老板要求摸透了人资经理不难招

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-01-13 14:02 18932

内容来自 2016-01-21 打卡话题

　　我们公司是做服装贸易的，成立于2006年，现有200多人，其中一些和老板创业的功臣，现在也都担任着重要部门的领导。随着公司越做越大，公司内部的勾心斗、拉帮结派现象也越来越严重，尤其采购部和销售部的两位经理，面和心不合，总想搞垮另一方。
　　可是，这并不是老板想看到的，于是他让我招一个人资经理，希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导，还特别要求人资经理一定要懂职场政治，擅长运筹帷幄。作为人事专员，怎么样才能面试出候选人懂不懂"职场政治"呢？
　　请教各位牛人，老板想找一个懂"职场政治"的HRM，我该怎么面试候选人呢？

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要找懂“职场政治”的HRM，并且要擅长运筹帷幄，再结合楼主公司“勾心斗角、拉帮结派”的现实，简单两项要求，这样的人才既好招也不好招，好招是因为凡是HRM都会遇到这样的现实情况，不好招是因为这个标准掌握在老板手里和心里，楼主是难以把握准确的，也不太清楚老板想让HRM达到什么工作目标。

但是，楼主大可不必担心以上疑问，因为此HRM最终能否入职，一定不是楼主面试就可以的，还必须经过其他管理人员和老板面试的。所以，楼主只是人事专员，只需把握自己这关就行，说白了，就是较好完成初试就可以的。为此，以下几个方面可以注意：

具备什么软硬件

楼主可以稍微站在老板角度思考下，这个HRM或许应当有以下要求：

硬件上：性别可以不计较；年龄应当在35岁左右甚至以上，否则难懂“职场政治”；从事过HRM经历5年或以上，否则难运筹帷幄；有服装贸易、其他贸易或者中型以上企业规模经历，尤其要有民营或私有企业的经历，否则难积累与老板那些老臣们打交道的经历；学历上，可以是大专或以上，专业以人资管理、心理学、中文等偏文科的为主，这样才更具组织协调和沟通能力；婚姻家庭上，最好是已婚已育的，能够将生活上的阅历和磨练运用到工作上。

软件上：成败经历，太顺利的职场不可取，需要有不少挫折或失败经历的人，更具顽强意志和心态稳定性；性格上，不能太内向，也不能很外向，属于不轻易表态、脸上常带笑容、步态稳健自信的人；做事上，既有原则也有灵活性，经常运用团队力量去完成工作；交流沟通上，能随时与员工、各级管理人员愉快交流，不以个人喜好而表现出喜怒，典型深藏不露、笑官打死人的人。

隐性能力有些啥

要在楼主公司从事HRM一职，如果还要稳定下来，绝不是那么简单的事，根据我以往的经历和对其他事情的观察，以下隐性能力还需观察：

生肖、长相、身高、胖瘦、出生地区、生活习惯（包括抽烟喝酒打牌K歌等）等方面有没有与老板要求相冲突的；能否与目前老板众臣们性格上合不来或不喜欢某类性格之人的表现；关照老板或高层领导家属吗，以缩减后顾之忧；经常为下属争取奖金福利、吃喝玩乐吗，检验其思维高度、管理的距离美；对金钱、色相、美食、美酒等的喜欢程度，需要用测评中心进行检测，以检验其价值观。当然，老板或高层可能还有其他一些不好讲的要求（比如：陪客户去红灯区，自己帮客户付了钱，自己还参与不）。

设置二难情景题

在民营企业中做HRM，确实要达到老板的诸多要求，上要对得起老板，中要协调好各有功之臣，下不能怨声载道，所以，HRM经常是处在腹背受敌、两难选择之中，所以，这方面的能力尤其重要，面试、测试时，应当多问多设置这方面的情景模拟题，以检验其处理能力，包括反应速度、处理合理性等。

这类型的题目，在网上搜就会很多，为防止其有事先防备或预习过，一定要根据楼主所在公司遇到的实际问题来修改，这样才有针对性，才能更有信度。

背景调查有侧重

在楼主通知面试者初试之前，就可以进行背景调查，主要看有否处理民企复杂关系、规范公司管理的能力，处理这些复杂事情越多的越好，较少的就不列入初试了。

最终结果老板定

楼主初试合格的人数，至少要有3人呈主管副总复试，同时将初试情况写/说清楚，不能带偏见要公正客观。该HRM的最终人选只能由高层决定了。如果终试都没通过，只能PDCA重新再来了，当然，需要加入高层和老板的新意见。

您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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全部评论(260) 我参与的评论

169楼行知合一

感谢分享

2016-01-28 21:00:47 回复赞(0)

168楼笑笑的暖心

秉钧哥的长期分享帮助了很多人，首先很感谢他无私奉献，其次我今天的评论太片面化，请大家学习好的一面，对自己有帮助的一面！

2016-01-21 22:16:37 回复赞(1)

167楼东洋之花

精彩的分析！招聘课堂中很实用的一课。招人前先要摸清用人者的性格和用意。你觉得适合岗位需求的但不符合用人者心意的肯定做不长久，能力不是很匹配但符合领导用人习惯的应该是合适的

2016-01-21 22:14:08 回复赞(0)

166楼峰晴万种

我也经历了这样的过程，主要是看老板的想法，即使招个牛气的HRM老板不力挺也没有用的。只能治标不治本

2016-01-21 21:58:00 回复赞(0)

165楼台门里人

很精彩，估计这人也很难招，挑战性太大了。民营企业发展到一定程度，就都会出现这个问题，求人不如求已，关键是老板，创业容易守业难，赵匡皇帝的杯酒释兵权还是有一定道理的，美的集团的做法值得借鉴--就是引进职业经理人，否则一个部门经理如何搞得惦，又或者元老享受红利，放到不重要的部门，也是一个办法。

2016-01-21 20:44:57 回复赞(1)

164楼张春润

谢谢秉骏哥的精彩分享！

2016-01-21 19:36:35 回复赞(0)

163楼先立业后成家

作为HR这个部门首先要学会的是对人的尊重，你作为一个Hr的部门领导还是多年有着招聘经验的人居然发出来地域歧视的词语，想问下你写这个的时候有没有考虑过很多品质好的人的感受？你智商低.情商低.跟不上年轻人的想法啥的都能谅解但是作为资深的HR，负责各类复杂关系处理之类的你说这个话可见你的情商低才是你的硬伤，不敢想你们老板当时招聘你的时候是不是没睡醒，那可是画面太美，不敢直视。我记得国家有规定不可以对求职者进行歧视的，也提醒你一下可能你的领导就是你歧视的人，但是不能影响他们能成为你的领导。最重要的是请你多翻一下地图看看历史，也好好看看三字经第一句。强烈建议你闭关修炼去吧，造福别人的眼睛，把更多机会留给有品德兼修的人。下次别以点概面，还有很多人都是值得学习的

2016-01-21 19:23:53 回复赞(2)