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描述了一个非常好的管理现象,但是提出了一个不太好的管理问题。 200多人的小企业,公司内部勾心斗角、拉帮结派的现象严重,原因是什么?这非常重要,否则仅仅针对现象解决问题,只会使得问题越来越复杂。 如果仅仅是采购和销售两位经理面和而心不合,可以解释为两个人犯冲。而实际呢?却是从企业开始,到现在的老功臣都是如此(文中给我们的暗示),原因在哪里?我给出一个合理的解释是:老板喜欢。 为什么说老板喜欢呢?这个公司,老板希望有较高的控制力。 元老们如果不勾心斗角,而是非常好的团队协作,“元芳,你怎么看”? 看法有三: 其一,非常好的团队合作,有利于提升公司运营效率; 其二,非常好的团队合作,使得他们之间非常有默契; 其三,非常好的团队合作,降低了老板的控制力。 如此,老板必须分化各个元老个体,但是,这种分化要以适当的效率损失为代价,否则,如果效率损失太高,小公司又承担不起,故要找一个非常好的人资经理,要懂政治,要来处理诸如此类事情。至于,运筹帷幄,倒也不必了,因为会降低老板的控制力。 怎么面试候选人,方法很多,其关键在于:候选人是什么样的人?总结起来,这样的候选人,有两个明显的特点:政善治、动善时。 1、所谓政善治,必须要善于把握各类人员的利益诉求,包括:老板和各位元老。这类人,是成熟的人,用张瑞敏的话是“能够替他人着想”,但是不能形成自己的观点,而应该以“老板的观点”为“自己的观点”。而且,政字,就是正反而已。这类人古代非常多,比较典型的是“以羊入道”的公孙弘。 2、所谓动善时,是政善治的延续,是一个人的“急智”,绝非大才。以“老板的观点”为“自己的观点”,之后就是老板的控制力如何体现?老板要控制力时,必须促成各元老的勾心斗角;老板要效率时,必须促成各元老和员工间的团队合作。所以,称之为:动善时。 这是一个脏活,也是一个苦活,更是一个难活。但,事在人为。曾经见过:上班时候勾心斗角,下班以后喝酒聊天。无他,仅为了工作而已,而工作是老板给的。老板让你扮演什么角色,你最好就扮演什么角色。除非,你可以不依靠他活着。
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30楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
29楼 欢乐团契
28楼 寒齋聽松
写的很赤裸裸~但是很赞
lytton
@寒齋聽松:生活就是如此
27楼 winwn1968
真能做到把工作和个人关系划分清楚就好了!
26楼 刚刚开始
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争,有纷争的根源在与利益;而利益、权利是政治斗争的必然结果。如若搞内讧的话,此公司的BOSS将有一部分的精力将要搞“平衡”,若无法·BOSS无法掌控“调控”太平,那么“鱼与熊掌,二者不可兼得”只能舍弃一方了。新招聘的人资经理,作为一名新人,若没有老板的支持,“政治工作平衡”也很难看展吆。
25楼 感动生活
政善治,动善时,以老板为导向,无自己观点,不要挣扎,不要难过,除非自己当老板。很多企业宁愿做不大,老板也不愿失去控制力。深有体会
@感动生活:
24楼 快乐春天88
23楼 十万个为什么2015
上班时候勾心斗角,下班以后喝酒聊天.这样的公司简直不可能嘛
@十万个为什么2015:是你没见过
22楼 土豆嘛嘛
学习了
21楼 新钓客
感谢分享!深刻!
20楼 美丽人年
谢谢分享
19楼 S_1343781779
18楼 石沉大海
学习了,不过真的很难想这样的人在工作中的样子,公司协调处理可以运筹帷幄的话,一定也是足够的优秀的
17楼 Jenny18
办公室政治麻烦,也讨厌,可以没有办法的事情,做好自己。努力提升自己,那天想要我们走人了,我们也不愁工作!
16楼 chenfy
15楼 飘落的雪
分析的挺好,不过如案例中的要求,这样的人事经理还是很难找的
14楼 豆豆发芽了
做好自己就好了。
13楼 微微细雨
分析到骨子里了,老板为了自己的利益最大化,各部门之间考核互相扣分,到最后还是给公司省钱了
12楼 文左武右
讲的不错,现在超过5年的企业还在200人左右的有50%是这种现状,所谓的:“老板文化”,好的人资经理在这种环境中生存应该不难!
11楼 304170442
学习了 ,谢谢分享!
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28楼 寒齋聽松
写的很赤裸裸~但是很赞
lytton
@寒齋聽松:生活就是如此
27楼 winwn1968
真能做到把工作和个人关系划分清楚就好了!
26楼 刚刚开始
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争,有纷争的根源在与利益;而利益、权利是政治斗争的必然结果。如若搞内讧的话,此公司的BOSS将有一部分的精力将要搞“平衡”,若无法·BOSS无法掌控“调控”太平,那么“鱼与熊掌,二者不可兼得”只能舍弃一方了。新招聘的人资经理,作为一名新人,若没有老板的支持,“政治工作平衡”也很难看展吆。
25楼 感动生活
政善治,动善时,以老板为导向,无自己观点,不要挣扎,不要难过,除非自己当老板。很多企业宁愿做不大,老板也不愿失去控制力。深有体会
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24楼 快乐春天88
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23楼 十万个为什么2015
上班时候勾心斗角,下班以后喝酒聊天.这样的公司简直不可能嘛
lytton
@十万个为什么2015:是你没见过
22楼 土豆嘛嘛
学习了
21楼 新钓客
感谢分享!深刻!
20楼 美丽人年
谢谢分享
19楼 S_1343781779
谢谢分享
18楼 石沉大海
学习了,不过真的很难想这样的人在工作中的样子,公司协调处理可以运筹帷幄的话,一定也是足够的优秀的
17楼 Jenny18
办公室政治麻烦,也讨厌,可以没有办法的事情,做好自己。努力提升自己,那天想要我们走人了,我们也不愁工作!
16楼 chenfy
谢谢分享
15楼 飘落的雪
分析的挺好,不过如案例中的要求,这样的人事经理还是很难找的
14楼 豆豆发芽了
做好自己就好了。
13楼 微微细雨
分析到骨子里了,老板为了自己的利益最大化,各部门之间考核互相扣分,到最后还是给公司省钱了
12楼 文左武右
讲的不错,现在超过5年的企业还在200人左右的有50%是这种现状,所谓的:“老板文化”,好的人资经理在这种环境中生存应该不难!
11楼 304170442
学习了 ,谢谢分享!
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