只要有目标，工作就有提升

作者严寒下的红梅更新于：2016-07-12 13:37 23128

内容来自 2016-07-13 打卡话题

　　我已经做了两年多的招聘工作，每天大部分的时间就是发布职位、搜简历、筛简历、电话邀约，周而复始，很枯燥，没有一点新意。公司很多人都抱着过一天算一天的心态，包括我的领导，也很少对招聘工作提要求，给建议。
　　我一直挺喜欢做招聘的，因为接触的人多，可以锻炼自己很多方面的能力，希望自己能成为招聘领域的专家，但是现在经常会感觉很迷茫，不知道该往哪里突破。
　　请问大家，如何才能在招聘工作中找到乐趣？怎样才能把招聘做精细、做专业？

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根据你对工作的描述，目前所做的都是一些招聘基础招聘工作，而且这些工作也是必须得做的。通过楼主这两年的招聘工作经验来分析，每天都是在发布公司需要招聘的职位、搜索匹配的简历、筛选合适的简历、电话邀约等工作。就这样看似简历而又机械式的工作，做了两年。那请问你在这些工作中都有哪些收获？俗话说得好，简单的事重复做，你就是专家；重复的事用心做，我就是赢家。或者是说，根据你两年来的积累，可以为新入行的招聘菜鸟分享什么的经验和心得，可以帮助这些新入行的小伙伴尽快进入工作角色，承担起岗位工作责任。

既然自己是喜欢做招聘工作的，那就在招聘领域用心专研，把招聘工作做成自己的一项专业技能，这不是不可以，你要用自己的方法来解决公认的招聘难的问题。不要受环境的影响，自己的工作不要被别人影响。别人怎么做？那是别人的事，跟你没有任何关系，怎么做好自己才是关键。领导给你提些建议固然是好事，不给你提建议也无所谓，把自己的实力强大起来，就不存在去依赖上司或旁人。在现实中有的领导很会带下属、很会培养下属成长、并照顾下属……；但也有很多的领导不但不会培养下属，而且也不会关心下属，甚至有的管理者还怕把下属能力培养强大了，担心自己的位置不保。在职场上什么样的管理都会发生，希望能够成长的我们，只能变被动为主动，别人不说的，自己主动去请教，请教的人多了，总会碰到好人和专业人士指点与提醒。

1、给当前的自己定位；自己有了清晰的定位，才能有计划奋斗的方向。定位是根据自己的能力及不足来确定的，也就是盘点自己有专长都有哪些？缺点与不足又有哪些？定位是为了方便下一步的目标，盲目确定目标是不合适的。目标要与自身的条件相吻合才能达成，如果目标订得过于高大上，永远达不成，这目标就没有意义，久而久之就失去了自信。通常我们在给自己定位的时候，首要看当前自己的实际情况，再结合个人的优势，把目标订得合理些。

2、订目标、规划职业发展方向；目标是奋斗的方向，如果目标偏离了方向，那还得是目标吗？那叫扯淡。高大上的目标固然好，但是否适合自己？只有自己才最清楚。若自己有10分的力，那我建议把目标就定在11分即可，只要稍微再努力一下，目标就能达成，这才是最好的目标标准。当然，个人发展目标并非像自己的工作目标那样能量化，我们个人的目标就是希望自己能够进步，能够达到自己理想中的计划。对于自己的目标，要有一种完全靠自己努力的才能达到的心里准备，没有人帮助你也能达成。

两年的招聘工作经验，按道理来说你应该是一位很有经验的资深的HR招聘专员了。说实在的，我虽然从事HR行业已有近十年工作经验，但是真正用在招聘模块的时间，估计前前后后加起来也不到半年，所以我自认为我对招聘专业度是没有发言权的。有时候很希望能做某个模块去做深做透，但也只能是想想而已。所以珍惜你现在的工作岗位机会，把招聘这个模块做深做透——你就是招聘专家。把招聘做透了，就可以扩向其他的模块进行学习，慢慢的自己的领域宽了、广了，也不至少是一直在招聘模块奋点。

