侃侃初入职场的新世界——夭折的政变和乌龙的自驾游

作者云朵77 更新于：2016-07-18 11:46 994

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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这是一次因为强烈凑热闹和想玩耍的冲动引发的分享哈哈。

好久没在三茅写东西了，在看到这个半年总结的征文时萌生强烈冲动，可细想半年，却纠结起来，因为不想写负能量的东西哈哈~不过再再细想，闲来侃天，大家伙们一起耍，我也来热闹热闹，讲讲故事，分享下感受哈~

首先声明：很感恩很幸运也很开心，于2016年6月大学毕业了哈~作为一个初入职场的应届毕业生，这半年经历挺丰富的，看懂很多东西，也慢慢在了解这个新奇的职场。有自知自明。只是瞎侃侃，欢迎取笑哈~

重大事件一来自实习公司夭折的政变。该政变是针对人事部发起的，政变的预谋由业务部门发起，业务部门秉着“我们业务部都是冲到前线奋战为公司谋利益，你们这些后勤部门都是靠我们养活的还整天倒腾这倒腾那的破坏我们闯业绩”。然后碰上HR老大休了几天假待家里的时候，机会来了，先找公司总经理参上一笔，然后“政变”的烟火开始了，试图推出新的人选顶替位置。总经理已“缓缓看看”的态度等到HR老大上班。HR老大也是阅人无数的，这点小心思看在眼里，业绩有所下滑，机会来了，整顿、考核、降级、提升。最后，业绩上去才有重量级发言权，业务部门努力提业绩，还各方面和谐的不配合人事工作。人事部拉上培训部为统一战线，公司矛盾冲突在“传说中的和谐下”不断加强。

然后重大事件二发生了，乌龙的自驾游结束了这复杂的矛盾冲突。

所实习公司为福州分公司一家，集团总部在长江以北地带。事件二来得太突然了，而真实的情况在半个月后才调侃为“一场乌龙，玩笑不得”。就在分公司各种矛盾冲突依然有序运营时，突然获知集团董事长失联一星期携款潜逃，于是全部公司停止运营。然后就是报警、经侦，进入调查。就在事发一周集团董事长出现了称“自己只是想静静思考接下来集团的发展方向，于是就关闭一切通讯去自驾游一趟”。一周后的集团情况已经发展为接受经侦了，通俗讲，集团要倒闭了。

两个事件，也是难得，发生难得，遇到也难得。不好意思事件侃得有点长，接下来是该总结总结收获了。

思考一来自于个人对于政变的不解。为什么不团结一致努力奋斗一起加油，实现共赢呐。人事部作为职能部门，后勤支持部门，是业务支持，两者不是应该互利共生，团结友好吗？这个发问来自于企业运营中很理想的状态。而解答就是矛盾的发生不管有多少理由，最根本的东西的利益冲突。有利益冲突那何来互利共生。感觉有点深奥。那么沟通有办法解决吗?如有，该如何沟通。我认为应该让总经理出马协调这件事，管理智慧来的。“缓兵之计”为其一，需要合适人选。企业规章制度为参考依据，处理事情“对事不对人”，事后顾虑关怀感受，及时梳理情绪。说来容易，做起来是蛮难的，思路触动来自于《HR新人成长记》和《人力资源在左、员工在右》还有个人的一些看法。我们总经理的“缓兵之计”指标不治本，但是前期效果不错的，因为业务部门会想冲业绩稳住自己的位置。（感觉自己脑袋里天真的玩耍了一遍，能力见识有限，见笑了）。作为一个实习生，这与我认为的职场太不一样了，我能做就是好好学习，认真做事，不在其位，不谋其政，对事不对人，不评价，不掺和，中立。

思考二来自于乌龙事件，在乌龙事件进行时，公司出现了一起盗窃案。真实难得遇到，难得经历。看到很多熟悉的陌生人，说来感慨，无所适从。不知道该用怎样的眼光去看待身边的同事，觉得她们不像学生时代的同学舍友，或许是慢慢的随着成长经历大家开始有了自己的保护层了。有了首先保护自己利益的条件反射。思来想去，没有去路。我去旅行了一趟，毕业旅行，告别学生时代，让自己也静一静心。何来思考这么多，在事件中也同样看到了愿意扛责任担责任的人，愿意处理解决事情而不是捣乱的人，而很开心得是这些同事现在还有在联系着。

很难得碰到的事情，也收获了。而我在这下半年是怎么想的呐？

在半年的实习中主要接触了人事的招聘还有行政的事务，我发现了我真正热爱的东西，也是一种让我根本停不下来，嗨到爆的事。那就是HR。只要是关于HR相关的事，我都做的乐此不彼，充满欢乐，动力，哪怕是一天未停止过的不断下简历打电话的面试邀约。一件根本停不下来的事哈。

下班年还没过，回想上半年最大的收获就是我强烈而深刻的发现自己所热爱的。接下来的HR生涯，一起嗨哈~

最后，邀请大家一起思考：“对于你来说，有没有什么事是你根本停不下来的？”欢迎留言哈。

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