初级、中级岗位面试准备

作者周小冲动 2016-01-27 13:50 11848

内容来自 2016-01-28 打卡话题

　　我是一个有2年工作经验的HR，毕业后一直在在一家网游公司做绩效专员，由于个人原因，目前已经向公司提出离职申请，虽然知道现在并不是一个找工作好季节，可还是决定离开。
　　上周我开始投递简历，并且接到一家上市公司的面试邀请，可是面试情况并不理想，我已经感觉到自己被淘汰了。虽然之前做了一些准备工作，可是正式面试的时候还是很紧张，甚至被问到一些之前做过的、有经验的工作，回答的也不好。
　　请各位牛人帮忙指点一下，面试的时候，怎么样才能达到最佳状态？

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不同工作经验候选人，应聘不同等级的岗位，准备工作各有不同。

应聘主管类基础岗位，年轻求职者，对于职业生涯规划和倾向还处于探索阶段，求职过程被动性较高，面试重点在于“拿到offer”，尽量满足岗位要求。准备工作包括：

一、信息、技能

1、简历涉及到的信息。准确掌握自己简历上的信息。核心模块基本为：工作业绩，汇报关系，项目经验，执业资格相关，技能相关。涉及数字类业绩的，要注意说明业绩相对水平，涉及到工作成果的，注意准备好相关证明，设计手稿、程序、文章等一切可在面试过程中展示的成果。

2、应聘岗位涉及到的技能。很多岗位还对技能问题设置笔试。语言技能相关，就做好面试语言交流的腹稿。

3、应聘公司信息。公司所在行业地位、产品信息、组织架构、企业文化、管理风格等。这部分是需要下功夫搜集的，网络搜集公开信息，知乎、大街、猎聘，还有最重要的度娘，年轻人有诸多中办法去研究目标公司的情况，就是详细程度的问题。经过这个过程，求职者差不多就能给应聘岗位做个侧写了。

4、符合应聘岗位能力要求、应聘公司文化的自我介绍。这个必要性就不用多说了，同时准备好离职原因、对前任领导的评价、优缺点等常见问题。准备的充分程度细致程度，会对面试成败起非常大的作用。

二、心态、仪表

1、真实自然表现自我的心态。真实的表达自我，有利于面试官准确判断。我们是要争取发挥自己技能特长符合职业倾向的工作机会。鉴于我们对工作平台、人岗匹配的判断缺乏经验的现状，让面试官替我们干这个活儿吧。

2、符合目标企业要求的仪表。面试过程中的仪表对面试结果起到至关重要的作用。企业招聘绕不开颜值这个话题。同等条件下，一定挑选颜值高的。颜值中等水平的，就要靠气质取胜。总之，仪表按照职业化标准准备就没有错。

应聘中级管理岗位，经验丰富的求职者，已经对工作内容、方式、氛围有相对明确的需求，面试重点是了解岗位匹配度。面试前的准备远远超过面试过程的准备。也就是说这类求职者更多关注的不是如何获得面试更好的状态了，而是取得更好的效果。

一、了解目标公司、岗位信息

1、目标岗位匹配程度。薪酬福利、工作内容、工作形式、权责界面、技术方向、汇报关系、晋升空间。同时还要关注岗位空缺或者增设的原因。这些信息越详细越好。这里说明一些需要关注的点。

薪酬除了关注税前税后，还有具体的结构；考核工资，要尽可能了解绩效考核制度；承诺的年终奖金，要了解奖金考核方式。很多候选人也会关注福利，保险公积金外，也就是了解补充医疗、其他保险和假期。

权责界面，目标岗位负责的业务，与业务上下游的权责划分，团队管理的权限，业绩考核的内容和方式。

招聘原因，前任离职或增设岗位的原因。这些原因就是公司用人风格、企业文化、发展定位的体现。

2、目标公司匹配程度。中级管理职业生涯阶段，职业平台的选择至关重要。优秀知名企业经历，肯定是良好跳板；潜力大发展快的创业企业经历，可以与企业共同成长分享胜利。对目标公司的盈利水平、行业排名、发展定位、企业文化等方面尽可能了解，信息越充分越好。