每一位职场人士都应计划好自己的职业方向，发展目标。有目标才有奋斗的动力，没有目标就向一只无头苍蝇似的，没有计划性的乱闯，不但耗费精力，还浪费了时间。时间比金钱更为重要，所以我们不要浪费这美好的时光。

3、多与同行交流、多参加HR方面的培训讲座，以提高自己的知识面。作为HR行业工作的我们，应该多走出去看看外面的世界有多精彩，不能做井底之蛙。与前辈交流、与高人交流才能学到新的东西，有时候别人的一句都会点破你百思不得其解的难题。这不是所谓的，你能走多远，就看你与谁同行。羊入狼群终究变成狼，狼入羊群终究变成羊。每家企业都会存或多或少的人力及团队问题，我们要学习是别人的优点，如果把每个人的优点都学到了，那你就不是普通人，简直就是一个个圣人。知识可以弥补我们的不足，很多时候的不自信就是我们知识面不够广，自己心虚。如果你什么都懂的，就不会心虚，更加有自信，自信的人不会在意别人是否能给自己建议。

4、坚持上三茅打卡分享和学习。分享自己的经验，学习同行前辈们的经验。只阅读别人分享的知识点，时间长了就很容易忘记，自己动手动脑写出来的，才会永远记住。所以，我习惯一边分享，一边给自己充电学习，人要有并坚持活到老学到老的精神。正如昨天我们对HR行业只是一个大概的认识，知道HR是就是招招人、计算员工的考勤等等一些琐碎的事务性工作。今天我们通过了努力，重新认识到HR每个模块都是非常有专业性的，而且每个模块都并非我们之前所理解的做做事务性工作就可以。我们还需要站在企业的立场考虑公司整体的人力资源规划工作，根据当前的人力资源发展情况，如何才能有效的为公司的提供人力资源，确保公司能正常发展。只要做好今天的工作，明天能才更好；只要抓住今天的学习机会，明天才有能力做更大的事。

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全部评论(35) 我参与的评论

30楼古月照今尘

学习了！

2016-07-13 17:37:05 回复赞(0)

29楼小小鹏儿

学习了。

2016-07-13 17:20:24 回复赞(0)

28楼新钓客

感谢分享！

2016-07-13 17:20:20 回复赞(0)

27楼小碗儿

赞！！！！

2016-07-13 16:38:13 回复赞(0)

26楼杜老

^_^

2016-07-13 16:04:17 回复赞(0)

25楼海情HR

我也是做这块的，很无聊，一天那有那么多人

2016-07-13 13:58:00 回复赞(0)

24楼炯炯Joan

2016-07-13 13:16:04 回复赞(0)

23楼鸿禧

#赞赏# 赞一个

2016-07-13 12:00:59 回复赞(0)

22楼山的那边诺

我现在就做招聘工作，每每面对邀约来面试的求职者，我都会有个小窃喜，也会让我的招聘工作更有动力。

2016-07-13 11:24:40 回复赞(0)

21楼华友联创

最近面试了很多招聘专员都没有满意的，都认为自己上场招聘，沟通起来自己认为自己擅长的事情其实毫无竞争力。面试到最后几乎每个应聘的候选人都给出建议，你认为你擅长的事情是你可以拿出来和别人对比，比大多数人或者说比大多数同岗位上的人厉害的，叫做擅长的或者专长的。个人认为人力资源分了6大模块，只是进行了模块化的划分，如果想做专精摸一个模块，成为专家，就必须在进行结构化的细分。拿招聘举例：很多人说自己擅长招聘，因为曾经在摸个岗位招聘了多少人，以往的业绩很牛等等。也许这个拿去忽悠不懂人力的老板，会有一定的说服力，但真正做人力的老板更关注的是团队里面个人的能力。招聘的目的是招到人还是招对人？擅长或专长招聘指的是曾经做的很好还是已经具备了做好的必备技能。结构化分一下，招聘无非就是需求分析，市场调研，策略制定、招聘实施，以及人员维护。而这些又可以结构划分出更细致的一些模块，考虑一下你所掌握的是哪一块？更擅长的是哪一块呢？上班时间，就不多打字了，闲余时间可以私聊。

2016-07-13 11:18:09 回复赞(0)