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关于经济低迷，是今年谈的最多的话题之一，看着周围的企业裁员、降薪甚至倒闭，你是什么感受？当你所在的公司经营不善，你又会如何选择？
不要随口给我答案，我更希望听到你们发自内心的想法。因此我需要每个人都像看3D电影一样，身临其境的去感受，去分析，从而提出有意义的见解。
小设计公司，处于食物链的底部，更多的是看别人脸色活着；设计公司，员工更多的是凭技术能力吃饭，考虑问题比较简单直接；设计公司，员工的平均年龄一般都偏小……
“公司最近一直收不回欠款，没办法，这些建筑公司太能拖了”，“不过我们老板还不错，到处筹款，不管企业再难，也没拖欠过大家一分工资”……
市场的大环境如何，大家耳濡目染都有了解；企业的处境如何，大家也都看在眼里；老板为人如何，大家也都心中有数……因此大家都愿意与企业共度难关。
最近一段时间，大家工作更积极了，配合更默契了，完全不计较个人得失，经常免费加班……但是，突然间，公司竟然先后劝退了两批员工，要坚守的人慌了神，原来不是你想要共度难关就可以留的，去留都是老板说了算。顿时，留下的员工如泄气的皮球，再也没了精神头。
剧情发展到现在，结局大家可以预料：员工先后纷纷离职，留下的只是因为无处可去；企业款项收不回，人也越来越少，最终倒闭。现在你要改结局？
企业收不回款，工资照发，员工表示要坚守，老板连续劝退；员工精神饱满的工作，迎接第三次裁员？员工精神饱满的工作，即使长期欠薪也无所谓？员工精神饱满的工作，直到企业倒闭或生机勃勃？实在编不下去了。这个剧本太违背常理了。
员工找一份工作，会看平台，看发展，看薪酬……其实看的就是个安全感。现在还有安全感吗？没有安全感，哪来的积极性？那如何给予员工安全感，从而调动员工的积极性？
一、定期开经营分析会
这个时候，员工比任何时候都关心企业的发展趋势。老板针对公司经营低迷期有什么战略规划，如何实施，目前实施到哪一步？都是每个员工关心的。
这个时候员工是最迷茫的，身边熟悉的人纷纷被裁，顿时六神无主。对公司对自己产生了一系列质疑：公司下一步会如何发展？下一个被裁的人会不会是我？我到底是走是留？这时候那还有心思干活啊。
经营分析会，是重新给员工希望的分析会。如最近经过老板的努力，我们成功的收回了某某建筑公司的欠款；最近在设计部王部长的努力下，我们又接了多少单设计任务；最近有个好消息要告诉大家，在我们的共同努力下，成本比上月下降了15万元……
员工听到这样的消息，怎么会不振奋，不对公司充满信心？
二、树立典型，用氛围感染人
设计的人是简单又固执的，在这样的环境下，如果能树立几个榜样，营造良好的比学赶帮超的氛围，打造积极向上的文化，同样会对员工产生正面的影响。
现在微信这么普遍，大家又是设计的，完全可以把一些正能量的事件，配合一些心灵鸡汤定期提供给大家，让大家以积极的眼光，看待周围的正能量，从而感染更多的人。
三、展示工作成果
员工不知道自己对于企业到底有多少作用，到底处在一个什么位置。通过展示工作成果，让员工对业绩有一个明确的期望值。
另外关键的一点，让员工看到他对于企业的价值到底有多大,从而激发员工的荣誉感，提高工作积极性。
最后的剧本可能是这样的：企业收不回款，工资照发，员工表示要坚守，老板连续劝退；员工摇摆；员工参与经营分析，关注企业的每一个消息，员工精神饱满的工作；榜样带动，员工精神饱满的工作；个人成果展示，荣誉感爆棚，员工精神饱满的工作！这样的剧本堪称逆天！
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101楼 人煎天堂
学习了，谢谢分享！对于小企业来说，遇到大环境低迷可能产生更大的负面效应。公司订单减少，影响生产量，特别对于生产一线的员工来说直接导致员工的收入明显减少，从而大家感到心慌不安，担心公司经营不善，无法生存。
100楼 guo666
学习了 谢谢分享
99楼 墙壁
谢谢夏天老师的分析和分享，企业在这样低迷的情况下，如果老板不积极和员工多沟通和一起会议讨论就直接裁人，再能坚守的员工也会被这样极度不安全感给消磨至走人吧。
98楼 板栗和彩果
几个月没来三茅打卡了，感觉夏天老师越来越有气场了哈哈，奇怪的是核桃小耗子老师去哪了。。。平时就最喜欢看两位的文章~~~
曹锋
@砖砖怎么都重复：谢谢，我也很喜欢核桃的大气，只能是继续期待了
97楼 hklte_hr
谢谢分享！
96楼 轩宝贝
正能量
95楼 晓翔
这几条对目前很多企业都有用，学习了，感谢分享！
