看案例,这个公司培训体系完全可以重新开始建了,比较大的一个命题,简单来说一下自己的观点。
一、先来认识培训体系建设八要素
1、思想认识。培训是全公司的事,不是某一部门或某一人的事。
2、人员联动。高层重视、中层认识、基层响应。
3、制度流程。培训各项制度、培训流程、培训档案。
4、培训硬件。培训硬件设施是否齐全。
5、培训讲师。有没有固定的专兼职讲师队伍,讲师培训是否专业。
6、培训课件。是否有专业培训课件,是否有培训课件库,公司是否有精品课程。
7、培训运作。培训是否和公司战略目标相一致,是否经过系统的调查分析,是否经过了培训评估并指导培训调查分析、计划制定、培训实施。
8、保障机制。保障制度运行、保障培训讲师队伍、保障培训计划落地、保障员工学有所成有激励、……
对八要素再进行归纳,其实就是四大保障体系。
管理体系:含规章制度、制度流程等。
资源体系:人(培训讲师等)、财(培训费用等)、物(培训硬件、培训课件等)。
运作体系:培训需求、培训计划、培训实施、评估反馈。
保障体系:思想保障、人员保障、运作保障。
二、培训体系建设
明白了八要素,四大保障体系,那培训体系建设的脉络就理清楚了,培训体系建议也可以逐步推进行了。
1、培训体系建设必须考虑的因素:要考虑时间、空间、职级职能不同的需求;培训不是一蹴而就的,要循序渐进的来组织;要和公司战略目标紧密结合;干什么学什么缺什么补什么。
2、考虑到时间、空间、职级职能不同的需求,那么公司要建立一个立体式培训体系。
3、培训体系建设的步骤。
STEP 1:制订修订培训制度流程
STEP 2:建立培训管理者队伍
从高层到基层要统一思想,在各自的职责范围内给培训体系建设及培训组织实施提供助力。
STEP 3:组建专兼职内部讲师队伍
培训讲师要有进有出,在选拔、激励、淘汰方面要引起足够的重视,要是零培训费用,那就和员工讲情怀吧,讲师可不是将就的。不过建议领导在培训方面给予一定的费用支持。
STEP 4:培训需求分析
STEP 5:课程体系建设
STEP 6:培训评估反馈
培训体系要建,就要从头开始逐步的推进,还是前面所说的,零培训费用估计是不行的,这个需要再向领导请示。解决了上面的问题,人员分散的问题也就不是问题,现在网络这么发达,平时还可以利用各种网络平台、视频学习等方式进行学习。
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39楼 dudulala
您好,齐老师,有没有比较好的培训方面的书籍推荐呀?
38楼 安乐
学习到了之前忽略的一些新的知识点,stay hungry stay foolish
37楼 小小读物
在不断接触学习的过程中,谢谢分享,感恩!!!!!
36楼 山百合
真是干货啊,脉络很清晰,学习了,非常感谢齐老师的分享
35楼 梦玉婷
谢谢分享,学习了
34楼 eslander
好多干货,太捧了。
33楼 守护非了
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32楼 爱微笑的小美丽
学习了,赞
31楼 nice小玲子77
好多好多干货~~一直在很多打卡牛人里面听到齐老师,今天一个培训板块就学习了很多!!谢谢齐老师~~
30楼 微量元素123
真干货!
29楼 Jenny18
超级的干货分享!
28楼 佳期有约
太好了,佩服!
27楼 威风种子
太棒了,归纳总结的真好。
26楼 ZHULIHUA
很系统,谢谢分享!
25楼 苏打蓝
齐老师就是齐老师,办公软件用得真好!
24楼 坚持努力
非常棒的分享,学习了
23楼 宫静
谢谢分享,学习了!太好了!
22楼 兰花草nannan
有没有发现齐涛老师除了Excel能技术超强外,PPT也很牛
21楼 Sunny3776
学习了
20楼 yjlzizi
写得很好,图文并茂。可惜排版出点问题,有些图片看不全
齐涛
@yjlzizi:进我的主页看发的原文,这样能把图片看全。图片是有些大,在这打卡里面看不全。
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