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加薪是一个敏感的话题,在企业里,加薪是很慎重的,在薪酬制度完善的公司,因有详尽的条款和成熟的模式,加薪不会有很大的波动,而在小公司,特别是民营企业,薪酬体系不会很复杂,所以,一定不要盲目加薪,否则,就会牵一发而动全身。
前几年,我公司有一个设备主管,和本案例的人事主管一样,一上任就给下属申请加薪,老板考虑到刚提拔他当主管,为了维护他的威信,同意了他的请求,结果,其他部门都吵着加薪,全厂波动很大。
不到一年,这位设备主管升为生产副总,凡是和他走得近的人,都会利用各种机会吵着加薪,他也不同程度的满足了不少人的要求,结果是加薪的人越来越多,工资越往上涨,工作业绩和员工的积极性反而下降。
老板开始反思自己,只知道给员工加薪而不善于激励员工提高工作业绩的领导究竟能不能用?实践证明,这样的领导不适合做企业管理。后来,这位副总主动辞职,老板也批准了他的离职申请。
加薪的激励效果是很短暂的,特别是吵着加薪的人,更不懂得感恩,涨工资对这种人的激励是无效的,因为人的欲望是无止境的。
本案例中的一位同事提到工资已经一年没有调了,那么就是说其他人都涨工资了,就他没有调,那肯定是能力问题。
我们公司也遇到过这样的问题,维修班有一位电工,其他人员的工资都涨了,就他没有涨。他多次找人事部,我这样给他解释:
“根据你的表现和技术以及平时的工作业绩,经过公司集体考核评价打分,你的工资水平不但不能涨,反而准备降,如果不是你以前的工作态度比较好,公司准备给你调离岗位。你有一段时间,心态很不好,总觉得其他人的工资比你高,不但发牢骚,还消极怠工,公司提醒过你多次,现在能让你继续留在维修班就是对你的爱护,公司希望你平时一要虚心学习技术,二要端正工作态度,技不如人,但其他活就要抢着干,如果总是想着和别人比待遇,那不但不会涨工资,而是必须要辞退你……。”
企业里不管任何部门,工资待遇都会有差别,不可能一样的。作为新任领导,不能员工一吵涨薪,你就觉得他的要求很合理,首先得依据公司的薪酬制度,按制度办事,如果想帮助下属加薪,最重要的就是先帮助下属提升工作业绩,才有资格向公司提要求。加薪要有理可循,有据可依!
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28楼 雀变
学习了、感谢分享!
27楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
26楼 沙漠飘雪
说的好!企业薪酬调整与否是依据企业的运营状态、公司制度、岗位需求、个人能力,结合市场、行业等方方面面的因素,并不能员工提出申请或者每年都要调整加薪的。特别是作为一个新入职的人资主管,更要站在公司的层面通盘考虑问题,而不能局限在本部门人员或下属这样的个体上。
25楼 月尔善
很多公司都不愿意轻易给员工加薪,并不是真的为了节约那一点点成本,恰恰是因为一旦破坏了规章制度或者破坏了各部门个人员之间的平衡感,问题会一直层出不穷。
24楼 S_1344396057
帮助员工提高自身综合能力才是对员工最好的爱护
23楼 新钓客
感谢分享!
22楼 采毒蘑菇的小姑娘
你的给员工的那段话好经典啊
21楼 慢的烟
加薪可以作为一种激励手段,也是一种管理工具,要结合员工的成长和发展来使用。否则起不到相应作用,反而会有负性的效果。
20楼 学习人事管理
确实,加薪也要看能力而定的,不能员工一提就涨。
19楼 sadieshen
言之有理,在企业同岗同酬是不可取的,激励远比被动的接受要好得多。
18楼 Twinkle晴好
确实是个敏感的话题
17楼 鱼儿飞0809
学习了~~
16楼 我会成功
谢谢分享
15楼 波乐
学习了
14楼 十月初五的月亮
13楼 亦小寻
学习了,谢谢分享!
12楼 sunyl
是的,谢谢分享
11楼 夏季清风
学习了,2月份才完成公司的调薪
10楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
9楼 零下一度的冰
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25楼 月尔善
很多公司都不愿意轻易给员工加薪,并不是真的为了节约那一点点成本,恰恰是因为一旦破坏了规章制度或者破坏了各部门个人员之间的平衡感,问题会一直层出不穷。
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21楼 慢的烟
加薪可以作为一种激励手段,也是一种管理工具,要结合员工的成长和发展来使用。否则起不到相应作用,反而会有负性的效果。
20楼 学习人事管理
确实,加薪也要看能力而定的,不能员工一提就涨。
19楼 sadieshen
言之有理,在企业同岗同酬是不可取的,激励远比被动的接受要好得多。
18楼 Twinkle晴好
确实是个敏感的话题
17楼 鱼儿飞0809
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学习了,2月份才完成公司的调薪
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