加班的人不一定是因为工作

作者直隶HR姐 2015-10-13 09:44 18920

内容来自 2015-10-14 打卡话题

　　我们公司老板有个坏习惯，每年年底都会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。
　　为了迎合老板的口味，平时即使到了下班时间大家也不会马上走，总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙，才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况，我感到很无奈，不知道自己该不该加班。
　　请教大家，在这种有"加班文化"的公司里，hr能做些什么呢？

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看到案例，瞬间让我想起之前接触过的一个老板，他白手起家创建企业，从几个人的小作坊，发展到拥有几百人的小型公司，企业在社会上也有了一定的知名度，老板的个人知名度也有了很大提升。偶然机会和他聊起公司的管理。

他说：“我从成立公司到现在，没休息过一天，即使我感冒发烧了，也是在办公室一边打吊瓶一边工作的”。我说：“你目前遇到什么困难”。他说：“生产工人离职太多，生产任务多，赶不过来，工人们老是不满足”。我说：“员工每周怎么休息”，他说没有休息日，我每天都不休息，都能承受，他们怎么也没有我忙，工作挣得不少，为何还这么多人离职呢。

my god!如果是我也要离职的。我似乎可以想见他公司的管理水平了。你能要求员工和老板一个高度吗，做老板的可以每年一天都不休息，因为那是你的事业，或者说那是因为你为了挣钱不要命。换句话说有了利润是你老板自己的，你要求员工像你一样工作，那么公司的利润你会分给员工吗！

骨子里有这种想法的老板为数不少，靠硬性要求捆绑员工的时间，员工最终都会有好去处离开的。

首先我不赞成加班文化，更不赞成强制公司员工加班，或者下班后员工不能走，即使没事干也要耗着装积极，于人于公司都无好处，员工满腹怨言，还会影响第二天工作的心情，企业浪费水电气费用。

表面上的花架子假积极是不可取的，一旦成了企业的风气，势必严重影响企业正常秩序，有这种现象的企业必须制止。

1、建立基于工作目标完成为导向的考核文化。

楼主可以协助公司老总梳理明确公司年度目标，将公司目标分解至各职能部门，与各部门领导签订绩效目标承诺书。

2、从企业中层管理者抓起，定期组织各部门工作目标完成情况汇报会。

督导各部门领导形成抓业绩，完成工作目标为主导的管理文化。

3、辅导各部门领导讲部门工作目标往下分解，按照岗位职责，制定各岗位的工作目标及考核要求。

让员工形成完成工作目标为导向的工作机制。

通过督导推进公司经营目标分解、考核，每季度、半年度定期的汇总盘点，让公司老板从关注员工的出勤上，慢慢关注每项工作的完成进度上。配合开展员工合理化建议奖励、加强员工行为规范、考勤管理等制度实施。有了明确的考核内容，员工工作业绩的好坏能够真实反映出来，相信老板看到后，自然会改变观念的。

所以，公司员工混加班装积极是表象，要想治标，必须找到问题的根源，公司的管理秩序、制度完善、规范执行才是最应该下功夫研究的重点。

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2024-05-06 15:34

全部评论(40) 我参与的评论

38楼 verayaya

谢谢分享，学习了。

2015-10-14 17:44:21 回复赞(0)

37楼土豆嘛嘛

感谢分享

2015-10-14 17:41:45 回复赞(0)

36楼洋子鳄

my god!如果是我也要离职的。我似乎可以想见他公司的管理水平了。你能要求员工和老板一个高度吗，做老板的可以每年一天都不休息，因为那是你的事业，或者说那是因为你为了挣钱不要命。换句话说有了利润是你老板自己的，你要求员工像你一样工作，那么公司的利润你会分给员工吗！赞同！

2015-10-14 17:19:30 回复赞(0)

35楼萧萧君

my god!如果是我也要离职的。我似乎可以想见他公司的管理水平了。你能要求员工和老板一个高度吗，做老板的可以每年一天都不休息，因为那是你的事业，或者说那是因为你为了挣钱不要命。换句话说有了利润是你老板自己的，你要求员工像你一样工作，那么公司的利润你会分给员工吗！大赞

2015-10-14 15:55:37 回复赞(0)

34楼新钓客

感谢分享！

2015-10-14 15:52:40 回复赞(0)

33楼 1159532194

1、建立基于工作目标完成为导向的考核文化。
楼主可以协助公司老总梳理明确公司年度目标，将公司目标分解至各职能部门，与各部门领导签订绩效目标承诺书。
2、从企业中层管理者抓起，定期组织各部门工作目标完成情况汇报会。
督导各部门领导形成抓业绩，完成工作目标为主导的管理文化。
3、辅导各部门领导讲部门工作目标往下分解，按照岗位职责，制定各岗位的工作目标及考核要求。
让员工形成完成工作目标为导向的工作机制。
通过督导推进公司经营目标分解、考核，每季度、半年度定期的汇总盘点，让公司老板从关注员工的出勤上，慢慢关注每项工作的完成进度上。配合开展员工合理化建议奖励、加强员工行为规范、考勤管理等制度实施。有了明确的考核内容，员工工作业绩的好坏能够真实反映出来，相信老板看到后，自然会改变观念的。
所以，公司员工混加班装积极是表象，要想治标，必须找到问题的根源，公司的管理秩序、制度完善、规范执行才是最应该下功夫研究的重点。

2015-10-14 15:04:33 回复赞(0)

立希

@1159532194：谢谢你的分享，我觉得你说的这个很是重点，刚好用到我的工作中来，是治标治本的方法，太给力了！

2015-10-14 17:44:13回复

32楼 dogy

非常不赞同所谓的“加班文化”。我曾经的部门领导就非常喜欢加班，他不但自己喜欢加班还经常要求我们一起加班，即使在已经完成工作任务的情况下，结果大家工作越来月没有效率，即便工作时间就能做完的工作也磨洋工的拖到下班后加会班做完。后来我们换了部门领导，这位领导恰恰相反，认为频繁加班是工作能力不强的表现，同事们也不会再去考虑下班就去打卡会不会给领导留下不好印象之类的，工作做完了就去享受生活，有工作自然会留下来加班，工作效率反而提升很多。

2015-10-14 13:54:37 回复赞(0)