不配合工作：要么合作、要么走人

作者仙桃阿祥更新于：2016-03-29 10:08 25167

内容来自 2016-04-08 打卡话题

　　前段时间换了一份新工作，没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散，没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
　　入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高。所以入职后，我就开始建立、完善、推行各项制度，可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话，说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。
　　请教各位，在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？

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我的经历和今天的案例很相似，唯一不同的是我碰到的是一群老同事，也很难相处，一路走来，自己都觉得能坚持下来不简单。

刚到公司应聘，老板也是感觉公司各方面管理都很松散，希望有一个热爱管理的人能帮他。应聘的那天对厂区的印象确实不好，办公楼前堆满了杂乱的原材料，看样子至少几个月都没整理过。

当我正式报到的时候，那天公司正在召开中层干部会议，对新人大家不是很欢迎，这也是很自然的，进入公司那天起，我就有一个原则：我是来做事的，不是来交朋友的，不管你是友好还是冷漠，只要不和工作发生冲突，一切都可以不计较。

我应聘的是财务工作，前任是兼职，非常不配合，爱理不理的样子，交完手续就走了。老板说：“我们的财务很复杂，给你半年的时间理顺后再帮我做管理。”

因为前任不懂电脑，都是手工做账，说实话也确实混乱，我要求老板第二天给我配备一台电脑和财务软件，老板同意了，有了电脑和财务软件，工作起来得心应手，半个月就建立了软件账套和规范的表格。

住厂里宿舍，没有上下班的概念，每天晚上至少加班两个小时起草制度。入厂不到二十天的时间，我根据企业的实际情况，从整理环境入手，起草了几份制度和一个短中期规划，计划三年内企业管理要达到一个什么目标。然后提交老板审核，老板交待打印十几份，中层以上管理人员每人一份。在一次会议上，老板让我把这份计划分发给各位同事。

当时，有几位老资格的部门主管拿着计划书不屑一顾，其中一位副总随手往旁边一扔：“纸上谈兵有啥用处，企业得靠我们这些实干家。”

老板当时也不好发作，后来熟悉后才得知那位副总是老板最信任的人。刚开始的工作是非常艰难的，我的本职工作是主管会计，做财务工作与人打交道很少，但兼做管理，整理环境卫生，你想调动一个叉车司机都很难，部门主管也不配合。你只要决定了去做，没什么可难的。

一个月以后，厂区的环境有了明显的改变，消除了一切杂乱的物品，到处是喷绘的关于企业文化、安全宣传、质量宣传的标语或海报。

老板开会喜欢在办公室用喝茶聊天的形式，我建议从老板的观念先改变起，开会是一件很严肃的事情，开会也是有成本的，必须到正规的会议室，尽管老板后来一直不能改变这个习惯，经常喜欢在办公室喝茶商讨工作，但在我的努力下，公司还是兴建了较高档的会议室和培训室，严肃的会议一般在会议室召开。

还有就是老板喜欢抽烟，下属烟民也不少，这种习惯很不好，我极力倡导禁烟，开始也是很多人反对，但我坚决执行，坚持到现在，成效很大，开会已经杜绝了吸烟，厂区内大部份员工都能做到不违规吸烟，也有极个别的偶尔偷偷抽，一看到我到车间巡查，就赶紧灭掉。

建立、完善、推行各项制度，不是短时间内就能实现的，刚开始肯定会有很多人抵触，要一步步来，不能急于求成。管理严了，会有很多人不适应，你得坚持自己的原则不动摇。

来公司两年后任总监，那些老资格的同事更加不服了，有些是和老板一起打拼的，公开和老板说，他才来几年啊，一下子升职这么快，老板说：“那你拿个方案啊？那你定一个制度并且能有效执行啊？”这些人就哑口了，有些方案不是你定了就能执行的，你能执行了不一定能坚持，你做不到的，我能做到，看你还能说啥。

我们公司是一家族企业，不说老资格的同事不服，很多老板的亲戚做我的下属，他们更不服气，我凭啥让你管啊？公司制度大于一切，公司利益大于一切，我不管你是谁，只要违反了公司制度，损害了公司利益，六亲不认。

公司实行打卡制度以后，很多管理人员过去那种想来就来、想走就走的习惯就得改改了，老板的亲弟弟是采购部经理，当然不适应这种管理模式，老板说，凡是不适应公司管理制度的，一律劝退。这几年来，我得罪了很多老板的亲属，但老板很理解很支持，这一切不都是为了公司好吗？

到处传播负面消息的人哪个企业都有，对这种人一定不要姑息。我经常对员工进行培训，灌输一些理念，对那些极力反对的人，一定要铲除，不然，消极情绪是可以传染的。

五年的时间一晃而过，回首往事，那些反对我的人，如今早已各奔东西，并且境况还不如原公司的待遇。“要么合作，要么走人，工作就是工作，你可以不喜欢我，你也可以不把我当朋友，但你必须配合我的工作，不要挑战我的底线，这是我的原则。”对每一个反对公司制度的人，我都要给他明确说明我的这些观念。

我曾经反对公司同事之间互相借钱，很多人不理解，说这不是多管闲事吗？人家借钱不借钱，关你屁事啊！有些人你是不能给他讲道理的，非要面临残酷的事实，他才会明白。

公司有一位同事把钱借给了一位老板的亲戚，后来这位亲戚离开了公司，同事的还款就没指望了，况且那位借钱的人在外面欠了一屁股债。后来，那位借钱的亲戚，他的父母回公司上班，老板就决定从他们工资中每月扣除一部份来偿还，因为老板不想失去一位技术人才。因为扣款还钱的事情，他的父母和财务人员吵架，又闹到老板那里才停息。

我就对那位同事说：“当初我给大家宣传一些理念，其中就包括同事之间不要互相借钱，可以避免许多不必要的纠结，你看，你没听吧，借钱的后果就是给公司工作带来无尽的隐患”。

象这些例子还有很多，就不一一啰嗦了。总之呢，对于不配合的同事，直接表明你的态度：要么合作，要么走人。一个从内心深处对你有抵触情绪的人，你是不可能说服和感化他的。我曾经对一些有技术有背景有资历的老同事，试图去感化他们，但一切都是徒劳的。老板在同行业中选择一些精英加入公司，都要反复考察这个人的性格适不适应公司的管理模式，有两位非常优秀的营销人才，老板都放弃了要他们加盟的打算，因为以他们的工作方式，对公司的管理都会产生极大的阻碍，老板宁愿舍弃少数精英，也不愿意有人破坏辛辛苦苦建立起来的管理制度。

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