突然间冒出一个红玫瑰,一夜间红遍三茅网;前二天又飞来个妖王大人,深得90后追捧。这二位HR双姝甚是了得,在打卡群中进出自如,好是威风,引来连连叫好。以至感叹自己已经不属于这个时代。
现在好像流行讲故事的节奏,今天我也讲一个职场故事。引诱我动笔的原因是这个打卡话题与我熟悉的一个同行M过去的职场经历有很多相似之处,也许未经包装、原汁原味的经历更能感同身受。
话说几年前,在当地一家较大规模的民营企业稳座人事行政主管职位的M选择跳槽,一个令很多人都无法理解的举动,新单位工作时间长、工作量大、工资没有明显增长,图啥呢?其实依M的性格还是不习惯民营企业应对人际关系之累,这是主因;而希望在业务上有一个突破也是促使他下定决心跳槽的最核心因素。
M应聘某合资企业的人事行政经理,经过部门的初试、主管副总的复试和总经理的终试,得以顺利通过。事后不知面试底细的公司同事问:你和总经理什么关系?M一脸茫然:为什么呀?那人告诉他:你的三个前任,不是老总的昔日手下,就是有关系之人,但最终都是被迫辞职。
旁人的一席话将M惊出一身冷汗,敢情这活不好干啊!但他很快意识到:一个正常运作的单位,应该没有理由拒绝一个为其创造价值的员工。
M不是科班出身,也没有211、985的耀眼背景,他说他最辈子最大的收益是看了金庸的小说,自认如郭靖般笨实的职场人。他有着匪夷所思的想法,但剑走偏锋,却屡有斩获。到新单位后,M按部就班做了三件事,
第一件事:部门摸底,M的直接下属是三个,M只是到门卫上转了一圈,就把部门三人的基本情况搞了个底朝天,以至其他人诧异于M对三人的判断分析之快之准。
【提示】以至M后来悄悄地告诉我:门房是单位最大的情报站,因为单位的门卫是劳务派遣,与单位人员没有根本的利害关系,所以说话不太忌讳,其信息的真实度颇高。如果人事行政部是门卫的业务主管部门,则可以获得不少有价值的信息。所以千万不要漠视门卫的作用。
主管A:文娱方面的能力不错,喜欢随大流,原则性稍差故人缘好。办事拖沓是其最大问题,这也是当时部门前负责人H离职后,以至在M来到前,公司也有抚正的想法,但几件事交办下来,A确实不能胜任一把手,这也是A未能上位的核心因素。特点是本质不坏,可以作为副手。先稳着,不影响正常的工作即可。
司机B:公司的元老,典型的御前带刀待卫,着黄马褂,倚仗是皇上的红人,只受皇上一人差遣。那是说不得,动不了的人,先供着,还得靠其稳定部门局势,拓展其他部门。
文员C:刚毕业的小女孩,性格直爽,做事干脆利落,用今天的话有点女汉子的味。遇到信服的人愿意爬东海,遇到不对的人情愿下地狱。先放着,问题不大。
显然,对于没有心计的C,谁做领导都一样;对于趾高气扬的B,不动摇他的地位就行;对于上位梦破灭的A,心情可理解,安抚也必要。所以A是必须是要搞定的,否则是无法稳座这个位置了。
第二件事:摸底公司
在入职的前三个月,M给人无所事事的感觉,只是让三个下属汇报情况,不表态,很少作一些结论。但即便是这样,下属明显感到这个上司与前任不一样,思路清晰,做事细腻,皇上好像挺欣赏。把部门搞定后,M通过观察和自己下属的汇报,搞清了公司的框架,相关人员在公司的地位。
第三件事:顺利上位
M通过半年的工作展示了其良好的业务能力,让部门业务有了明显的起色,一直是众矢之的人事行政部得到其他部门的认可,B和C的归顺让M底气大增。而一起拖了一年多的棘手工伤争议,作为毫无处置经验的M利用三个月的时间处理完毕,难缠的工伤员工方彻底搞定。而公司的几个核心中高层成为M的坚强后盾,一年后人事行政部给人焕新一新的感觉,令公司上下刮目相看。如此让原先不服的A彻底服气,从而得以顺利上位。
我们再看一下今天的打卡案例,有着共同的问题点:因为你的到来可能阻止了别人上位的空间,所以有人也会使出下三滥的招数对付你。初来的你可能陷于被动,不着急,分析一下双方的优劣所在,你必须显示出比他人更高的能力,因为能力才是王道,才是单位最喜欢的玩意;先来者确实有人缘的优势,但强大的沟通力可以迅速超越。不配合,无非是自己辛苦点,让公司看到你做事,他扯淡。你优秀,他平庸。你胜任,他淘汰。
总结以下,当一个职场人新入职某家单位,建议做三件事。
第一件事:半年内慎做事、不表态:了解单位的组织架构,各部门人员的秉性及话语权——因为情况不明,少说话少错,
第二件事:在单位内找2-3个贵人:即在事业上给予帮助、危机时给予扶助的志同道合人员,一般是单位中高层,包括直接上司、分管领导或单位核心骨干领导——贵人的作用,风平浪静时助推;波涛汹涌时扶正。
第三件事:三年内尽量不要触碰薪酬、绩效体系——薪酬和绩效涉及每个员工的利益,在对企业组织架构不明,部门人员秉性不明,个人话语权不够的情形下欣然动手,则必然以失败告终——活着才是第一要素。
当你进入一个新的环境,你首先做的事是了解情形,观察地形;少走磕绊路,找好退缩路。而不是急着建功立业,否则很有可能出现出师未捷身先死,长使英雄泪满襟的结局。稳定局面后,你得有一批志同道合的同盟军。而搞掉一个不服管的下属并不是什么难事,要么让其信服纳入你的团队,要么无法驯化清除出去。这里不再细说。
各位亲,找到答案了吗?
