本期给出的观点,做人资,为何总是“里外不是人”?这个问题问的好,我现在也想问一个问题,做为人资,你是这样想的吗?
人力资源部门,他的工作内容与工作权限与所在的公司规模大小、经营模式有着密切的关系。不管你的公司有多大,人力资源部门都有他存在的特殊性,工作内容可大可小,小到鸡毛蒜皮,大到出谋划策、规范管理。让我来说人力资源部门就像是企业的一堵墙,风来了要挡风,雨来了要挡雨,但能否抵挡得住,要看墙里面的支撑有多给力,要想支撑强,而这个支撑是什么:信任、合理、公正。在这里大家不要做评价,先看看我对这三点的解释。
信任。这里所说的信任,包括企业对你的信任、领导对你的信任、员工对你的信任,而这个信任并不是随随便便就能得到的,你要有足够的能力,在我们的日常工作中慢慢获取的。
合理。在这里我对合理的解释是,在不违背原则的情况下,有些事是可以柔性处理的。
公正。我在这里说的是“公正”而不是“公平”,因为我们是一杆称,一头是员工,一头是做砝码的公司,你偏向哪方,都会引起对方的不满,所以,要想公正,我们就不做“老好人”,你要做的是为员工争取,同样要做是为公司护航。
现在让我们来说说人资那点事儿。
听到的、看到的、亲身体验过的,人资工作真是不好做啊!!!都有哪些事让我们难做呢?
1、态度。不管你现在的心情有多糟,别人不会理解,只要领导、员工或者是其他人来找你,你必须表现出礼貌、尊重、配合、负责的态度来,就算你对他们所说的事有多么的不感兴趣、不情愿、不想去干,你都要有一个明确的态度,答应还要肯定,拒绝还要委婉。
2、配合。是你要做的事你必须得做,不是你要做的事你要配合去做,这种现象时常发生,但惹人的事,你必须去做。
3、时间。时间都到哪儿了,我们来看网上流行的一首打油诗,其中有这样一句话:加着班计算加班、休着假统计休假。这样的现象在你那儿发生了吗?不管是否发生,人资部门加班加点就跟吃饭似的,除了变成常态化外领导也认为你就应该这个样子,辛苦了还得不到领导理解,值吗?早上起床老婆、孩儿没有醒呢,晚上回家孩儿睡了老婆还在等呢,等你洗完澡屋里都已经静悄悄了。要不老婆总说:家是宾馆。
4、情绪。人资的工作多而杂,大事是领导要想的,小事儿是员工要做的,除了本职工作,额外的工作每天都会有,做好了最好的结果是领导向你点个头:“好”,没有及时落实,领导的脸色的确不好看,所以,做人资工作时常会出现情绪不稳定,情绪不稳定这还不行,我们有时还要把他带到家里去、生活中来。我们何苦来着!
5、隐忍。做人资受夹板气的多,公司的一个决定,你必须去执行,但在执行的过程当中,可能会影响到一些人的利益,那么你处理好了,将可能得罪一帮人,如果没有执行下去,你算是失职,如果没有执行到位,就是你自己的问题了。执行的内容有很多,比如:薪酬、绩效、考勤,也包括制度。
6、为难。做人资为难的事太多了,比如公司做好的临时决定,让你在多长时间内招聘几个什么样的人,而被招聘过来的人要符合他们的要求;再或者说,某某履职能力较差,你去把他辞掉,但必须做到企业不要受到影响;又或者说,员工流失率这么高,你们怎么连一个对策都没有,下次招聘时要多上点心;还可以有,这个人在我这里履职不行或者说看不顺眼,到你人力资源部报到吧,员工来了你如何安排……
对于人资那点事儿,还有很多为难的,现在我们把话题反转,还是谈谈人资这点儿事。
1、态度。要想做好人资,态度必须端正。不管是什么样的工作到了你的面前,都要把他接过来,遇到问题说问题,可以请示、请教、商量、讨论。做出一个好的姿态,根据你对工作的分析,处理的结果好坏你都会有好的退路。
2、配合。需要我们去配合完成某件事,我们心里要想的是,我提供我所能提供的,我做我所能做的,如果要我去做,那么你们需要来配合我完成,这是一个角色定位的问题。
3、时间。时间都到哪儿了,我们不防画张表,把我们每天所干的事一条一款列上去,看看我们的时间在哪里,真的没有时间吗?我想时间是需要我们不时地去整理,我们其实有的是时间。
4、情绪。人本来就是情绪化的动物,可能别人的一句话,一个动作,一个眼神都会影响到我们的情绪,但根本原因是我们的不自信、有私心、不负责、别人交待的事没有办好等原因造成的,所以情绪这东西,我们要学着驾驭他,驾驭他的前提是:自信、包容、豁达。
5、隐忍。做为人资,不平事见的多,想打抱不平的事也不少见,但一定要学会控制自己,有人说,干人资的是双面人,不错,你如果不是双面人,你就干不好人资,表面要有一套,心里必须隐藏一套,但隐起来不能是坏心眼,损人的事咱不做。
6、为难。再为难的事了也要去做,因为这是你的工作,制度的制定是给那些不守规矩的人定的,想通了这一点,为难情绪就会减少一些,结合你对工作的梳理,凭借你的处事风格,我想,只要想办好,想好他们会出现什么样的抵触,就肯定能办好。
结语。做为人资,我们只谈了些小事,只有小事让我们认为“里外不是人”,其实,真正的做人资是要结合公司的发展制定相应的规划,有制度、有人事、有考核,去做公司领导决策的左右手,做员工前进的引路人,当你得到了公司领导的认可,得到了员工的尊重,我们还会受多少夹板气呢?
附:提升部门威信:一是部门全力,二是执行有力,三是工作态度,四是沟通机制,五是大局意识、责任意识、服务意识,六是家人。
对于第一问,不可行,有工伤报工伤,企业不是福利院,再说,员工是否困难,我们应该把工作做到前面去,工会哪里去了。还有,人资不好做,是因为自己太想当然,记住,企业要有汇报制的。
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学习了,学习了,感谢分享。
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25楼 青青宝贝0502
分析透彻又全面
24楼 马淼淼
初进HR门时觉得很简单,现在回想起来觉得自己当时的想法是多么的幼稚。HR真是一个磨练人的地方,把当初一个有棱有角的我都磨圆了。大家共勉吧!
23楼 菊花茶123456
讲得太好了、句句都说到我们HR心坎里了!!
22楼 朝阳云
分析透彻又全面。做好了也真是不容易啊。
21楼 pianxinyanzi
企业要有汇报制 ,这句话很触动
20楼 gyn1212
“人资不好做,是因为自己太想当然,记住,企业要有汇报制的。”这句话说的太对了。
19楼 夜深幽梦
理性的分析!真棒,谢谢
18楼 521哥哥
心态摆正,保持良好的沟通,做好请示与回报工作!
17楼 qingyinhk61
最后一局:企业是有汇报制的。说的好。
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