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对于2016年,自认为是努力耕耘的一年,年初报考了人力资源管理师二级,目前已顺利通过了考试,但是在人资届仍是菜鸟一个。
对于上半年的工作,主要从事的人员招聘、入职离职等事务的办理,年初定的招聘任务,3月份的时候完成了三分之二,可以说,公司人员在三四月份打到了顶峰,但是随着工作的展开,今年新入职的人员陆续离职,算了下,今年新入职的人员加上实习生一起11人,但是最终目前留下来的只有5名,留下来的人员中还有1名员工最近也提出了离职,这个离职率相当高,3个实习生实习期刚结束或者还没结束的时候已提出了离职,其他员工在试用期内就提出了离职。对于人员流动性这块,一直很大,公司2012年成立至今,最初的一批员工到目前为止全部流失,我是13年10月进公司的,除了老板我是公司久的员工了。由于公司领导经常调换,自己的工作每年重点都不同,今年的重点是在招聘上,但是由于公司本身薪资没太大竞争力,公司规模小,招人就不容易,加上人员保留率也很低,招人就成了很头疼的事儿。
对于离职的员工,也做了交流,有的说对工作不感兴趣,有的抱怨了很多工作上对领导的不满,对公司发展的不看好,作为行政人事,我很困惑能做什么,因为自己心里清楚,员工抱怨的很多是公司一直存在的问题,领导给我的感觉,好像并不在乎人员的流失,一方面给了自己很大压力,要求跟进招人,很无奈.....
另一方面,母公司今年开始推行了绩效考核,当然,总部的绩效考核专员很nice,有问必答,呵呵,对于科班出身的HR,本人十分羡慕和敬重,最近整理出了公司每个岗位的职责说明书,自己也很想尝试亲自做一次绩效考核表,为以后的工作做个铺垫,至少也算是一次经历,对绩效考核的目的有个概念吧。
对于上半年,工作杂,自己一大缺点是不擅于总结,这是需要改进和成长的,另外,自己需要学习的地方太多,三茅确实是个不错的平台,可以学到很多,理论也好实战也好,既然清晰了自己的方向,就要努力下去,相信,会有结果!
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:《2016,回顾我的上半年,展望我的下半年》快来投稿吧:
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