帮或者不帮，这不仅是一个选择题

作者 Anjinggi... 2016-03-02 19:25 20536

内容来自 2016-03-07 打卡话题

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

展开

楼主所在公司的民主生活会的惯例，是一个很好的活动模式，不仅能够让大家在繁忙的工作中得以休息，还可以在这个生活会中畅所欲言，是一个很好的供给管理者了解“民间疾苦”的方式方法。所以也就出现了楼主提到的“一年没调薪”事件。

俗话说，谈薪是个技术活，其实涨薪也是一个技术活，尤其是一个新进管理者给自己的下属涨薪，尺度稍微拿捏不准，就有可能导致调薪不成反而让自己丢了乌纱。

记得曾经一篇打卡话题是“HR Leader,到底应该怎么“混”才能既得民心，又得老板欢心？”案例中的第二位领导的做法式我比较赞同的，首先保持观望态度，不急于大刀阔斧的改革而是小步慢跑的整理人资各项工作，一年后，使人资各项工作基本规范起来。

其实楼主面临的是相似的境遇，首先说，调薪不应该只是给手下的人进行调薪，作为人力资源部的主管，你应该有全局观，不应该仅仅是着眼于自己的部门，

再说调薪前，楼主首先需要弄清楚3件事：

1、首先需要清楚的是，公司到底有没有相关的薪资制度。

2、应先在公司范围内着手调查类似情况还有没有、有多少。

3、还要知道所在公司在薪酬这方面有没有什么样的文化，所谓企业文化就是老板文化，所以，要侧面了解一下你的老板，在薪酬调整这方面是一个什么样的态度。

接下来就可以做下面的事情了，首先如果企业有相关的制度，那么就跟老板进行沟通，有制度就要执行，如果制度有哪些方面不合理，也可以跟老板进行充分沟通，加以修改。

如果企业没有相关制度，那么楼主接下来的主要任务就是健全制度，搭建起公司的人力资源制度体系，也就是说，接下来的将近一年的时间，楼主都不会发愁没有事情做，因为，你需要做的不仅仅是薪酬制度，根据自己公司的性质，还要配套齐相应的奖惩制度、考勤休假制度、培训管理制度、绩效考核制度、招聘录用制度等等。既然要做我们就要做好嘛。不能仅仅为了加薪而做事。

在整个过程中，楼主不能忽视：

1、老板的态度。

话说脑袋决定屁股，还有一个解释就是，老板的脑袋决定你的屁股，所以，无论什么时候，不要惹恼你的老板，除非你自信你在这个公司不可或缺。

2、全体员工的需求。

人力资源的服务对象不仅仅的是自己的部门，还有公司全体员工，所以，你应该考虑的不仅仅是你几个属下的利益，你更应该考虑的是公司全体员工的需求以及整个公司的利益。

3、沟通调查。

我一直认为90%以上的问题都能通过沟通解决，包括你属下对现在自己薪资的不满，包括老板对公司薪酬福利的态度，包括公司全体成员的需求，所以我们要进行调查，总结，然后才有发言权。

所以，如果怕下属误会，那么就先从他们开始，沟通吧~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。