想问一句,你们公司的情况如何特殊?
你自己分析自己工作认真、个性偏静,最终却只负责基础性事务工作,这可能是一个十年的工作人员最不想面对的一个结果。
十年的时间,公司规模十倍的增长,得有多少管理岗位的空缺?而你跨部门跨岗位的工作有5项之多,每一次时间跨度为2年,真的是仅仅是公司的原因吗?
一个人,想要成为一个行业的专家,有一个一万小时定律,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。如果按此定律推算,也就是你十年跨了五个专业,每个专业你只达到了40%的专业度,就浅尝辄止,就此打住,转向其他专业了,而且这几个专业,关联度并不大,每一个专业都需要从头开始,如果想做好也需要下足功夫,这也是你最后成为一块砖的本质原因。
再退一步分析,项目搭建成功之后,是不再做这项工作了?还是另外找人接手了这项工作,而你被调往了其他项目?
那么原因在哪里呢?一是你在完成项目的过程中担负的责任,体现的价值,二是你在工作过程中有哪些业绩,除了接触的工作项目较,面较广之外,还有什么过人之处?是沟通协调能力还是统筹计划能力还是管理分工能力?不管你在哪个方面体现出你的价值,另外适当的把握住了机会,应该早有建树了,至少也是一句基层管理人员或者专业人员了。
说了这么多,并不是想持批判的态度和立场。而是希望你能从自己身上找找原因,十年后仍在从事基础性事务,到底是自己想要的结果吗?如果不是,原因在哪里?以后如何办。
1、深入分析,自我检省。将入职以来每一阶段的工作进行一个总结,列表说明,自己的成绩和不足,之所以未被重视和提拔的原因。
2、对照比较,发现问题。与你同期入职的同事,目前的工作状态如何,如果比你略有成绩,那么他被认可的原因是什么?(不要告诉我他会拍马屁噢,那也是能力之一)你与他们相比,差距在哪儿,一一列出。
3、立足现状,分析出路。 入职场十年,按22周岁来算,今年也有32岁了,而立之年已过,再不提升,只做基础工作的话,可能会逐级被淘汰,还是需要有一定的规划和方向的。
第一,如果你无意于“仕途”,即并不想走管理路线,那么就要确定自己的专业路线了,深扎于某一专业,做一个一专多能的人。
第二,如果你想提升自己,成为一个管理人员,仍要分析自己更擅长哪个专业的工作,是否具备管理人员的基础素质,差距在哪里,从而寻找机会,迎头赶上。基于你在这儿的工作年限和工作阅历,还是找机会去沟通,看是否有合适的机会,如果没有,也要明确自己在目前公司中领导对你的评价和认识,好针对性的进行改进和提升。
第三,如果你在本公司沟通无果,也没有机会的话,建议你在确定自己职业目标的前提下,努力去寻找其他机会。我本人就是从30岁开始由专员到主管,用了两年的时间成为中层管理人员的。
第四、性格沉静对于职场中人来说是优势而不是劣势,基于这个性格特点,你会有更多的思考和总结的时间,建议你多看一些哲学、经常学、心理学、历史方面的书籍,扩大自己的知识面,增加自己的见识和深度,同时呢,多有意识的去沟通,去锻炼,承担更多的责任,成为项目的主导者而不是跟随者。
机会,从来都是给有准备的人,一直等着,机会可能从你身边走过而你并不知道。
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23楼 古月呆呆
非常受用,感觉目前我也是这种状态。
22楼 系主任
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分析的好,客观全面
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15楼 xiangxiangli
十年磨一剑,古话说“树挪死,人挪活”可以变变自己的思维了。
14楼 贝壳片
改变不了环境,只能改变自己。修炼自我,机会会来的!
13楼 cat王
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12楼 虫子姐姐
以检讨自己的方式来阐述,说得很好
11楼 hy0317
学习了谢谢
10楼 Jenny18
待在一家公司十年,还是这样的现状,更多的应想想自身的问题了。
9楼 cindylin0214
学习了~~
8楼 472259036
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7楼 可伊琪琪
“成为项目的主导者而不是跟随者”,这句话点出了我读大学四年才总结出来的结论!在学校做项目的时候,我总是习惯做跟随者而不是主导者,总以为跟随者做的很好也是很厉害,并且也沾沾自喜。到毕业设计大项目的成果出来后,人们总是习惯性只看到主导者!不过也确实主导者做的很多、学的很多!虽然说是同一个集体合力做同个项目,跟随者也是出力很多,但是比起主导者,跟随者往往是陪衬!
怡心小榭
@可伊琪琪:对,关键是位置决定思路,不在其位不谋其政,如果有心先到位置上,能力自然慢慢提升了
6楼 飘浮
学习了,谢谢
5楼 teddyss
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4楼 11贝壳11
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