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现在公司的人力成本确实已经是越来越来高了,已使一些小公司倒闭关门,而大公司也不堪重负,如果一个公司的盈利能力不能持续提高,经济效益不能逐年大幅增加,相信随着人力成本的不断增长,越来越多的公司要么关门,要么迁移,要么转型升级,总之一点人力成本的不断上升已经影响到了许多公司的后续发展,而要合理地控制公司的人力成本,保证公司正常运转,就需要有多个可行的方案同时实施。 一、我公司的人力成本: 其实每一个公司的人力成本主要构成大多是一样的,包括:工资、奖金、社保费用、加班费用、住房公积金、其他福利性支出,再好的一些公司还有企业年金、各种补贴、医疗互助金等等。我公司的人力成本主要有工资奖金、社保费用、住房公积金、加班费用、其他补贴(职称技能补贴、伙食补贴、通信补贴、公通补贴、房水电补贴),其中工资奖金、社保、住房公积金三项占到了人力成本总支出的80%多,属于主要费用支出。 二、如何控制人力成本了? 控制人力成本,实际上就是控制人员的费用支出,合理的控制人员,不但可以减少相应的费用支出,增加公司的资本积累,促进公司良性快速发展。既然是人的成本费用,那就从人的这方面考虑相关的解决办法: 1、优化人员岗位:公司应该对每一个岗位,进行岗位分析,对工作内容相近、工作任务不慎饱满的岗位能合并的合并,能撤销的撤销,使每一个岗位上的人员工作时任务饱满,避免人员多余,人浮于事,保证人尽其才,才尽其用,人岗匹配,从而提高人员的工作效率,缩减人工支出,达到控制人力成本的目的。 2、优化生产现场:公司应该按照精益生产的方法组织生产,并在公司内部推行6S管理,以提高公司的生产效率,强化公司的现场管理,最大限度地挖掘现场生产人员的潜能和管理人员的组织管理能力,使生产现场高效有序,生产人员工作节奏紧张有序,以消除窝工、浪费、返工、无效工作等现象,从而减少生产现场效率低下人员的数量,降低人工费用的支出。 3、优化组织架构:对公司的组织架构,应该随着公司的发展做出相应的调整和优化,以达到优化组织结构,减少不必要的机构设置,压缩相应人员数量,这样既能使组织机构紧密,效率高效,便于人事协调安排,同时也相应地减少了不必要的人员费用支出以及其他的不必要支出。 4、尝试业务外包:公司可以尝试对一些业务进行外包,或者寻求技术合作,尤其是一些公司投入较高,周期较长,见效较慢的项目,更应该尝试外包或者寻求第三方的合作,公司提供项目资金,承包方或者合作方负责交付工作成果,这样比公司负责完成开发省了许多人员费用支出,从而达到控制人力成本的目的。 5、采用高新技术设备:公司应该逐渐淘汰一些落后的陈旧生产设备,使用先进的技术,采用先进的设备,改进工艺技术规范,这样可以减少对操作人员的依赖,虽然高新设备费用比较高,是一次性投入,但从长远的眼光考虑,还是比较值得的,既可以大幅度提高公司的生产效率,减少人员的数量,也可以达到控制人工成本的目的,还能提高公司的人员素质和公司的竞争力。 总之人力成本的控制,每一家公司性质不一样,方法措施也不一样,具体怎么控制,还得具体情况具体对待,应根据公司的情况、行业的属性、公司的地域等因素决定。
现在公司的人力成本确实已经是越来越来高了,已使一些小公司倒闭关门,而大公司也不堪重负,如果一个公司的盈利能力不能持续提高,经济效益不能逐年大幅增加,相信随着人力成本的不断增长,越来越多的公司要么关门,要么迁移,要么转型升级,总之一点人力成本的不断上升已经影响到了许多公司的后续发展,而要合理地控制公司的人力成本,保证公司正常运转,就需要有多个可行的方案同时实施。
一、我公司的人力成本:
其实每一个公司的人力成本主要构成大多是一样的,包括:工资、奖金、社保费用、加班费用、住房公积金、其他福利性支出,再好的一些公司还有企业年金、各种补贴、医疗互助金等等。我公司的人力成本主要有工资奖金、社保费用、住房公积金、加班费用、其他补贴(职称技能补贴、伙食补贴、通信补贴、公通补贴、房水电补贴),其中工资奖金、社保、住房公积金三项占到了人力成本总支出的80%多,属于主要费用支出。
二、如何控制人力成本了?
