慎之又慎

作者孔祥璐更新于：2016-03-03 21:43 21401

内容来自 2016-03-07 打卡话题

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

展开

一月份才入职，刚转正，二月份还是过年，不到两个月的时间，你对下属的工作情况是否完全了解？来了就提涨工资的事，领导怎么看？会不会死得快？如果真涨了，下属会不会被惯坏？你加薪的理由是什么？公司的薪酬问题真的严重到非现在解决吗？你有没有更重要的事要办呢？

考虑好这些问题，如果你还觉得该加薪，那么再看以下几个要素：

一、工作饱和度

下属工作是否饱和，每天的工作总结和计划是否详细，用时情况是怎么样的。我们都知道，企业是不养闲人的，一个员工，一天工作很轻松，每天一两个小时就能处理完工作，这种轻闲的状态，再加薪只能是给企业增加负担，你要考虑的是裁员的问题。

二、工作重要性

工作饱和、忙碌只是考核的其中一项因素，仅仅是工作忙，不代表就需要加薪。钟表的故事大家应该都听说过了，前段时间的打卡我也举过这个例子，秒针、分针和时针，最忙碌的是秒针，但最重要的是时针，人们总是先关注时针，再看分针，对于秒针则常常忽略。工作也是一样，每个人的工作重要程度不一样，公司在不同时期的工作重点也不一样，先弄清公司现阶段的工作重点，抓重点工作，看重点工作岗位上的人选，薪酬是否匹配。

三、技能的提升

技能的提升是涨薪的一个条件，当员工的技能得到一定的提升，他所创造的效益也会有所提升，所以薪酬也应相应的调整，如果不调整，则有可能带来人才的流失。技能的提升可以通过数据测评来获得，比如招聘成功率、培训效果评估、薪酬核算准确率、员工满意度等。这些数据是否有提升，提升的比例是多少，鼓励员工多做增值的事情。还有一种技能的提升，就是通过国家专业技能的考试。

四、平均人效

涨薪还要考虑本部门人员与公司其它岗位人员薪酬情况的对比，考虑一下公司的平均人效是多少，各部门的人效系数，简单的说，公司各部门的薪酬是平衡的，每个岗位有难易之分，薪酬有高低之分，你调整一个岗位的薪酬，或者某个人的薪酬，要保持平衡，其它所有岗位都要调整，除非这个岗位有特殊的安排，或者这个人做出特殊贡献，否则平衡被打破，你就要收拾很大的破滩子。

五、薪酬策略

题干上提到一年没有涨工资了，公司的薪酬要受市场行情限制，不是到了时间就该涨的。公司去年的营利情况，在同行业市场份额中占比情况，公司薪酬策略的规划，这些条件满足了以后，才能按公司的薪酬制度进行调整。

薪酬是个很敏感的话题，涨薪要考虑的因素也很多，做为员工对见有的薪酬肯定是不满意的，肯定希望越多越好，但做为管理者要慎重，涨薪容易降薪难，涨上去，皆大欢喜，降下来，动荡不安。不要貌然答应员工，计算好上面五个要素的结果，再决定是否加薪！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

124

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(32) 我参与的评论

28楼土瓜

分析比较全面，值得学习。

2016-03-11 14:08:36 回复赞(0)

27楼吃汉堡的柏拉图

文中的见解全面，思路也清晰，受教了！但是如果我是这个人事主管的话，不一定会考虑涨薪！
原因1：刚刚上任，立足未稳，在手下反应时就调整，显得领导容易被说服，失去威严！
原因2：并不是所有企业都会每年调薪，几乎所有的人，都认为自己工资少，具体情况还需要进行调查！
原因3：涨薪需要根绝公司特点、经营情况、老板性格分析，特别是私企老板涨薪的要求如果分析不够彻底，无法说服老板反而引火******！
原因4：刚刚上任的领导，应该不可盲目涨薪，因为你的手下工作情况你不知道，盲目涨薪，容易适得其反，出现员工心中的不公平！
原因5：也许这么说有点绝对，但是我始终认为，最为领导，是老板任免的，要为公司和老板服务，不要做民意代表，特别是私人企业，涨薪相当于从老板兜里拿钱，必须要十分注意，在理由十分充分时申请！
总结：公司干部不好当，特别是人事干部，所有能干HR的几乎没有职场菜鸟，所以必须看清一切，用自己的管理能力和专业精神折服手下，管理的魅力体现出来时，就是一个合格的人事干部了！

2016-03-10 09:30:15 回复赞(1)

一路向北20140718

@吃汉堡的柏拉图:学习了

2016-03-12 11:03:46回复

26楼倩倩妹妹

已学习

2016-03-07 23:13:08 回复赞(0)

25楼小丽斗

以上几点观点我也认可可关键实际怎么跟员工谈加薪是否诀窍在哪说服力力度怎么才充分

2016-03-07 17:44:53 回复赞(0)

24楼寒子翟淑省

是啊，工资不是你想涨想涨就能涨，有理有据有根据，点赞支持！

2016-03-07 17:03:05 回复赞(0)

23楼菓果

我们公司刚来的领导倒是我们还没提涨薪她自己就提出来了，不过她自己连试用期都没有过这种情景我也是醉了。。。

2016-03-07 16:10:47 回复赞(0)

22楼壶梯山

谢谢分享

2016-03-07 15:45:01 回复赞(0)

21楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2016-03-07 15:29:21 回复赞(0)

20楼简单就快乐

谢谢分享

2016-03-07 14:26:02 回复赞(0)

19楼 MabelFu2009

谢谢分享

2016-03-07 13:30:35 回复赞(0)

18楼西安平儿

学些了，分析的好透彻

2016-03-07 11:28:20 回复赞(0)

17楼亦汐

秒针、分针和时针，最忙碌的是秒针，但最重要的是时针，人们总是先关注时针，再看分针，对于秒针则常常忽略。
我认为很正确，以前我从未想过这个问题，现在看到这个，确实是，而且大部分员工总是嘴上忙忙忙，实际工作有没有多少！我们需要考量的是不是工作的忙闲，而是是不是非这个人不可，换了别人是不是一样能做！如果是这样的话真的没有必要涨薪资吧！

2016-03-07 11:25:57 回复赞(0)