新任领导给下属加薪要慎重

作者 shengyan... 2016-03-01 09:26 22651

内容来自 2016-03-07 打卡话题

　　我是一家化妆品公司的人事主管，人事部有5个人，我是今年1月份入职的，最近刚转正，平时4个下属对我还算比较认可，工作安排下去，大家基本上没有抱怨。我们公司有个惯例，就是每个月部门都要组织一次民主生活会。一般情况下，民主生活会上大家可以畅所欲言。前几天我们部门召开民主生活会，有1个同事提到工资已经1年没有调了，接着其他人也开始跟着反映调薪问题。
　　对于他们的薪资水平，我是比较了解的，作为一个新任领导，如果不帮下属争取加薪，怕大家会有想法，如果帮大家争取加薪，又该怎么和总经理说呢？
　　请教各位牛人，新任领导该如何为下属争取加薪？

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答：职场中人对于升职加薪的事情历来看的比较重要，而升职加薪一旦在操作上出现问题，其影响也是较大的。除了会打破原有的平衡状态，造成人心不稳外，更多的还是会留下隐患多多。因此，企业在日常升职加薪操作上都较为慎重。而作为一个新上任的领导，对于下属提出的薪资抱怨或者类似的一些要求，则更需要慎之又慎，不可恣意任为。

新领导上任，常规的“三把火”似乎是信手拈来，既是一种树立新风尚的常态，也是一种新任领导体现自己权威和价值的一种表现形式。但是，深谙职场的人都知道，新官上任的“三把火”不能轻易去实施，否则就是引火烧身，吃不了兜着走。尤其对于从外部空降过来的新任领导更是需要谨慎行事：一是自己初来乍到对于新环境的认识和了解还不够全面和深入，对于新企业的既有文化以及行事方式等都还停留在表面，依照以往的经验则容易主观行事；二是看到的未必就是真实的，听到的未必就是正确的，没有一定时间的调查了解和体验是不容易掌握真实状况的，偏信则暗带来的匆忙决定只会是隔靴搔痒、难以切中要害；三是虽然存在的未必是合理的，但是一味听从下属的只言片语或者“好意的建议”，而未与企业主管领导乃至老板进行深入沟通和交流就“妄自尊大”，迟早会赔了夫人又折兵。那么对于文中所言的下属薪资调整问题，看似“不就是一个工资吗”的简单问题，但是却是日常触动员工敏感神经的大事情，所以，在下属提出一年未涨工资的问题时，不能轻易就答应下来，而是先记录下来，后续再与相关部门和领导商谈后决定。

接下来就需要新任领导做一些专项性的工作，比如这家企业的薪酬制度在目前执行过程中存在哪些好的与需要改进的地方，首先要与企业其他部门的领导和部分员工进行沟通和了解，看看这种问题是普遍问题还是个别问题；第二，在这个过程中就自己对于这家企业的了解，从哪些地方进行调整和改善也要拿出自己的一些意见和建议；第三，找到主管领导或者老板进行汇报和沟通，听取他们的意见和建议。这样不仅仅是取得领导的支持和帮助，更主要的还是要体现出自己对于企业存在的问题是如何进行发现、分析和解决的。在得到领导的支持后，再去采取相应的行动。

在梳理和了解的薪酬制度过程中，除了薪资结构和职等职级划分的是否科学合理之外，还涉及到薪资日常调整中个体与整体薪资调整的规定是否齐全？为之配套的升职加薪的考核机制是否健全？绩效考核制度有否需要改进之处？福利方面哪些需要增加和调整？等等，薪资绝不是单方面的一件事情，所以，在进行薪酬福利制度改革时，不能仅仅从某一方面局部调整，这里涉及很多的人力资源的关键制度和内容。

所以，是否新人领导在下属提出工资问题时，不是简单地涨与不涨的问题，而是要从企业薪酬制度入手，再延展到绩效考核制度等关键制度是否完善，是否需要改进等。所以，在操作这方面的事情时一定要慎重考虑。

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