就在上周,广东首度公布工资指导价位,其中"本科生平均月薪指导价6505元"一项广受瞩目。同时,调查显示,粤企人均人工成本达到6.16万元/年,人工成本占到企业经营总成本的31.75%,其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%),十分惊人。
用工成本的居高不下已是行业共识,许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业,最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭,活下来的也不得不各出奇招,如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角,事实上,用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天,我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。
一、你公司的人力成本有哪些构成?你觉得其中哪些是不必要的?
二、你觉得在企业人工成本的合理控制上,我们可以做哪些工作?
就在上周,广东首度公布工资指导价位,其中"本科生平均月薪指导价6505元"一项广受瞩目。同时,调查显示,粤企人均人工成本达到6.16万元/年,人工成本占到企业经营总成本的31.75%,其中保险费用(占比9.54%)和住房费用(占比1.97%)共计占了10.97%,仅次于从业人员劳动报酬(占比78.53%),十分惊人。
用工成本的居高不下已是行业共识,许多在前十年能活得潇洒滋润的制造类中小企业,最近几年已经在高人力成本的轰击下黯然倒闭,活下来的也不得不各出奇招,如转型、迁至内地、机器换人等等。而这只是冰山一角,事实上,用工成本高的寒风早已吹遍各个行业、各家企业。今天,我们就来聊聊那些或明或暗、必要或不必要的人力成本支出。
一、你公司的人力成本有哪些构成?你觉得其中哪些是不必要的?
二、你觉得在企业人工成本的合理控制上,我们可以做哪些工作?
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正如案例所描述的,用工成本的日渐增加引发了一连串的连锁反应:用工荒、转型、工厂迁往中西部地区、推广机器人等,“企业销售额增加而利润不增”的问题困扰了大多数实体企业,“生意难做”是企业家们共同的心声;作为HR从业者,面对此种情况需要思考的是:如何有效降低人力成本,帮助企业尽快走出困境
一、企业人力成本构成
1、企业人力成本一般包括以下几个方面:员工工资、奖金、津贴、福利、社会保险、商业保险、意外伤害、员工差旅费、招聘费用、培训费用、劳动赔偿费用等
2、以上成本支出中,不必要的成本包括:招聘费用中涉及重复招聘、无效招聘部分,培训费用中对入职时间不长流失的员工进行的培训费用,管理不到位引起的意外伤害赔偿费用,违法解除劳动合同员工的劳动赔偿费用等;这类成本之所以被认为是属于不必要的成本,原因在于,通过规范管理、合理规划,可以减少甚至杜绝这部分成本支出。
二、合理控制人力成本的措施
1、规范用工管理:随着劳动用工相关法律法规的不断完善及普及宣传,劳动者自我保护的法律意识不断提高,企业如果不转变思路、规范用工管理,必然会在违法这条道路上栽跟斗付出惨重的代价;这就要求我们HR从业者加强法律意识,从员工招聘、入职、合同签订、工资支付、休息休假、社会保险到员工关系处理,均需在法律允许的范围内进行,可以适当打打法律的擦边球,但绝对不能知法犯法,一定要使内容和程序合法,具体执行可适当灵活掌握;减少甚至杜绝劳资纠纷的发生;
2、提高招聘质量:重复招聘、无效招聘,不但耗费时间成本,还耗费大量的经济和人力成本,造成人力资源的极大浪费,因此,HR需要致力于提升自身专业水平,结合企业用工实际、地区用工特点、外部用工环境、行业人才特点等方面,选择有针对性的招聘方式,针对目标人群,只选对的不选贵的,筛选符合企业需要的、能长期稳定服务的人才,确保招聘入职成活率80%以上,相应的减少因人员流动频繁造成的不必要的培训成本;
3、做好员工关系管理:企业发生劳资纠纷,一般情况下是员工关系没做到位,使员工“心里不爽”了,才会想到兵戎相见,撕破脸去仲裁、去起诉;对企业在职员工、离职员工都要做好关怀管理,遵循以人为本的原则,及时关注员工的情绪、情感变化,关心员工工作和生活,尤其是当员工遇到困难的时候,一定要雪中送炭,设身处地的站在对方的角度考虑问题、帮助解决问题;对于员工的投诉建议要及时处理、及时给予回复;制度执行过程中坚持公平、公正的原则立场等,即便是离职员工,也不要使其带着“怨气”离开;
4、重视安全,避免意外伤害:尤其对于制造型企业来说,安全问题是非常重要的,一定要时刻高悬安全生产这把利剑,时时提醒,防微杜渐,不定期进行安全生产教育,提高员工安全意识,做好安全防范措施,减少甚至避免意外伤害的发生;
5、规范管理,堵塞漏洞:一套规范有效的管理制度,能有效的防止个别人钻空子,比如,对于有出差需求人员,要从制度和流程上审核其出差的合理性和有效性,避免无谓的出差以及为了出差而出差,减少差旅费的产生;另外,规范的管理也会减少人治因素,减少员工流失率,减少招聘、培训等相关成本;
41楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
40楼 piaomiao
谢谢分享
39楼 蓝碧雨
谢谢分享
38楼 小海1
签到!
37楼 red wan
感谢分享!!!!
36楼 伊丽莎白lily
学习了,谢谢分享!
35楼 青青宝贝0502
感谢分享,学习了!
34楼 642753826
感谢分享,学习了!
33楼 一个人踢球
和上一篇不太一样的地方,是这篇着重讲了HR的工作需要如何改进,如何降低成本的问题,上一篇大部分从企业管理者角度去考虑,侧重点不同吧,都不错.
阳光心情
@一个人踢球:谢谢亲,看的好认真啊呵呵
32楼 南方123
感谢分享
31楼 新钓客
感谢分享!
30楼 熊出没之叼狼一族
谢谢分享
29楼 wagnmi晴天
很多企业不重视人力资源这个模块,在他们的理解里招聘就是招人,如果企业能正确理解HR那么在这一部分的成本就会得到有效的控制。
阳光心情
@wagnmi晴天:是的,很多时候需要HR学会给老板核算成本,明明白白的“消费”
28楼 初见如梦
从隐性成本方面来考虑并做好相应的规范措施
27楼 看不到脚尖
学习了,谢谢分享1
26楼 浴后彩红
谢谢分享!
25楼 云在飘
学习了
24楼 evonne42
学习了!
23楼 472259036
学习了!
22楼 徐某某
很有启发,HR也要日益提高自己的专业水平,避免不必要的人工成本支出
阳光心情
@徐某某:是的啊,要把人工成本的经济化当成一项责任来做
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