看了这个公司的情况,我的第一感觉是这个公司缺乏严格的管理流程及规范的责任制度,作为一个制造型企业,规范的责任制度及管理流程是企业运行的基本要求之一,所以,这个公司出现开会中的对立情况,就是以上这个原因所致,企业管理流程可以分为‘规划—分析—评估—反馈—调整’五个方面。因此,我根据多年的管理经验,提出以下解决措施和方法,以供参考,具体的内容如下: 1、建立管理流程规划,通过对企业的业务诊断、战略定向,确定企业的经营策略,并逐步形成企业业务架构的层级流程; 2、随后依据所制定的流程建立企业计划实现阶段,根据业务架构进行任务完成能力分析进而确立相应的责任。 3、在管理业务责任确立过程中,针对部门管理人员的管理业务能力,进行评估各项流程的确立是否合理规范。 4、在会议反馈方面,要专注于管理体系下不断地加强部门的内部流程畅通,激励管理人员大胆的提出流程改进建议。 5、定期对管理流程应用系统进行改善,以确保企业内部业务操作结构和保障体系能够达到并持续获得应有的成效。 在建立管理流程过程中还应注意几个问题: 1、程序化、科学化和流程化的管理对原部门管理人员的个人权威提出了挑战,所以部门管理人员的心态应放平。 2、企业应做好各项制度建设的准备工作,不要急功近利。 3、行政部门要协调好各个部门的流程沟通管理工作,结合企业整体发展,并赋予相匹配的服务工作。 4、随时把握好管理流程进程并及时调整。 5、执行流程计划时,跟预期发生很大偏离的时候,企业应该在每个月进行一次评估。 以上建议仅供参考
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