管理四步

作者孔祥璐更新于：2016-05-31 00:13 20482

内容来自 2016-06-01 打卡话题

　　我们是一家规模不大的机械制造公司，90%的员工都是老板的同乡，其中还有几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作，老板让我把6s现场管理搞起来，我很想有一番作为，但又怕步前人后尘。
　　请教各位牛人，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？

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首先祝三茅里的小朋友、中朋友、大朋友、老朋友们节日快乐！愿你们童心不老！

我们都希望有童心，年龄不老，但做事不能太幼稚，不能像刘能评价他亲家那样，“我亲家这个人，那就是三毛、哪吒、金刚葫芦娃，……大人谁能做出这事来……”

像前任那样一走了之，什么问题也解决不了，想要有一番作为，也不是想想就能做到的，这些做法、想法都不够成熟，那么大人该怎么做事？

一、沟通

管理中99%的问题都是沟通问题，会沟通、有效沟通，什么问题都能解决。

1、与老板多沟通

老板想让你把6S现场管理做起来，说明老板已经发现工作中的问题，并告诉了你解决问题的思路，就是做6S现场管理。那你就要和老板沟通，做6S应该有哪注意事项，这些事项哪些你做不了，哪些需要老板配合。比如领导的重视程度决定了员工是否重视，这就需要老板出来表个态，告诉他的那些亲戚、同乡，这事是他要做的，不是人资在整事。

2、与员工多沟通

当员工知道这是老板的意思后，你再去做这件事，就不会有那么多的抵触。我是老板的人，你们是老板的亲戚、同乡，我们是一伙的！我们要共同把老板安排的事做好，不能让老板失望。然后树立一个样板区，告诉员工，我们能做到这个标准，老板会非常满意。这个标准并不难，只要我们共同努力，一定能实现。少数不买你帐的就是和老板作对，这帽子该扣就得扣。

二、融入

一个这么团结的集体，令人羡慕嫉妒恨啊！90%的员工会抱成一团，自然没什么内部争斗，也不会存在站错队的风险，你别无选择，只能融入，站这一队。

排外氛围严重？这90%的员工会不让你融入吗？不会的，除非你的心没和他们在一起，你把自己放在了外面！员工会什么事都排外吗？对公司有利的事也会排吗？肯定不会，如果会老板也不能用这些人。

怎么融入？

最重要的就是心态，要把自己的姿态入低，要有归零的心态，一颗平常心，多观察，多看团队里的人是怎么做事的，找出共同点，进行深入的了解，尽可能的多帮助他们，和他们交朋友，尤其是团队中的核心人员，取得他们信任，这样就会很容易的融入到这个团队当中。

三、授权

要取得老板的授权，而且一定是当众授权，让大家都知道这事你负责，你有奖惩的权力！运用你的权力，去调动员工的积极性，员工的积极性是你能否有一番作为的关键。

四、执行

在你推行6S管理的时候，要先制定出标准，然后找到优秀的员工，树立典型、榜样，并给予一定奖励，鼓励其它员工学习、效仿。对完成效果不好的要辅导、培训，对不配合、不支持的，要引导、要说服，慎用处罚。毕竟你刚融入这个团队，根基不稳，处罚会引起员工的反感，会继续把你排斥在外。

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