最好的获得信息的渠道是人脉圈子，如果是猎头推荐的岗位，猎头也会给你第一手信息。

二、确定自己的求职意愿

1、客观的职业能力倾向。了解自己适合做什么。职业能力倾向测试有很多，可以从网络上选一个测试。也可以做一下九型人格之类的测试。

2、主观的求职动机分析。现阶段的生活状态，工作方式偏好，职业生涯规划。

应聘高级管理岗位，职场达人们不会关注面试技巧了，职业相对于他们应该是事业的概念。达人们更关注平台、核心管理团队气质、个人价值体现等更加高级的工作体验。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-06 15:34

全部评论(37) 我参与的评论

33楼懂得M美

谢谢分享！

2016-01-28 19:52:04 回复赞(0)

32楼用心聆听

学习了，谢谢。

2016-01-28 19:26:08 回复赞(0)

31楼宋治警华

说到面试，我就想到今天上午我碰到的应聘者，一不了解公司，二不了解岗位，三不了解行业，四不了解自身优缺点，啧啧，被录取了，作为面试者的我就是傻缺了，如果应聘不仅仅是个人技术能力过关，同时也需要全方位了解目标公司，除非抱有不去也行的心态，这是对彼此的尊重，也是一个良好印象的开始，这样应聘的几率才会加大

2016-01-28 15:26:22 回复赞(1)

30楼雀变

学习了、感谢分享！

2016-01-28 15:03:31 回复赞(0)

29楼锦绣谷

谢谢分享！

2016-01-28 14:09:42 回复赞(0)

28楼 168999

什么专业、什么招聘方法，面试技巧没用。同一公司，不同面试官，结果不一样，我之前招聘一个客服。前上司当面试官不要，前上司离职后，来了新上司重新面试居然要了。。。。还有就是上司觉得差。。老板要了。。。这得看，求职者跟面试官对上眼没有。

2016-01-28 13:58:58 回复赞(0)

萌萌妹

@168999：首先我们必须要先搞清楚任职部门的要求是什么？有些特殊岗位需征求老板意见，面试不同的人我们应灵活运用不同的面试方法。

2016-01-28 17:13:23回复

周小冲动

@168999：操作简单流程清楚成果好考核的，会有这样的情况。但是要真本事开展工作的岗位，就不能这样了。还是有相应的技能、经验要求，不是对上眼就能玩得转。

2016-01-29 09:46:54回复

27楼明月923

学习了

2016-01-28 13:51:55 回复赞(0)

26楼 verayaya

比较精准的面试涉及范围，谢谢分享，学习了。

2016-01-28 13:47:38 回复赞(0)

25楼逍遥一混混

学习了，比较实用的方法！谢谢分享

2016-01-28 12:25:06 回复赞(0)

24楼 Sunny3776

学习了

2016-01-28 12:16:35 回复赞(0)

23楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2016-01-28 12:15:21 回复赞(0)

22楼嘻嘻葵牛牛

跟我个人意见比较相似

2016-01-28 11:57:45 回复赞(0)

21楼张二江

学习了

2016-01-28 11:40:10 回复赞(0)

20楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-28 11:27:40 回复赞(0)

19楼傻女孩

学习了谢谢分享

2016-01-28 10:20:56 回复赞(0)

18楼 S_1324278072

学习了

2016-01-28 10:12:09 回复赞(0)

17楼菜猫

学习。

2016-01-28 10:08:52 回复赞(0)

16楼丢粒粒

学习了谢谢分享

2016-01-28 10:05:15 回复赞(0)

15楼四川医药FVP

不同的面试官所关注点不同，即使同一个面试官面对不同的面试者关注点也不尽相同，可以说面试过程中任何一个环节都很重要；而且各环节具有一定的逻辑关系，具备衔接性和延展性，构成因果共同影响招聘者对你的综合评价

2016-01-28 09:57:57 回复赞(1)

14楼新钓客

感谢分享!

2016-01-28 09:47:14 回复赞(0)

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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