最近参加了三茅微课学习，有几节课映像较深，重新定义HR、老板想要的HR、HR如何让老板觉得你行等；触动我的是重新的审视和定位，低头拉车多年，苦修各大板块技能；提高规划计划格局与细化；与老板沟通技巧和能力，领悟力和敏感度；管理团队部门主管的协作辅导；管理半径下的领导力和引导作用。年薪勉强拿到二三十万，房东也是一换再换，几多职场江湖无奈沉浮漂泊、心酸艰辛的沧桑感时常浮上心头，挂在眉梢。当然不同于消沉悲观悲天怜人，顾影自怜，甚至孤芳自赏；而是平添丝丝禅味，沉淀在跟随多年的茶杯里，热汤一泡，不见茶形，已觉茶味。内心油然生出诸多对东方文化文明，黄老之学，佛陀教诲，诸子百家智慧的吸吮攀附之根，不能自拔；无为无不为，在生活生命经验的当下观察觉知缘起生易、生灭无常，空性缘起，无碍的生命之流，生命经验之花，静谧、安详，绽放，喜悦.....
回到职业生涯的现实，抬头看看路 ，我就奇怪了，这些微课好像就是为我设计好的，我在试图成形自己的产品课程课件，很想把东方智慧人与自然，人与社会，人与人，乐活之道，解脱之道，阴阳造化大道的契入，师法自然，敬天爱人的精神文化精髓，正信正见分享给诸多的职业人的职场人生。
我能做到年薪百万吗？HRBP作为企业家、CEO的合作伙伴，是否能围绕业务业绩企业发展，展开管理软件体系及结构的建设；围绕组织目标组建优化培训团队，组建最佳的适合企业发展阶段的牛人组合团队；梳理明确简洁实用区分细化的引导和考核体系；符合企业发展规划为员工设计有效可实现的一定时间段的职业规划，把企业目标愿景和员工发展意愿计划有机的编织在一起，拧成一股绳。
这样的HR需要决断力，工作的魄力，人格魅力，大格局，大胸怀，阳光品质的人品，对业务的了解和理解。道法自然，善于润物无声，斗争竞技的工作方法，君子之德风，树风建尚，以儒教化，训练有素，依法治理，移风易俗；搭建平台，建设团队的优秀能力。不断自我审视，完善蜕变修缮的的自觉，自我修复，升级的能力。大丈夫所能为也。
这两天自己看总结觉得少了些什么，应该向友友们拿出些再具体和条理的总结和建议，所以就续了这么一段。优秀的HR应该具备的优点或者能力。
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是哪个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢喜。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迁回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己。因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他有了成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会
他们很看重培训的机会，在招聘时会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竞，有些经验不是用钱能买回来的。
14、勇于接受份外之事
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的练兵机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。
16、待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
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三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
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1楼 雪飞
第一票支持！加油！
柴宗伟
@雪飞：谢谢