【作者简介】
沙燕飞(三茅网名时风):职场老兵,HR郎中,江苏省劳动争议业务技能竞赛(调解员组)冠军。与三茅合作出版的新书《HR必知的工伤应急解决方案大全集》,本书市场独一无二, 现在当当、京东、天猫等网站热卖中。购买地址
111楼 三千凡脑丝
没想到沙老师除了处理工伤,职场的人情世故处理起来也是得心应手啊,,,
110楼 jyj122
一个月内基******够搞懂人际关系了
109楼 SophieShao
很多企业是等不起三年的。如果半年内不作为,就离思不远了。而且很多企业的痛点都在薪酬绩效上,体系上的完善在所难免,想独善其身,呵呵。。
108楼 皮皮你要发
一个企业会给你那么多时间去适应环境吗!!
107楼 皮皮你要发
沙老师,后面的总结写得太夸张:什么半年内慎做事、不表态;三年内不触碰薪酬绩效!那人家还要你来干嘛!你做为人事经理不管薪酬绩效谁管啊!老板管?财务管!还要你干嘛呀!
沙燕飞
@皮皮你要发:我说的意思是不动薪酬绩效体系,特别是不要主动改变薪酬、绩效体系,至于日常的薪酬绩效工作按照原有的模式延袭。
106楼 紫罗兰0316
沙老师的文章非常接近大部分企业HR部门的实际啊,很接地气。我们公司也是,保安员们都是百科全书,公司的里大小事,正道的小道的,好多消息都是从他们那里传出的,新入职的经理还真是可以去打探到不少的消息。总结三法宝很有用啊,特别是对人际关系很复杂的公司为说,为了先站稳脚跟还真得按这样的来。谢谢老大的分享!
105楼 紫罗兰0316
沙老师的文章非常接近大部分企业HR部门的实际啊,很接地气。我们公司也是,保安员们都是百科全书,公司的里大小事,正道的小道的,好多消息都是从他们那里传出的,新入职的经理还真是可以去打探到不少的消息。总结三法宝很有用啊,特别是对人际关系很复杂的公司为说,为了先站稳脚跟还真得按这样的来。谢谢老大的分享!
104楼 紫罗兰0316
沙老师的文章非常接近大部分企业HR部门的实际啊,很接地气。我们公司也是,保安员们都是百科全书,公司的里大小事,正道的小道的,好多消息都是从他们那里传出的,新入职的经理还真是可以去打探到不少的消息。总结三法宝很有用啊,特别是对人际关系很复杂的公司为说,为了先站稳脚跟还真得按这样的来。谢谢老大的分享!
103楼 我是谁我不知道
慎做事,不表态,空降兵只有这样才能生存下来,沙老师学习了
102楼 学而不殆
非常有用的总结,对于融入新的工作环境很有指导性,谢谢分享!
101楼 学而不殆
非常有用的总结,对于融入新的工作环境很有指导性,谢谢分享!
100楼 学而不殆
非常有用的总结,对于融入新的工作环境很有指导性,谢谢分享!
99楼 学而不殆
非常有用的总结,对于融入新的工作环境很有指导性,谢谢分享!
98楼 学而不殆
学习了,谢谢老大!
97楼 GoodNess小鹿
学习了,谢谢分享,做人资确实是非常锻炼人的工作,拿捏有度才行啊。
96楼 微笑向暖2014
哈哈,老大好。来评论一下。
95楼 玲玲玲、
谨言慎行,低调做人。三点学到了,谢谢!
94楼 nydia营
喜欢听故事
93楼 清爽蓝天
感觉楼主说的很有内涵,是很多职场新人或者空降兵的指路明灯,谢谢分享!
92楼 阿丸酱
感谢分享
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