懂你与你动是一种艺术

作者罗明更新于：2016-03-01 15:04 22104

内容来自 2016-03-07 打卡话题

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

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看到这个案例我思考了三方面：

1.对于试用期刚刚过的人事主管，是否觉得自己依据稳扎根了呢？可以尝试一下飞了？

2.对于不争取加薪的领导，大家有想法，而争取了加薪的领导，大家就不对加薪幅度有想法？

3.加薪的合理性，决定了总经理的态度，而公司的土壤环境，需要让总经理作出决定。

对于第一个问题，我觉得，新人好办事始终是老员工的一种想法，他们觉得，你刚刚来，啥都不懂，所以，可以去尝试一些新的东西，当你磕碰的血流不止以后才知道，原来哪些是高压线，哪些是行为准则。所以呢，对于你刚刚来的人事主管，加薪前做好以下准备：

1.历史的加薪幅度与准则：比如公司惯例是怎么样的；

2.今年公司的局势如何？因为这个决定了你通过的概率；老板最近的心情如何？说实话，很多时候的很多老板都是这样，心情好的事情，事情宽宽来，心情不好，毛病不大堆的挑剔。

3.分析加薪的背后到底是大家的想法还是某部分人的想法。

第二个问题，通过加薪来提高自己的管理紧密度的思维，只能这么理解，你还处于管理的初期阶段，作为基础管理人员，加薪是最后用的办法，那么之前能够做什么呢？

1.要总结、要规划。有时候文笔头不好的娃，有时候没有业绩的娃，他们必定不能有魄力的提出了，所以，就不需要面对众人，而是那么一两个；

2.要内训，要技能。我是从基础管理者晋升上来的，对于基础员工我最大的感受就是，他们跟着你有前途、有钱途，还能学到东西，很多时候，薪酬并不是由你一个人决定的时候，我觉得你可以通过内训，提升大家的工作技能来转移和改变他们对你的看法：疑，这个主管不错，他能够教会我们很多我们以前不知道的东西，就像我们近期在做的人力资源专员内训体系课程一样，我发现：原来我们公司的HR专员，还是有很多模块或者很多操作都存在的很大的不足，如果我们将来要作为职业经理人，那么了解、熟悉很必须。所以通过一年度有效的理论与技能培训，我觉得，可以通过个人的管理“技能”征服他们；

3.关于薪资的看法，找到他们一对一的聊一下，因为试用期没有谈到这个话题，现在遇到了，那么我觉得你有必要了解一下每个人的想法，通过同事的想法，我可以获得很多信息，有助于判断是否加薪的必要性；

第三个问题：对于老板来说，加薪几百块不是什么问题，问题在于为什么加薪?这个理由很关键，在经济不好的情况下，更多时候是做绩效奖金，也就是说，你需要改变原有的薪酬模式，有新的东西。这个是常有的手法，还有没有呢？有的比如：

1.支付方式的多样化：不同的同事采用不同的激励手法，马斯洛需求层次大家都知道，那么从家属出发，从实际需要出发，变更相关福利或者采用公司产品替代等等都是可以考虑的；

2.缩短奖励的时间，很多时候大家都是习惯了一年一次的加薪神马的，你有时候需要在淡旺季进行有效区分相关福利政策，不仅能够在旺季起到激励作用，还能在淡季进行调整；

3. 最稳妥的办法：先不动，可以了解相关要求，等摸清清楚后再动，或者是，相关清楚后再调整。

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2024-04-25 15:34

全部评论(44) 我参与的评论

43楼 cyt0328

我今年也遇到同样的问题，不过我要面对的是投资方——希望改变，但说到出钱就心疼，而且不懂现代管理——简言之，鸡同鸭讲；另一边是项目总——只想无为而治混到离开，还有一边是集团——只要不用问他们要钱摆平就好，有时候想想我也就是个小角色，我希望改变区分优劣，对得起认真努力的员工，但实施起来就夹杂在这几方中间，难以作为~~

2016-03-07 21:01:02 回复赞(0)

42楼繁华浮世

感谢分享

2016-03-07 19:25:31 回复赞(0)

41楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-03-07 18:17:58 回复赞(0)

40楼寒子翟淑省

懂你才敢动你，还是懂你才能动你，嗯，需要个艺术性的选择。

2016-03-07 17:06:03 回复赞(0)

39楼木子樱

学习了~谢谢~

2016-03-07 17:01:20 回复赞(0)

38楼梓芙

感谢哦！

2016-03-07 16:45:25 回复赞(0)

37楼双发集团人力资源部

罗老师，你们在做人力资源专员内训体系课程啊，要是能够参加你们的技能培训该多好！我们证书拿的倒是不少，可是真心觉得工作起来还是有心无力，没有方向

2016-03-07 16:41:31 回复赞(0)

36楼 z123zz

学习了，也是泉州的耶！以后可以多向您学习了。

2016-03-07 15:47:05 回复赞(0)

35楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2016-03-07 15:28:04 回复赞(0)

34楼 maomaohen

谢谢分享！

2016-03-07 14:49:34 回复赞(0)

33楼 Saoirse

嗯嗯

2016-03-07 14:26:50 回复赞(0)

32楼微笑是一种天分

谢谢分享，学习了！

2016-03-07 13:44:19 回复赞(0)

31楼平安鱼

很好的建议

2016-03-07 13:27:09 回复赞(0)

30楼进行中

谢谢分享，学习

2016-03-07 13:25:30 回复赞(0)

29楼小小猎

感谢分享

2016-03-07 13:06:02 回复赞(0)

28楼 DrWeb

学习了，谢谢分享。

2016-03-07 13:05:31 回复赞(0)

27楼道天之骄子

看了半天总结，原则上大家都不同意给下属涨薪，或者是谨慎的涨薪，楼主既然提出来说明薪资真的不高，或者付出与得到不符合，因此，关键问题在于薪酬要涨而且是怎么涨的问题，涨多少，怎么和老板去沟通的问题，换句话说得到老板的信任很重要，下属的支持也必不可少，特别是中层管理者，在此建议，一是做好工作调研，包括公司经营效益、公司组织体系，人力资源体系，内部外关系，工作分析等，有证据说话才有底气；二是掌握老板的习性，选择合适的沟通方式，建议从经营角度，提质增效角度展开论述，涨薪是为了公司更好的发展，提高经济效益，最好有具体的办法和措施；三是借此机会，帮助下属寻找工作差距，建立工作标准，灌输高薪对应高标准的意识，提升下属学习的热情，还可凝聚人心，让大家更加认可你，更有利于往后工作的开展，上述建议只是个人心得。

2016-03-07 11:35:23 回复赞(0)

九月八宝

@道天之骄子：赞

2016-03-07 13:19:42回复

26楼榆树

重要的决定要过夜！

2016-03-07 11:12:32 回复赞(0)