答:这个课题。。。
一、案例分析:
1、背景:公司有个员工,先行动手殴打同事,尽管很快就被劝止,但却因为被刺激而诱发了精神疾病。
2、求助:问题来了,楼主求助:遇到员工突发精神疾病公司应该如何处理?如何有效防范和化解员工之间的激烈冲突?
二、个人建议:
(一)对突发精神疾病员工的处理
1、有病治病:员工犯了精神疾病?看着蛮搞笑的,但作为公司的HR,却让人笑的甚为纠结。本着关爱员工的角度,首先要通知其家人并配合其家人对该员工进行治疗,咨询医师并听从其给出的建议。(第三者的意见,其本人及家属不会有甚异议)如有必要的则需要做等级鉴定,以留后用。
2、决定去留。该员工被发现患有精神疾病,根据其情况可给予医疗期,等期满后进行等级鉴定。若治疗下来发现该员工只是情绪化比较严重,而并不是真正意义上的精神病,则公司可以考虑人情化予以留用;若发现已经患上精神病且不能上岗的,则需要进行等级鉴定,可以给予补偿后解除劳动关系。这个补偿当然是通过沟通谈下来的。
3、如何沟通?首先是与其部门领导沟通,沟通下去留问题,并协同公司工会进行探讨,或企业有法律顾问会更好;其次,公司要做到有法可依,也就是要熟悉相应的法律依据为前提;再次,及时的如实向公司老板汇报,征询公司方面的“底线”和“上限”;考虑到该员工的特殊情况(精神病),必须邀请到其家属在场,商讨补偿的问题。无非就是钱,一方面是法律层面的,另一方面可能是道义方面的,同时留下相应的书面证据、痕迹,甚至是录音、录像等,大家都懂的,这里就不多扯了。
(二)如何防范和化解员工之间的激烈冲突?
回顾哲学课上老师所说的“世间万事万物,那都是矛盾的集合体,什么人啊、地球啊、世界啊、宇宙啊都是这样。”是吧,有人的地方,就会有矛盾。
那么如何化解员工之间的矛盾并且预防其升级变成激烈冲突呢?我是这样想的:
1、加强培训,提高员工的道德素养及思想认识。
当前,很多地方都在积极响应号召而创建学习型企业,我们也不例外。在有关专家给我们企业提的建议中,第一条就是强调对员工的道德素养及思想认识要多加强培训,可见,在这个时代,原本很基础的一件事情已经上升为我们当前最缺少的东西,令人深思。
2、加强企业文化建设,构建和谐企业。
企业和谐的氛围,也是打造和谐员工关系的保障,此处省略一万字,不多言,家和万事兴嘛。
3、化解员工冲突,第三者要不偏不倚,秉公办事。
作为企业的主管部门或员工的主管领导,在遇到员工之间产生冲突的时候,切不可以如此:带有个人感情色彩存有私心,让员工对你产生不信任,若此,那就别谈化解冲突和矛盾了,再说,像案例中这位员工的精神状况还不是很好,在这样的情形下,那更是一个麻烦事。
4、没有调查就没有发言权。
在这个课题中,尽管是患有精神疾病的员工先行殴打同事,但也不代表是这个员工理亏。俗话说,一个巴掌拍不响嘛,所以,没有调查就没有发言权,不要一开始就觉得是这个员工犯的错。若这个员工本身确实患有精神疾病,那另外一个同事又何必因为某些事情或者人而去与之计较呢?相反,应该帮助这个同事才对呀。
5、发现员工冲突背后的问题。
有些时候,面对员工之间发生的冲突,我们更多的是关注“口舌之争”,甚至是处理不好也会陷入其中,不经意的“帮谁也骂了谁几句”,从而导致冲突升级,火越烧越旺,却未能发现冲突背后所存在的问题。所以说,解决员工冲突时,先隔离双方,再逐一交流,通过第三方甚至是第四方来了解其中可能存在的问题,找到问题的根结所在。
6、对于性格不合的员工。
职场上,确实也会存在有这样的情况,员工之间像是“天生的对头”,有你没我,有我没你,刀架在脖子上,天王老子来沟通都没用。遇到这样水火不相容的状况,那咋办呢?也许调离是最好的办法。。。
63楼 释乐儿
感谢分享,学习!
62楼 蓝色月儿520
谢谢分享
61楼 喵了个咪滴喵呜
学习了,谢谢分享。尽量做到公正,同时也要有理有据避免后续的麻烦。
60楼 女暴君
分析的很透彻,受教
59楼 Nally
学习了,谢谢分享。制度只能做不停地完善,有理有据避免后续的麻烦。
58楼 心是一杯茶
学习了,谢谢分享。尽量做到公正,同时也要有理有据避免后续的麻烦。
57楼 平安安
学习,谢谢!
56楼 拾口小猪
最好的方法是完善制度,以制度管人,有奖惩规定,防范在前,事发后按制度执行。加强与员工沟通,关注员工思想动态,但不干涉私人恩怨。企业文化建设要潜移默化,让员工明白公私分明,工作时间专心工作即可。
Vanessa91
@拾口小猪:点个赞。
55楼 宁小龙哥
唉……
54楼 lcistop
尽管世间百态,但人力往往是万能的!
53楼 冬的暖阳
学习了,受益
52楼 桃蓁
活久了什么事情都能见到。。。。。。人力资源不好干啊!!!
51楼 郭小猫
看到这个题目就想笑,人资真是一天什么事都得解决。
50楼 木超
比较全面的分析 谢谢分享
49楼 ZL751017
受益
48楼 新钓客
感谢分享!
47楼 Sunny3776
学习
46楼 多多千百度HR
谢谢
45楼 cjxg
谢谢分享
44楼 卫海蓝天
1.拿出证明有精神病员工先打人的证据2.了解发生此类事件的原因并加以解决3.做好员工的录取把关工作,入职前的健康检查很重要
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