 赞(0)
微量元素123

30楼 微量元素123

真干货!

2016-08-22 16:30:47 回复 赞(0)
Jenny18

29楼 Jenny18

超级的干货分享!

2016-08-22 16:09:55 回复 赞(0)
佳期有约

28楼 佳期有约

太好了,佩服!

2016-08-22 16:05:59 回复 赞(0)
威风种子

27楼 威风种子

太棒了,归纳总结的真好。

2016-08-22 16:04:33 回复 赞(0)
ZHULIHUA

26楼 ZHULIHUA

很系统,谢谢分享!

2016-08-22 15:06:21 回复 赞(0)
苏打蓝

25楼 苏打蓝

齐老师就是齐老师,办公软件用得真好!

2016-08-22 14:19:32 回复 赞(0)
坚持努力

24楼 坚持努力

非常棒的分享,学习了

2016-08-22 13:53:46 回复 赞(0)
宫静

23楼 宫静

谢谢分享,学习了!太好了!

2016-08-22 13:10:14 回复 赞(0)
兰花草nannan

22楼 兰花草nannan

有没有发现齐涛老师除了Excel能技术超强外,PPT也很牛

2016-08-22 12:37:45 回复 赞(0)
Sunny3776

21楼 Sunny3776

学习了

2016-08-22 12:29:04 回复 赞(0)
yjlzizi

20楼 yjlzizi

写得很好,图文并茂。可惜排版出点问题,有些图片看不全

2016-08-22 11:51:36 回复 赞(0)

齐涛

@yjlzizi:进我的主页看发的原文,这样能把图片看全。图片是有些大,在这打卡里面看不全。

2016-08-22 12:18:06回复

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高级人力资源管理师。 人力资源数字化管理专家。 工信部《人力资源数据分析师》职业能力首席评审专家。 著作:《Excel人..
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