控制人力成本,实际上就是控制人员的费用支出,合理的控制人员,不但可以减少相应的费用支出,增加公司的资本积累,促进公司良性快速发展。既然是人的成本费用,那就从人的这方面考虑相关的解决办法:
1、优化人员岗位:公司应该对每一个岗位,进行岗位分析,对工作内容相近、工作任务不慎饱满的岗位能合并的合并,能撤销的撤销,使每一个岗位上的人员工作时任务饱满,避免人员多余,人浮于事,保证人尽其才,才尽其用,人岗匹配,从而提高人员的工作效率,缩减人工支出,达到控制人力成本的目的。
2、优化生产现场:公司应该按照精益生产的方法组织生产,并在公司内部推行6S管理,以提高公司的生产效率,强化公司的现场管理,最大限度地挖掘现场生产人员的潜能和管理人员的组织管理能力,使生产现场高效有序,生产人员工作节奏紧张有序,以消除窝工、浪费、返工、无效工作等现象,从而减少生产现场效率低下人员的数量,降低人工费用的支出。
3、优化组织架构:对公司的组织架构,应该随着公司的发展做出相应的调整和优化,以达到优化组织结构,减少不必要的机构设置,压缩相应人员数量,这样既能使组织机构紧密,效率高效,便于人事协调安排,同时也相应地减少了不必要的人员费用支出以及其他的不必要支出。
4、尝试业务外包:公司可以尝试对一些业务进行外包,或者寻求技术合作,尤其是一些公司投入较高,周期较长,见效较慢的项目,更应该尝试外包或者寻求第三方的合作,公司提供项目资金,承包方或者合作方负责交付工作成果,这样比公司负责完成开发省了许多人员费用支出,从而达到控制人力成本的目的。
5、采用高新技术设备:公司应该逐渐淘汰一些落后的陈旧生产设备,使用先进的技术,采用先进的设备,改进工艺技术规范,这样可以减少对操作人员的依赖,虽然高新设备费用比较高,是一次性投入,但从长远的眼光考虑,还是比较值得的,既可以大幅度提高公司的生产效率,减少人员的数量,也可以达到控制人工成本的目的,还能提高公司的人员素质和公司的竞争力。
总之人力成本的控制,每一家公司性质不一样,方法措施也不一样,具体怎么控制,还得具体情况具体对待,应根据公司的情况、行业的属性、公司的地域等因素决定。
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31楼 只因对方太强大
赶脚这个分析特别适合咱们公司的现状啊,好吧,我们公司是技术性公司,都是小年青,这五点太给力了,比如业务外包这项,以前公司有一个原画,各种不好管理,工资要求又高。其实这个完全可以外包出去,各得其所。
30楼 飘雪9
谢谢分享!
29楼 伊秋雪
学习了感谢分享!
28楼 新钓客
感谢分享!
27楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
26楼 自由人2019
谢谢分享
25楼 青河绝恋
外包操作是一个方向。
24楼 云轻风淡
仔细想想,楼主写的真好,如果加上调整主营业务方向,剥离零边际业务这一条,是否也可以达到帮助控制人力成本?
23楼 Morningdeng
优化公司的组织结构,进行整合冒似一个可行的对策~但对大型的制造业好象又行不通似的~
22楼 高小清
21楼 剑如飞雪
学习
20楼 谢谢注册啊
19楼 爱在洛浦
学习了
18楼 美丽人年
17楼 EXPO
学习了 谢谢
16楼 lessile
学习了,谢谢分享
15楼 wufenxianfei
不错
14楼 S_1343781779
13楼 天仪
很全面,谢谢分享!
12楼 最美的时光2013
学习了!
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31楼 只因对方太强大
赶脚这个分析特别适合咱们公司的现状啊,好吧,我们公司是技术性公司,都是小年青,这五点太给力了,比如业务外包这项,以前公司有一个原画,各种不好管理,工资要求又高。其实这个完全可以外包出去,各得其所。
30楼 飘雪9
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29楼 伊秋雪
学习了感谢分享!
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学习了!谢谢分享!
26楼 自由人2019
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25楼 青河绝恋
外包操作是一个方向。
24楼 云轻风淡
仔细想想,楼主写的真好,如果加上调整主营业务方向,剥离零边际业务这一条,是否也可以达到帮助控制人力成本?
23楼 Morningdeng
优化公司的组织结构,进行整合冒似一个可行的对策~但对大型的制造业好象又行不通似的~
22楼 高小清
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学习了
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13楼 天仪
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学习了!
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