94楼 黑妞520
这三条用来稳定大家的情绪应该够了吧 受教了谢谢
93楼 SHEVAmeng施
学习了
92楼 简单就快乐
学习了，谢谢分享
91楼 loginlyx
已学习，谢谢分享
90楼 我是山里人
定期召开经营分析会，将企业好的经营成果告知员工。打造积极向上的氛围，提升员工的存在感，传递正能量。受教了，谢谢。
89楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
88楼 窗边的小豆豆2013
87楼 xuanmin
经济不景气，人人自危，做好自己
86楼 HR小辣椒
值得一看，分析的很到位，其实作为员工真的很单纯，在企业上班确实很在意安全感，这点很重要。谢谢分享
85楼 夏真木子
首先想说的是工资的问题，拖欠工资是肯定不行的，尤其对于大多月光族的小年青来说。基本上，这位大咖分享得还是比较全面的，另外，再补充一点：可以让老板跟各个部门的负责人来一次恳谈会。诚恳说明公司现有的情况，作为老板会做出的努力方向，希望大家能够抱团取暖、共渡难关。然后再由部门负责人去做各部门员工的工作。
84楼 马晓静
1.定期开展经营分析会 2.树立典型，用氛围感染 3.展示工作成果 思路清晰，且贴合实际，完美
83楼 青青来了
犀利
82楼 释乐儿
感谢分享，学习！
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101楼 人煎天堂
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100楼 guo666
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99楼 墙壁
谢谢夏天老师的分析和分享，企业在这样低迷的情况下，如果老板不积极和员工多沟通和一起会议讨论就直接裁人，再能坚守的员工也会被这样极度不安全感给消磨至走人吧。
98楼 板栗和彩果
几个月没来三茅打卡了，感觉夏天老师越来越有气场了哈哈，奇怪的是核桃小耗子老师去哪了。。。平时就最喜欢看两位的文章~~~
曹锋
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97楼 hklte_hr
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95楼 晓翔
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94楼 黑妞520
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93楼 SHEVAmeng施
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92楼 简单就快乐
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91楼 loginlyx
已学习，谢谢分享
90楼 我是山里人
定期召开经营分析会，将企业好的经营成果告知员工。打造积极向上的氛围，提升员工的存在感，传递正能量。受教了，谢谢。
89楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
88楼 窗边的小豆豆2013
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87楼 xuanmin
经济不景气，人人自危，做好自己
86楼 HR小辣椒
值得一看，分析的很到位，其实作为员工真的很单纯，在企业上班确实很在意安全感，这点很重要。谢谢分享
85楼 夏真木子
首先想说的是工资的问题，拖欠工资是肯定不行的，尤其对于大多月光族的小年青来说。基本上，这位大咖分享得还是比较全面的，另外，再补充一点：可以让老板跟各个部门的负责人来一次恳谈会。诚恳说明公司现有的情况，作为老板会做出的努力方向，希望大家能够抱团取暖、共渡难关。然后再由部门负责人去做各部门员工的工作。
84楼 马晓静
1.定期开展经营分析会 2.树立典型，用氛围感染 3.展示工作成果 思路清晰，且贴合实际，完美
83楼 青青来了
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82楼 释乐儿
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